شرکت PMPiran

تلفن : (021) 88848387 مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 

چرا سمپوزیوم؟ چرا مدیران حرفه ای؟

پس از برگزاری موفقیت آمیز اولین مجمع مدیران حرفه ای پروژه کشور که در سال گذشته و همزمان با بزرگداشت روز جهانی مدیریت پروژه به همت گروه مشاورین مدیریت پروژه ایران PMPiran برگزار شد، به اطلاع می رساند با عنایت به جایگاه ارزشمند راهبردی دانش مدیریت پروژه در توسعه اقتصادی و فرهنگی کشور و ضرورت …

7 درسی که از رهبری و مدیریت سر الکس فرگوسن میتوان گرفت کدامند؟

    7 درسی که از رهبری و مدیریت الکس فرگوسن میتوان گرفت کدامند؟     1) با حقایق سخت مواجه شوید و مشکلات را رو در رو حل کنید… فرگوسن بعد از 17 سال نه چندان موفق به عنوان بازیکن در فوتبال اسکاتلند آب دیده شد، ” این دشواری به من اراده ای داد …

منشور اخلاقی مدیران پروژه قسمت اول

در فضای کسب و کار امروز اخلاقی و حرفه ای کار کردن اهمیت دو چندانی پیدا کرده است. حرفه ای های پروژه بنا به شرایط سیاسی و اجتماعی حاکم پروژه ها، همیشه با تصمیم گیری ها و معضلات گوناگونی در داخل و خارج از سازمان خود رو در رو می گردند. ممکن است همیشه برای …

راهکارهایی برای برگزاری موثر جلسات

هر روزه جلسات متعددي در شركت‌ها و سازمان‌ها برگزار مي‌شود. بسياري از اين جلسات به نتايج ملموسي نمي‌رسند و حتي موجب اتلاف وقت شركت‌كنندگان آن مي‌شوند. اما برگزاري جلسات مفيد و موثر بسيار ضروري است. راهكارهاي زير مي‌تواند شما را در برگزاري جلسات موثر و بهره‌گيري از نتايج آن كمك كند. اين راهكارها در سه …

احساس تنهایی می کنید؟ یک جلسه ترتیب دهید!

    تا به حال به این فکر کرده اید که چه مقدار از عمر خود را در جلسات سپری کرده اید؟ در مورد نحوه ارائه ها چطور؟ به نظرتان کسل کننده اند؟ یا خیلی شلوغ ؟ تکراری و تقلیدی اند یا خیلی خلاصه و نامفهوم!؟   همه و همه در ساعات کاری… راهکاری به …

تاسیس مرکز تعالی مدیریت پروژه PMO شرکت IBM

      تاسیس مرکز تعالی مدیریت پروژه (PMO) شرکت [IBM [1 دهه 1990 یک زمان آشفته در صنعت فناوری اطلاعات بود زیرا تغییرات سریع فناوری و نوآوری محصولات، محرکین صنعت را به حوزه‌هایی مانند اینترنت نوپا، آغاز محاسبات سیار واقعی و آغاز تجارت‌هایی که بر پیشرفت فناوری در دهه بعد موثر بود، سوق داد. …

مدیریت پروژه و تاریخچه آن …

مدیریت پروژه فرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود، در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری …

مدیریت زمان: چگونه از اصل پارکینسون به نفع خود بهره ببریم؟!

   اگر به مبحث بهره وری علاقه مندید  قاعدتا با “اصل پارکینسون” آشنا هستید. پاركينسون، نامِ يك قانون مهم در روانشناسي و مديريت است. این اصل در سال در سال 1985 توسط سی نورتکوت پارکینسون (Cyril Northcote Parkinson) نویسنده و مورخ انگلیسی مطرح شد، پارکینسون در مقاله ای اشاره می کند که تعداد کارمندان یک نظام …

3 عادت نادرست مدیران که می بایست ترک شوند…

بر خلاف اشتباهات مستقل و ناگهانی، عادت های نادست به مرور می توانند به شهرت و کار شما و لطمه بزنند…     عادت 1: قول ها و وعده های گوناگون و بیش از حد!    درحالی که شاغلین در حیطه پروژه ممکن است به ناچار تمامی خواسته های مشتری خود را بپذیرند، عادت وعده …

مدیریت ارزش کسب شده EVM

تعریف مدیریت ارزش کسب شده EVM: Earned Value Management : روشی است جهت ارزیابی و بررسی عملکرد و پیشرفت کارهای پروژه با برآورد و اندازه گیری توامان محدوده و محتوای پروژه، زمان و منابع پروژه     تاریخچه  و اهمیت: اندازه گیری عملکرد تیم پروژه و تعیین میزان پیشرفت پروژه و مقایسه با برنامه اولیه همواره …