دفتر‌های مدیریت پروژه با هر سطح مختلف از نظارت و کنترلی که بر پروژه‌های سازمان دارند، با چالش‌های متنوعی مواجه هستند. چالش‌هایی درونی و بیرونی که از طرف سازمان و پروژه‌ها، به دفتر مدیریت پروژه (PMO) وارد می‌شود و یک دفتر مدیریت پروژه کارآمد باید بتواند آن‌ها را مدیریت کند.
در سال‌های اخیر مدیریت پروژه‌ی چابک (Agile) جای خود را در صنعت پیدا کرده و حتی در نسخه‌ی ششم PMBOK نیز پررنگ‌تر شده است. اما هنوز هم بسیاری از مدیران با بهانه‌های مختلف ادعا می‌کنند که در پروژه‌های آنان، نمی‌توانند از این روش استفاده کنند. در ادامه چند مورد از این بهانه‌ها را مطرح خواهیم کرد و نشان خواهیم داد که چرا فقط بهانه‌اند.
در سال‌های اخیر آموزش آنلاین به روش‌های مختلف رونق گرفته و روز به روز با اقبال گسترده‌تری مواجه شده است. البته دوره‌های آموزشی آنلاین در کشور ما عمر کم‌تری دارند و برگزارکنندگان حرفه‌ای آن‌ها زیاد نیستند. اما نکته‌ای که باید به آن توجه کرد این است که چرا دوره‌های آموزشی آنلاین جواب می‌دهند؟ و چرا هر روز افراد بیش‌تری به استفاده از آن‌ها برای یادگیری رو می‌آورند؟
ممکن است فکر کنید که تعارض فقط یک اختلاف نظر است و در نهایت خوب یا بد نیست و صرفا خنثی‌ست. اما مدیران حرفه‌ای پروژه می‌دانند که تعارض چه‌طور می‌تواند روند اجرای پروژه‌شان را به هم بریزد. و دقیقا به همین خاطر است که مدیریت تعارض یکی از وظایف کلیدی مدیران پروژه محسوب می‌شود. تاثیر …
بحث بر سر لزوم حمایت سازمان‌ها از مدارک حرفه‌ای بحثی‌ست که احتمالا به این زودی‌ها به نتیجه نخواهد رسید. برخی مدیران این مدارک را جزئی جدایی‌ناپذیر و ضروری از دنیای حرفه‌ای امروز می‌دانند و برخی دیگر معتقدند صرفا داشتن یک مدرک خاص دلیل بر حرفه‌ای بودن فرد نیست. هرکدام هم دلایل و تجارب خودشان را در این مورد مطرح می‌کنند. اما با وجود این بحث‌ها، چیزی که نمی‌توان انکار کرد، فوایدی‌ست که حمایت از مدارک حرفه‌ای می‌تواند برای سازمان‌ها داشته باشد.
مدیریت پروژه‌های امروز دیگر فقط به تهیه‌ی پیش‌نیازها و برنامه‌ریزی برای اجرا محدود نمی‌شود. در واقع بیش از هر زمان دیگری، مدیریت پروژه در روزگار جدید با ساختن و انگیزه بخشیدن به تیم‌ها و ایجاد روابط مختلف در سطح فردی هم‌راه شده است. مدیر پروژه باید بتواند در محیط‌هایی بسیار پیچیده مذاکره کند، با دیگران تعامل داشته باشد و روی آن‌ها تاثیر بگذارد. تمام این‌ها را شاید بتوان در هوش هیجانی خلاصه کرد. پس مدیر پروژه باید هوش هیجانی بالایی داشته باشد.
برنامه‌ریزی درست، پایه و اساس هر پروژه‌ی موفقی‌ست. و قسمت بزرگی از این برنامه‌ریزی، زمان‌بندی درست است. اما اشتباه در زمان‌بندی و سپس مدیریت زمان، به شدت میان مدیران پروژه رایج است و باعث شکست خوردن بسیاری از پروژه‌ها می‌شود.
اجرای یک پروژه‌ی عمرانی بدون برنامه‌ریزی دقیق به نظر خیلی‌ها بعید به نظر می‌رسد؛ آن هم در دنیای امروز با انواع روش‌های کارآمد مدیریتی. اما تعداد پروژه‌های ساخت‌وساز که به ساده‌ترین اصول مدیریت توجه نمی‌کنند، در واقعیت بسیار بالاتر از چیزی‌ست که فکرش را بکنید.
کنترل پروژه فرآیندی‌ست که برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی در روند اجرای پروژه طراحی می‌شود. این فرآیند به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که مشکلات پیش رو را قبل از بزرگ شدن و زمانی که یک راه حل آسان دارند، شناسایی و برطرف کند.
شصت و ششمین گردهمایی مدیران پروژه با ارائه مهندس سعید دهناد، در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران در تاریخ 3 مرداد برگزار گردید.