google-site-verification: googlee0652858a37ac355.html

شرکت PMPiran

88261019 -88253821 - 88254527 (021) مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 

هفت اصل برای مدیران پروژه در سال 97

مسئولیت اصلی مدیران پروژه حرفه‌ای در درجه اول، راهبری، راهنمایی و اجرای اهداف ارزش آفرین تعیین شده در سطح بالایی سازمان است. اما یک مدیر پروژه حرفه ای چگونه می تواند کارآیی و ارزش خود را هر روز در سازمان بیشتر کند؟

محدوده و محتوای پروژه چگونه دچار خزش می‌شود؟

همه ما می دانیم که محدوده و محتوای پروژه (scope)، فعالیت های مورد نیاز پروژه را تعریف می­کند. و مدیریت محدوده و محتوای پروژه بخشی از نقش‌های مدیر پروژه است، به خصوص هنگامی که پروژه در حال انجام است و ناگهان متوجه می­شویم که دامنه پروژه ما به مراتب فراتر از مرزهای اولیه خود گسترش یافته است.

از چه روش‌هایی برای شناسایی ریسک‌­ ها استفاده کنیم؟

شناسایی ریسک های تجاری برای موفقیت در برنامه‌ریزی موثر مدیریت ریسک بسیار مهم است. اگر شما در یک سازمان بپرسید که “بزرگترین ریسک شما چیست”، ممکن است 100 پاسخ مختلف از 100 نفر مختلف دریافت کنید. بدترین حالت نیز نداشتن پاسخ برای این سوال است.

پنج سوال برای شناسایی ذینفعان کلیدی

سازمان به دلیل منابع محدود، نمی­تواند به رفع نیاز همه ذینفعان بپردازد. اگر سازمان روی روابطی که بیشتر اهمیت دارند متمرکز نباشد، مدیر و کارکنان در همه جهات حرکت می‌کنند و پاسخ مشخصی به نیازهای افراد داده نمی­شود. پس چگونه باید لیست کوتاه تری تهیه کنیم؟

PMBOK یک استاندارد یا یک متدولوژی؟

مانند هر حرفه ایی، مدیریت پروژه نیز شامل انواع مختلفی از استانداردها، فرآیندها و شیوه های یکپارچه است. مطالعه مدیریت پروژه، نیازمند فهم درستی از مفاهیم و یادگیری استانداردها و روش ها می­ باشد. بسیاری از سوال­ها و بحث­ها در مورد تفاوت بین استانداردها و روش­شناسی، مربوط به راهنمای PMBOK است. آیا این یک استاندارد است یا روش­‌شناسی؟

چرا و چگونه از مزایای هوش رقابتی، در سازمان‌ خود بهره ببریم؟

جهانی شدن اقتصاد و سرعت گرفتن تغییرات فناوری و انفجار اطلاعات، باعث شده است تا سازمان‌ها فشار بیشتری را برای باقی ماندن در صحنه رقابت تحمل کنند. از طرف دیگر فناوری ارتباطات و اطلاعات با در اختیار گذاردن راه­‌های متنوع ایجاد مزایای رقابتی، موجب گشته است تا سازمان‌ها با افزایش سطح هوشمندی رقابتی خود و به کارگیری و استفاده از اطلاعات، بر رقیبان غلبه کنند. حال در پرتو هوش رقابتی، تصویر کاملی از وضعیت فعلی و آتی صحنه رقابت در پیش روی مدیران نقش می بندد تا بتوانند بهتر تصمیم بگیرند.

از چه استاندارد و یا چهارچوبی برای مدیریت پروژه‌ها استفاده کنیم؟

انتخاب روش یا چارچوب مناسب برای پروژه‌ها، یکی از اساسی ترین کارهایی است که در ابتدای هر پروژه باید انجام گیرد. در طول سالیان، روش‌ ها و چارچوب‌های زیادی با رویکردهای مختلف به مدیریت کارها، شکل گرفته اند. روش‌هایی که با توجه به نوع، میزان پیچیدگی کارها و شرایط محیطی کارها، ایجاد شده‌اند. از این رو، انتخاب روش مناسب و انطباق سازی آن با کارهای مورد نظر، کاملا به صنعت و شرایط پروژه بستگی دارد.

چهار نشانه هشدار‌دهنده برای جلوگیری از شکست پروژه‌ها

پروژه‌ها گاهی آن‌طور که انتظار داریم پیش نمی‌روند. سلسله اتفاقات غیر منتظره، ایرادات ساختاری و دیگر عوامل دست به دست هم می‌دهند و پروژه را به یک قدمی شکست می‌رسانند. پیش از این، به بررسی دلایل اصلی شکست پروژه‌ها پرداخته‌ایم، اما اگر بخواهیم نشانه های زودهنگامِ خطرناک را شناسایی کنیم، لیستی که در ادامه آمده است، از متداول ترین این نشانه‌هاست.

دانش مدیریت پروژه در آینده

دانش مدیریت پروژه در طول هزاران سال، از زمان ساخت تخت‎‌جمشید تا ساخت ماشین‌های اسپرت برقی تسلاموتورز، تغییرات بسیاری کرده است. تغییراتی که متأثر از پیشرفت دانش بشری، تغییر نوع نگاه به انسان، تغییر در نگاه به محیط زیست و در نتیجه تغییر مکاتب مدیریتی ایجاد شده است. اما در دنیای پر از تغییر و پیچیده امروز با پیشرفت‌های فوق سریع در تکنولوژی و تغییر فضاهای ارتباطی، دانش مدیریت پروژه در آینده چگونه خواهد بود؟ در این مقاله مهترین روند‌ها و تغییراتی که در آینده بر روش‌های مدیریت پروژه، تاثیر گذار خواهند بود را بررسی می‌کنیم.

چگونه گزارش از پروژه خود تهیه کنیم؟

برای تهیه گزارش‌ها، بعضی از مدیران از قالب‌های رایج، بعضی دیگر از قالب‌های سازمانی و بعضی دیگر از خروجی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه استفاده می‌کنند و بعضی دیگر از ترکیب آن‌ها. اگر می‌خواهید یک گزارش مناسب تهیه کنید، قالب‌های مفصل را دور بریزید و موارد زیر را در تهیه گزارش به یاد داشته باشید.