شرکت PMPiran

تلفن : (021) 88848387 مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 
msp

کارگاه کاربردی نرم افزار مایکروسافت پراجکت

هدف کارگاه آشنایی با کاربرد یکی از محبوب ترین و پرکاربرد ترین نرم افزارهای مدیریت پروژه (Microsoft Project) می‌باشد. افزایش توانایی کاربران در مدیریت امور زمانبندی، ایجاد برنامه هایی نزدیک به واقعیت اجرایی و مطابق با استاندارد راهنمای کلیت دانش مدیریت پروژه “پم باک” (مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه،  برنامه‌ریزی و تسطیح منابع، پیگیری پیشرفت و گزارش گیری از وضعیت پروژه‌ها به صورت کاربردی) از مهمترین اهداف دوره می‌باشد. طراحی ونحوه  برگزاری کارگاه بر پایه روشهای مدرن یادگیری تسریع شده (Accelerated Learning) بوده و شرکت کنندگان ضمن تعریف پروژه و  به حلاجی مسائل، بحث و تبادل نظر تیمی، بازیهای آموزشی و ارائه نتایج تیمی درحضور جمع، برای هر یک از تمرینهای مطروحه، میپردازند..

محتوای کارگاه کاربردی نرم افزار مایکروسافت پراجکت 

شرح کارگاه :

• آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت پروژه

• آشنایی با نمودار گانت(Gantt Chart)،نحوه ورود اطلاعات  فعالیتها و جزئیات آن ها به نرم افزار

• روشهاي استاندارد  تهيه ساختار شکست کار (  WBS)، کد بندی ورود اطلاعات بسته های کاری در نرم افزار

• تعریف مشخصات فعالیت‌ها  و شناسایی انواع فعالیت ها  Task types

• انواع روابط وابستگي و کاربرد آن ها (تعریف پیشنیازی‌ها  FF, SF, SS, FS)

• تعریف محدودیت‌های زمانی برای فعالیت‌ها

• انواع شبکه و نمای Network و تنظیمات آن

• نحوه تخمین زمان فعاليتها و محاسبه زمان کل پروژه

• تعریف تقویم پروژه، تقویم¬های خاص و نحوه تخصیص تقویم به  فعالیت ها

• نمایش مسیر بحرانی و روشهای استاندارد جهت کوتاه کردن زمان پروژه

• انواع منابع و تعریف آن ها در نمای  Resource Sheet و جزئیات آنها

• تخصیص منابع  Assign resources

• نحوه استفاده و تحلیل نمای Resource Graph جهت برنامه ريزي تخصيص منابع

• برنامه ريزي تخصيص منابع محدود

• برطرف کردن تخصیصهای مازاد  Resource Smoothing & Resource Leveling

• تخصیص منابع در چندین پروژه  (Resource Pool)

• آشنایی با سایر نماها  Task Usage، Resource Usage و…

• تهیه نمودارها و گزارشات متنوع همچنین اصول تنظیمات گزینه Options.

• اعمال محدودیتهای زمانی

• نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ایRecurring task

• تقویم های منابع

• نحوه محاسبه هزینه فعالیت ها

• مفهوم خط مبنای پروژه (Baseline)، روش Save کردن Baseline ها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها

• منحنی S-curve و رسم دیاگرام جریان نقدی در Excel

• به‌روز رسانی برنامه اجرایی پروژه با توجه به واقعیت‌های اجرایی پروژه

• تحلیل تاخیرات و عقب‌ماندگی‌های فعالیت‌های پروژه

• استفاده از تکنیک Earned Value برای پیگیری پیشرفت و تحلیل وضعیت پروژه

• روشهای وزن دهی به فعالیتها

• تهیه گزارشات پیشرفت و نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel

توجه
در این کارگاه به تمامی شرکت کنندگان گواهینامه بین المللی از طرف PMPiran، جزوه و بسیاری فایل نمونه ارزشمند ارائه خواهد گردید.

مدرس کارگاه

 

بابک گلپریان

مهندس بابک گلپریان

  • مدرك كارشناسي مهندسي مکانیک
  • گواهينامه حرفه اي مديريت پروژه ® PMP از انستيتوي مديريت پروژه® PMI
  • مربي تعليم ديده و به رسميت شناخته شده دوره هاي آموزشي مديريت پروژه از سوي شركت Amontis آلمان
  • تجربه مربيگري دوره هاي آموزشي تخصصي مديريت پروژه در ايران
  • تجارب كاري 10 ساله مرتبط با پروژه، در ايران
پيش نياز : ندارد – کامپیوتر شخصی
نوع گواهي نامه : PMPiran
مبلغ سرمايه گذاري : 490.000 تومان
کارگاه : دارد
مدت دوره : 3 روز
حداکثر : 18 نفر

 

ماکروسافت پروجکت

دریافت کاتالوگ  

پیش ثبت نام 

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *