سازمان به دلیل منابع محدود، نمیتواند به رفع نیاز همه ذینفعان بپردازد. اگر سازمان روی روابطی که بیشتر اهمیت دارند متمرکز نباشد، مدیر و کارکنان در همه جهات حرکت می‌کنند و پاسخ مشخصی به نیازهای افراد داده نمیشود. پس چگونه باید لیست کوتاه تری تهیه کنیم؟
مانند هر حرفه ایی، مدیریت پروژه نیز شامل انواع مختلفی از استانداردها، فرآیندها و شیوه های یکپارچه است. مطالعه مدیریت پروژه، نیازمند فهم درستی از مفاهیم و یادگیری استانداردها و روش ها می باشد. بسیاری از سوالها و بحثها در مورد تفاوت بین استانداردها و روششناسی، مربوط به راهنمای PMBOK است. آیا این یک استاندارد است یا روششناسی؟
جهانی شدن اقتصاد و سرعت گرفتن تغییرات فناوری و انفجار اطلاعات، باعث شده است تا سازمان‌ها فشار بیشتری را برای باقی ماندن در صحنه رقابت تحمل کنند. از طرف دیگر فناوری ارتباطات و اطلاعات با در اختیار گذاردن راه‌های متنوع ایجاد مزایای رقابتی، موجب گشته است تا سازمان‌ها با افزایش سطح هوشمندی رقابتی خود و به کارگیری و استفاده از اطلاعات، بر رقیبان غلبه کنند. حال در پرتو هوش رقابتی، تصویر کاملی از وضعیت فعلی و آتی صحنه رقابت در پیش روی مدیران نقش می بندد تا بتوانند بهتر تصمیم بگیرند.
انتخاب روش یا چارچوب مناسب برای پروژه‌ها، یکی از اساسی ترین کارهایی است که در ابتدای هر پروژه باید انجام گیرد. در طول سالیان، روش ها و چارچوب‌های زیادی با رویکردهای مختلف به مدیریت کارها، شکل گرفته اند. روش‌هایی که با توجه به نوع، میزان پیچیدگی کارها و شرایط محیطی کارها، ایجاد شده‌اند. از این رو، انتخاب روش مناسب و انطباق سازی آن با کارهای مورد نظر، کاملا به صنعت و شرایط پروژه بستگی دارد.
پروژه‌ها گاهی آن‌طور که انتظار داریم پیش نمی‌روند. سلسله اتفاقات غیر منتظره، ایرادات ساختاری و دیگر عوامل دست به دست هم می‌دهند و پروژه را به یک قدمی شکست می‌رسانند. پیش از این، به بررسی دلایل اصلی شکست پروژه‌ها پرداخته‌ایم، اما اگر بخواهیم نشانه های زودهنگامِ خطرناک را شناسایی کنیم، لیستی که در ادامه آمده است، از متداول ترین این نشانه‌هاست.
دانش مدیریت پروژه در طول هزاران سال، از زمان ساخت تختجمشید تا ساخت ماشین‌های اسپرت برقی تسلاموتورز، تغییرات بسیاری کرده است. تغییراتی که متأثر از پیشرفت دانش بشری، تغییر نوع نگاه به انسان، تغییر در نگاه به محیط زیست و در نتیجه تغییر مکاتب مدیریتی ایجاد شده است. اما در دنیای پر از تغییر و پیچیده امروز با پیشرفت‌های فوق سریع در تکنولوژی و تغییر فضاهای ارتباطی، دانش مدیریت پروژه در آینده چگونه خواهد بود؟ در این مقاله مهترین روند‌ها و تغییراتی که در آینده بر روش‌های مدیریت پروژه، تاثیر گذار خواهند بود را بررسی می‌کنیم.
برای تهیه گزارش‌ها، بعضی از مدیران از قالب‌های رایج، بعضی دیگر از قالب‌های سازمانی و بعضی دیگر از خروجی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه استفاده می‌کنند و بعضی دیگر از ترکیب آن‌ها. اگر می‌خواهید یک گزارش مناسب تهیه کنید، قالب‌های مفصل را دور بریزید و موارد زیر را در تهیه گزارش به یاد داشته باشید.
با تغییر روزافزون فضای کسب‌وکار، پروژه‌های کوچک زیادی در داخل سازمان‌ها، با اولویت‌های بالا تعریف می‌شوند؛ پروژه‌های کوچکی که با منابع محدود، باید به انجام برسند. در این مقاله نه ترفند ساده آمده است که به شما کمک می‌کند، پروژه‌های خود را بدون برنامه‌ریزی‌های پیچیده، مدیریت کنید.
شصت و هفتمین گردهمایی مدیران پروژه، در سال‌روز تاسیس PMPiran و با ارائه مهندس رضا ایکانی، در تاریخ 15 بهمن برگزار شد.
گرفتن گواهی معتبر PMP برای افراد زیادی مثل مدیران پروژه، مدیران اجرایی، کارشناسان پروژه و … اهمیت دارد. اما سختی‌های گرفتن این گواهی، مخصوصا برای مدیران ایرانی که چالش‌های به خصوص خود را دارند، یک پروژه بزرگ به نظر می‌رسد. در ادامه، 3 مرحله اصلی برای مشخص کردن مسیر و برنامه‌ریزی برای گرفتن این گواهی ارزشمند را بخوانید.