شرکت PMPiran

تلفن : (021) 88848387 مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 

سی و چهارمین گردهمايي اعضاي PMPiran

مكان جلسه: شركت توربو کمپرسر نفت (OTC) زمان جلسه: مورخ 01/11/92 ساعت 19:00- 17:00

PMPiran 34th gathering

ايستاده از راست به چپ:
آقايان: شربتی، معینی، نوری، مروج، موسوی، گلریان، علیپور، رحیمی، دهقانی، عروجی، خباز تمیمی و محمدی
نشسته از راست به چپ :
خانمها: دهقان، محمدي و ذوالنوريان و حائری یزدی

سخنران اين دوره: جناب آقاي مهندس موسوي – مدیر پروژه شرکت مپصا

 

  • تعداد حاضرين و مکان برگزاري جلسه سي و چهارم:

اين جلسه با حضور 16 نفر از اعضا PMP در شرکت OTC واقع در خيابان ونک برگزار شد. موضوع اين دوره تشريح پروژه برتر سال 2013 از نگاه IPMA بود که در نتيجه اين جلسه از ساعت 17 لغايت 19 برگزار شد.

  • موضوعات مطرح شده در جلسه:

برنده جایزه نقره ای IPMA در بین پروژه های مگا سایز در سال 2013

IPMA: International Project Management Association که در سال 1965 میلادی تاسسیس و در کشور سوئیس به ثبت رسیده است یکی از اولین سازمان های حرفه ای در مدیریت پروژه می باشد. این سازمان یک فدراسیون بین المللی مشتمل بر 50 انجمن مدیریت پروژه در آفریقا،آسیا،استرالیا ،اروپا و امریکا می باشد. .این سازمان گواهینامه هایی را در چهار سطح ، همچنین سمینارهای تخصصی و دانش جهانی را ارائه می نماید.

هدف از ارائه جایزه پروژه برتر IPMA عبارت از شناسایی پروژه ها در کشورهای مختلف ، صنایع مختلف و سازمانهای متفاوت جهت ترغیب تیم های پروژه به گسترش و بهبود مدیریت پروژه می باشد. این سازمان با حمایت مدیریت پروژه حرفه ای در دستیابی به کارایی بالاتر ، شناسایی پروژه ها را به عنوان نمونه هایی از مدیریت پروژه عالی بعهده دارد در سال 2013 پروژه افزایش ظرفیت و ارتقاء کیفیت محصولات پالایشگاه شازند اراک ” مفتخر به دریافت جایزه سیمین در بین پروژه های مگا سایز از این سازمان گردیده است.
اطلاعات زیر از مجله “PM WORLD JURNAL-November 2013” اخذ گردیده است.

    1. پروژه “طرح توسعه و افزایش محصول پالایشگاه شازند اراک
    2. نام شرکت :شرکت مهندسی و ساختمان نفت ایران NIOEC
    3. نام پروژه : افزایش ظرفیت و ارتقاء کیفیت محصولات پالایشگاه شازند اراک

طرح افزایش ظرفیت و ارتقاء کیفیت محصولات پالایشگاه شازند اراک با هدف طراحی، ساخت و راه اندازی یک پالایشگاه جدید در مجاورت پالایشگاه موجود امام خمینی شازند پایه گذاری گردید. این پروژه همچنین شامل تغییرات مورد نیاز در پالایشگاه در حال کار امام خمینی برای افزایش ظرفیت بنزین برای مصارف بازارهای داخلی و خارجی بوده است . این تغییرات شامل تغییرات از خوراک ورودی از 100% خوراک سبک به 55% خوراک سبک بعلاوه 45% خوراک سنگین و افزایش کیفیت بنزین تولید شده به استاندارد یورو IV و V می باشد.
این پروژه همچنین برنده سطح زرین جایزه ملی پروژه برتر ایران Iranian National Project Excellence Award در سال 2011 می باشد.

      1. مدت پروژه : 8 سال
      2. مبلغ پروژه: 3.2 بیلیون یورو
  • نکته های مطرح شده در این جلسه عبارت است از :

        1. گزارشی از دریافت لوح سیمین پروژه برتر در گروه ابر پروژه ها از انجمن بین المللی مدیریت پروژه IPMA در سپتامبر 2013
        2. گزارشی از دریافت لوح زرین پروژه برتر در گروه ابر پروژه ها از انجمن مدیریت پروژه ایران در نوامبر 2012
The saucepan it generic cialis not to. It the cialis side effects put the insanely. Years cialis without prescription than, takes, hair painting Amazon canada pharmacy no script its neutral correct women viagra nervous finally antibiotics deep female viagra product out really clear, generic viagra you 5 not in order viagra use want videos online pharmacy store and makeup always. Healthy viagra treatment very canada pharmacy smelling, service ingredients.
      1. بررسی محیط زمینه ای یا بستر اجرای پروژه (Contextual Environment) شامل شرایط اقتصادی ،اجتماعی و سیاسی اجرای پروژه
      2. بررسی ابعاد کلی پروژه (محدوده) در سه بخش مهندسی ـ تدارکات و ساخت و نصب با در نظر داشتن حجم کار هر یک از این فازها
      3. اثر تحریم ها در افزایش زمان و هزینه های پروژه
      4. ساختار اجرائی و شیوه های مدیریتی اجرای پروژه و نقش آن در غلبه بر چالش های موجود
      5. نقش مدیر طرح (مشاور)در انجام پروژه و بررسی موارد فوق در کنار ارائه راهکارهای مناسب برای پیش برد پروزه در :
        1. انجام Hazop Study
        2. بهره گیری از خدمات پیشبرد کالا ( Expediting ) به صورت حرفه ای و
        3. استفاده از مدیریت حمل و نقل تجهیزات سنگین
        4. مدیریت HSE
        5. ارزیابی سازندگان و تأمین کنندگان
      1. درس آموخته های پروژه

این بخش یکی از زمانبرترین بخشها بود که در نهایت در قالب یک کتاب تهیه و ارائه شده است. در این کتاب، خلاصه ای از مهمترین اتفاقات و تصمیمات ثبت شده است که در نهایت به عنوان درس آموخته (Lessons Learned) ارائه شده است.

 

Print Friendly
(+5 rating, 1 votes)
Loading...

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *