شرکت PMPiran

88261019 -88253821 - 88254527 (021) مشترک شوید
لطفا جهت اشتراک در خبرنامه سایت نام و آدرس ایمیل خود را ثبت کنید
 

چهار نشانه هشدار‌دهنده برای جلوگیری از شکست پروژه‌ها

پروژه‌ها گاهی آن‌طور که انتظار داریم پیش نمی‌روند. سلسله اتفاقات غیر منتظره، ایرادات ساختاری و دیگر عوامل دست به دست هم می‌دهند و پروژه را به یک قدمی شکست می‌رسانند. پیش از این، به بررسی دلایل اصلی شکست پروژه‌ها پرداخته‌ایم، اما اگر بخواهیم نشانه های زودهنگامِ خطرناک را شناسایی کنیم، لیستی که در ادامه آمده است، از متداول ترین این نشانه‌هاست.

دانش مدیریت پروژه در آینده

دانش مدیریت پروژه در طول هزاران سال، از زمان ساخت تخت‎‌جمشید تا ساخت ماشین‌های اسپرت برقی تسلاموتورز، تغییرات بسیاری کرده است. تغییراتی که متأثر از پیشرفت دانش بشری، تغییر نوع نگاه به انسان، تغییر در نگاه به محیط زیست و در نتیجه تغییر مکاتب مدیریتی ایجاد شده است. اما در دنیای پر از تغییر و پیچیده امروز با پیشرفت‌های فوق سریع در تکنولوژی و تغییر فضاهای ارتباطی، دانش مدیریت پروژه در آینده چگونه خواهد بود؟ در این مقاله مهترین روند‌ها و تغییراتی که در آینده بر روش‌های مدیریت پروژه، تاثیر گذار خواهند بود را بررسی می‌کنیم.

چگونه گزارش از پروژه خود تهیه کنیم؟

برای تهیه گزارش‌ها، بعضی از مدیران از قالب‌های رایج، بعضی دیگر از قالب‌های سازمانی و بعضی دیگر از خروجی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه استفاده می‌کنند و بعضی دیگر از ترکیب آن‌ها. اگر می‌خواهید یک گزارش مناسب تهیه کنید، قالب‌های مفصل را دور بریزید و موارد زیر را در تهیه گزارش به یاد داشته باشید.

نه ترفند برای مدیریت پروژه‌های کوچک

با تغییر روزافزون فضای کسب‌وکار، پروژه‌های کوچک زیادی در داخل سازمان‌ها، با اولویت‌های بالا تعریف می‌شوند؛ پروژه‌های کوچکی که با منابع محدود، باید به انجام برسند. در این مقاله نه ترفند ساده آمده است که به شما کمک می‌کند، پروژه‌های خود را بدون برنامه‌ریزی‌های پیچیده، مدیریت کنید.

چگونه برای گرفتن گواهی PMP برنامه ریزی کنیم؟

گرفتن گواهی معتبر PMP برای افراد زیادی مثل مدیران پروژه، مدیران اجرایی، کارشناسان پروژه و … اهمیت دارد. اما سختی‌های گرفتن این گواهی، مخصوصا برای مدیران ایرانی که چالش‌های به خصوص خود را دارند، یک پروژه بزرگ به نظر می‌رسد. در ادامه، 3 مرحله اصلی برای مشخص کردن مسیر و برنامه‌ریزی برای گرفتن این گواهی ارزشمند را بخوانید.

چهار چالش دفتر مدیریت پروژه (PMO) و یک حلقه مفقوده، که باید بشناسیم

دفتر‌های مدیریت پروژه با هر سطح مختلف از نظارت و کنترلی که بر پروژه‌های سازمان دارند، با چالش‌های متنوعی مواجه هستند. چالش‌هایی  درونی و بیرونی که از طرف سازمان و پروژه‌ها، به دفتر مدیریت پروژه (PMO) وارد می‌شود و یک دفتر مدیریت پروژه کارآمد باید بتواند آن‌ها را مدیریت کند.

هر پروژه‌ای می‌تواند به روش چابک مدیریت شود

در سال‌های اخیر مدیریت پروژه‌ی چابک (Agile) جای خود را در صنعت پیدا کرده و حتی در نسخه‌ی ششم PMBOK نیز پررنگ‌تر شده است. اما هنوز هم بسیاری از مدیران با بهانه‌های مختلف ادعا می‌کنند که در پروژه‌های آنان، نمی‌توانند از این روش استفاده کنند. در ادامه چند مورد از این بهانه‌ها را مطرح خواهیم کرد و نشان خواهیم داد که چرا فقط بهانه‌اند.

چرا دوره‌های آموزشی آنلاین جواب می دهد؟

در سال‌های اخیر آموزش آنلاین به روش‌های مختلف رونق گرفته و روز به روز با اقبال گسترده‌تری مواجه شده است. البته دوره‌های آموزشی آنلاین در کشور ما عمر کم‌تری دارند و برگزارکنندگان حرفه‌ای آن‌ها زیاد نیستند. اما نکته‌ای که باید به آن توجه کرد این است که چرا دوره‌های آموزشی آنلاین جواب می‌دهند؟ و چرا هر روز افراد بیش‌تری به استفاده از آن‌ها برای یادگیری رو می‌آورند؟