google-site-verification: googlee0652858a37ac355.html

شرکت PMPiran

تلفن : (021) 88289538 مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 

چرا دوره‌های آموزشی آنلاین جواب می دهد؟

در سال‌های اخیر آموزش آنلاین به روش‌های مختلف رونق گرفته و روز به روز با اقبال گسترده‌تری مواجه شده است. البته دوره‌های آموزشی آنلاین در کشور ما عمر کم‌تری دارند و برگزارکنندگان حرفه‌ای آن‌ها زیاد نیستند. اما نکته‌ای که باید به آن توجه کرد این است که چرا دوره‌های آموزشی آنلاین جواب می‌دهند؟ و چرا هر روز افراد بیش‌تری به استفاده از آن‌ها برای یادگیری رو می‌آورند؟

جریان تسهیل‌گری و مدیریت تعارض در پروژه‌ها چه‌طور راه می‌افتد؟

ممکن است فکر کنید که تعارض فقط یک اختلاف نظر است و در نهایت خوب یا بد نیست و صرفا خنثی‌ست. اما مدیران حرفه‌ای پروژه می‌دانند که تعارض چه‌طور می‌تواند روند اجرای پروژه‌شان را به هم بریزد. و دقیقا به همین خاطر است که مدیریت تعارض یکی از وظایف کلیدی مدیران پروژه محسوب می‌شود. تاثیر …

چهار مزیت اصلی مدارک حرفه ای برای سازمان ها

بحث بر سر لزوم حمایت سازمان‌ها از مدارک حرفه‌ای بحثی‌ست که احتمالا به این زودی‌ها به نتیجه نخواهد رسید. برخی مدیران این مدارک را جزئی جدایی‌ناپذیر و ضروری از دنیای حرفه‌ای امروز می‌دانند و برخی دیگر معتقدند صرفا داشتن یک مدرک خاص دلیل بر حرفه‌ای بودن فرد نیست. هرکدام هم دلایل و تجارب خودشان را در این مورد مطرح می‌کنند. اما با وجود این بحث‌ها، چیزی که نمی‌توان انکار کرد، فوایدی‌ست که حمایت از مدارک حرفه‌ای می‌تواند برای سازمان‌ها داشته باشد.

هوش هیجانی: امتیاز یا ضرورت؟

مدیریت پروژه‌های امروز دیگر فقط به تهیه‌ی پیش‌نیازها و برنامه‌ریزی برای اجرا محدود نمی‌شود. در واقع بیش از هر زمان دیگری، مدیریت پروژه در روزگار جدید با ساختن و انگیزه بخشیدن به تیم‌ها و ایجاد روابط مختلف در سطح فردی هم‌راه شده است. مدیر پروژه باید بتواند در محیط‌هایی بسیار پیچیده مذاکره کند، با دیگران تعامل داشته باشد و روی آن‌ها تاثیر بگذارد. تمام این‌ها را شاید بتوان در هوش هیجانی خلاصه کرد. پس مدیر پروژه باید هوش هیجانی بالایی داشته باشد.

بزرگترین اشتباهات در زمان بندی و مدیریت زمان پروژه چیست؟

برنامه‌ریزی درست، پایه و اساس هر پروژه‌ی موفقی‌ست. و قسمت بزرگی از این برنامه‌ریزی، زمان‌بندی درست است. اما اشتباه در زمان‌بندی و سپس مدیریت زمان، به شدت میان مدیران پروژه رایج است و باعث شکست خوردن بسیاری از پروژه‌ها می‌شود.

چگونه در مدیریت پروژه‌های عمرانی موفق‌تر عمل کنیم؟

اجرای یک پروژه‌ی عمرانی بدون برنامه‌ریزی دقیق به نظر خیلی‌ها بعید به نظر می‌رسد؛ آن هم در دنیای امروز با انواع روش‌های کارآمد مدیریتی. اما تعداد پروژه‌های ساخت‌وساز که به ساده‌ترین اصول مدیریت توجه نمی‌کنند، در واقعیت بسیار بالاتر از چیزی‌ست که فکرش را بکنید.

چرا وجود دفتر مدیریت پروژه برای سازمان شما لازم است؟

دفتر مدیریت پروژه (PMO) یک دپارتمان یا گروهی از افراد است که وظیفه‌ی تعریف و برقرار کردن استانداردهای مربوط به مدیریت پروژه را در سازمان بر عهده دارد. علاوه بر این، دفتر مدیریت پروژه مسئولیت اجرای مناسب و موفقیت پروژه‌های تحت نظارت خود را نیز بر عهده دارد و معمولا نرم‌افزارهای مورد استفاده‌ی تیم‌ها برای مدیریت پروژه‌ها را نیز تعیین می‌کند.

سه دلیل اصلی شکست پروژه‌ها

آمارهای رسمی و غیررسمی نشان می‌دهند که تعداد زیادی از پروژه‌های بزرگ در کشورها و بازارهای مختلف شکست می‌خورند. در برخی صنایع، تعداد پروژه‌های شکست‌خورده از پروژه‌های موفق هم بیش‌تر است. مثلا براساس آمار موجود در حوزه‌ی فناوری اطلاعات، 68 درصد از پروژه‌های تعریف‌شده در این حوزه شکست می‌خورند.

چه‌طور چندین پروژه را هم‌زمان مدیریت کنیم؟

تمام مدیران پروژه می‌دانند که مدیریت هر پروژه‌ای به تنهایی می‌تواند کاری سخت و پیچیده باشد. اما وقتی تعداد پروژه‌های در حال اجرا بالاتر برود، فقط مدیران حرفه‌ای می‌توانند به همان اندازه موثر باشند. نکته این‌جاست که در دنیای این روزهای کسب‌وکار، افراد هر روز بیش‌تر و بیش‌تر مجبور به انجام چندین کار به شکل هم‌زمان می‌شوند و اهمیت این توانایی روز به روز در حال افزایش است.

پنج عادت مدیران حرفه‌ای پروژه

چرا برخی مدیران حرفه‌ای پروژه می‌توانند پروژه‌شان را در موعد مقرر و در چهارچوب بودجه‌ی تعیین‌شده به اتمام برسانند و مدیران بالادستی و مشتریان را راضی نگه دارند و برخی دیگر ظاهرا با تلاش مضاعف هم نمی‌توانند به این موفقیت دست پیدا کنند؟