شرکت PMPiran

تلفن : (021) 88848387 مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 

سردردهای معمول یک مدیر پروژه و راه حل آن ها

مدیریت پروژه یک کار بسیار پیچیده است. از آنجایی که عوامل بسیاری وجود دارد که در طی هر پروژه تکامل می یابد، مدیران پروژه علاوه بر آشنایی با تمام جزئیات فنی، باید بر جنبه های اجتماعی و سازمانی نیز مسلط باشند. و چون معمولا چندین پروژه را در یک زمان شروع می کنند، یک مدیر باید بسیار ماهر باشد.

سه کلید برای مدیریت پروژه خلاقانه

برای اینکه بهتر از همیشه پروژه ها را مدیریت کنیم، باید خلاقیت خود را به کار ببندیم. یکدلی با اعضای تیم، مهارت های ارتباطی قوی و ابزارهای مناسب، کلید های حیاتی شما برای یک مدیریت پروژه خلاقانه هستند.

5 راه برای جلوگیری از شکست پروژه ها

پروژه ها شکست می خورند. این یک واقعیت دردناک است. ما می توانیم از آن ها درس بگیریم یا شکست ها را تکرار کنیم. متاسفانه ما معمولا اشتباهات خود را پیش از این که متوجه شویم آن ها اشتباه هستند و ممکن است علل اساسی شکست ها باشند تکرار می کنیم. این پنج مورد می …

مدیریت روزانه هر پروژه در شصت دقیقه

60 دقیقه 24 بار در هر روز تکرار می شود. در 60 دقیقه چه کار هایی میشود انجام داد؟ اصولا معتقدیم به دلیل ساختار مغز انسان، مردها نمیتوانند چند کار را باهم انجام دهند. اگر فرض کنیم که شما باید روی 5 یا 6 پروژه به طور همزمان کار کنید، باید هرروز یک ساعت به …

چرا 50 درصد پروژه های IT شکست می خورند؟

یک مطالعه جدید که از سوی شرکت مدیریت پروژه‌ Innotas انجام شده، نشان می‌دهد که نیمی از پروژه‌های فناوری اطلاعات در رسیدن به اهداف‌شان ناکام می‌مانند. سه سال پیش نیز در یک تحقیقی مشابه نتایج یکسانی را نشان داده بود.

3 نکته برای سنجش اثربخشی آموزش

سازمان ها برای برنامه های توسعه مهارت های افراد پروژه هزینه های زیادی می نمایند، حال چگونه مطمئن شویم آن برنامه ها جواب می دهند؟

درس هاي آموخته و تجربه هاي آمادگي و شركت در آزمون مديريت حرفه اي پروژه

سلام و درود به همه آنهايي كه قصد دارند يا در حال آماده شدن براي امتحان مدیریت حرفه ای پروژه (PMP) هستند. من به تازگي PMP شدم و قصد دارم كه تجربه هاي شخصي خودم و آنهايي كه شخصا تجربه نكردم ولي از افراد مطمئن شنيدم را در اين مستند براي همگي دوستان بنويسم.

چگونه پروژه را کنترل کنیم؟

مدیریت پروژه دانشی است که از همه سطوح مدیریتی تا کارشناسی ارکان پروژه مورد توجه می باشد. شاید اگر هر واحد از سازمان پروژه بتواند وظایف و امورات خود را متحول نماید، نتایج بهتری در حصول اهداف پروژه خواهیم داشت. مسئله از جایی آغاز می شود که افراد ذینفع در پروژه اهداف متمایزی را در دستور …