شرکت PMPiran

تلفن : (021) 88848387 مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 

سی و هشتمین گردهمایی اعضای PMPiran

 

مكان جلسه: آکادمی توف ایران – آلمان

زمان جلسه: مورخ 22/04/93 ساعت 19:30- 17:00

 PMPiran Gathering 38

 

حاضرین این دوره:
خانمها: دهقان، عزیزی، محمدی و پهلوانزاده
آقایان: فتوحی، مختار، موسوی، نوری میانرودی، باغبان، کریمی عقدا، گلپریان، افضلی، محمدی، مقصود، نعمت اللهی، سامانی نسب، معینی، احدپور، رحیم نیا، سرفراز، اسپرهم و محمودزاده

  • تعداد حاضرين و مکان برگزاري جلسه سي و هشتم

اين جلسه با حضور 22  نفر در آکادمی توف ایران – آلمان واقع در خيابان خرمشهر و با حضور افراد جدید  که توسط اعضا معرفی شده بودند، برگزار شد.

موضوع اصلی این جلسه بررسی عملی مشکلات و ارائه راه حلهای عملی یک پروژه بر اساس تجربه حاضرین، مدیر پروژه مربوطه و همچنین استاندارد پمباک بود. لذا در زمان برگزاری جلسه، گروه های کاری برای بررسی پروژه تشکیل شد.

 38-2

 

  • 1-   موضوعات مطرح شده در جلسه
  1. –        معرفی برنامه روز جهانی مدیریت پروژه
  2. –        مرور مطالب مجلات PMItoday , PMNetwork
  3. –        شرح پروژهآب هیاط
  4. –        بررسی وضعیت موجود پروژه و شناسایی بحرانها
  5. –        شناسایی مشکلات

 

  • –        معرفی برنامه روز جهانی مدیریت پروژه 2014

مطابق سال گذشته شرکت PMPIran  تصمیم به برگزاری یک سمینار مدیریت پروژه به منظور گرامیداشت روز جهانی مدیریت روزه در مورخ 22/05/93 کرده است. لذا از تمامی علاقه مندان برای حضور در این جشن و سمینار دعوت شد

 

  • –        بررسی مطالب روز مدیریت پروژه (PMNetwork & PMIToday)

در این جلسه نیز به مانند جلسات گذشته نگاهی گذرا بر مطالب مجلات PMNetwork  و PMIToday ماه July انداخته شد.

 PMPiran 38 Gathering 4

  • –        شرح پروژهآب هیاط

در ابتدا و به منظور یکسان سازی اطلاعات حاضرین از وضعیت و Scope پروژه و روند معرفی مدیر پروژه، توضیحات تهیه شده توسط آقای مختار – مدیر پروژه- برای همگان قرائت شد. البته این مطالب پیشاپیش اطلاع رسانی شده بود.

این پروژه توسط مدیر پروژه دیگری شروع شده بود و پس از مدتی، مدیر پروژه وقت عزل و آقای مختار به عنوان مدیر پروژه جدید معرفی شده بود.

 

  • –        بررسی وضعیت موجود پروژه و شناسایی بحرانها

به منظور قبول این مسئولیت، آقای مختار به صورت موردی وضعیت پروژه را در قالب آیتمهای زیر مورد بررسی قرار داده است.

  1. 1-   مطالعه قرارداد و اسناد پیمان
  2. 2-   برگزاری جلسه و نشست با تمامی ارکان پروژه.
  3. 3-   شناسایی ذینفعان پروژه و تهیه مدرک تحلیل ذینفعان.
  4. 4-   فیش بن یا نمودار پاراتو.
  5. 5-   بازدید های میدانی.
  6. 6-   بررسی گزارشات عملکردی.
  7. 7-   استخراج لیست تعهدات کاری و مالی پروژه و کارگاه.
  8. 8-   بررسی و اخراج لیست موارد با اهمیت QC  و ایمنی

 PMPiran 38 Gathering 3

  • –        شناسایی مشکلات

پس از آن بررسی وضعیت پروژه و شناسایی موارد بحرانی، ایشان اقدام به شناسایی مشکلات پروژه کرده است.

  1. 1- نارضایتی کارفرما
  2. 2- نارضایتی پرسنل کارگاه
  3. 3- نارضایتی پیمانکاران دست دوم
  4. 4- نارضایتی مدیریت ارشد سازمان
  5. 5- عقب افتادگی از برنامه زمانبندی پروژه
  6. 6- کسری نقدینگی
  7. 7- دوباره کاریها و اضافه کاریها
  8. 8- کیفیت نامناسب اجرای کار
  9. 9- هدر رفت منابع
  10. 10- عدم وجود برنامه مناسب برای اجرای فعالیتهای پروژه
  11. 11- نبود استراتژی و سیاست کاری مشخص و تعریف شده در مدیریت پروژه و کارگاه، و همچنین انجام کار
  12. 12- عدم شناسایی عوامل کاهنده سرعت کار و بالطبع نبود یک روش برخورد با عوامل مذکور

البته حاضرین در جلسه پس از مطالعه شرح پروژه به صورت گروهی اقدام به بحث و بررسی این پروژه کرده و مشکلات مختلفی که بعضاً در لیست بالا آمده اند، را شناسایی کردند.

بعد از شناسایی مشکلات نوبت به ارائه راه حل توسط حاضرین و نهایتاً راه حل اجرا شده توسط مدیرپروژه رسید که به دلیل محدودیت زمانی، مقرر شد ادامه جلسه در روز دیگری باشد.

 

  • –        معرفی موضوع گردهمایی بعدی

به دلیل طولانی شدن مبحث مطرح شده و علاقه مندی حاضرین، مقرر شد راه حلها در جلسه ای مجزا مورد بررسی قرار گیرد. لذا مقرر شد جلسه بعدی در فاصله زمانی کمتر آینده) تعیین گردد.

 

 با تشكر و آرزوي موفقيت

تهییه کننده: کیومرث محمودزاده

Mahmoodzadeh

Print Friendly
(+5 rating, 1 votes)
Loading...

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *