آنچه در این دوره می آموزید:
- آشنایی با مفهوم تحلیل کسبوکار و نقش آن در تصمیمگیری
- شناخت مراحل اصلی از نیازسنجی تا ارائه راهحل
- آشنایی با مدلها و استانداردهای بینالمللی تحلیل کسبوکا
- یادگیری شیوهی تحلیل وضعیت موجود و تعریف مسئله
- تمرین طراحی راهحلهای مؤثر بر اساس داده و منطق
- درک ارتباط میان تحلیل، تفکر سیستمی و بهبود عملکرد
این دوره شامل:
- ویدئو های آموزشی
- تمرین به همراه پاسخ
- فایل های پیوست
سرفصلهای دوره مقدماتی تحلیل کسبوکار
در این بخش با اصول پایهای تحلیل کسبوکار آشنا میشوید و چارچوب فکری لازم برای ورود به دنیای تحلیل کسبوکار را میآموزید.
موضوعات این بخش شامل:
- تحلیل کسبوکار چیست و اهداف آن
- نقش تحلیلگر در سازمان
- استانداردها و مدارک بینالمللی مرتبط
- مدل مفهومی (Core Concept Model)
- اصطلاحات و کلمات کلیدی
در این بخش یاد میگیرید چگونه نیازهای واقعی سازمان را شناسایی کرده و بهترین راهکارها را ارائه کنید.
موضوعات این بخش شامل:
- فرآیند Needs Assessment و مراحل آن
- تعیین مشکل یا فرصت و تحلیل وضعیت موجود
- بررسی کیس واقعی (بخش اول)
- تحلیل وضعیت مطلوب و بررسی گپ موجود
- انتخاب بهترین راهکار و طراحی اسناد کلیدی شامل پروداکت رودمپ، بیزینس کیس و برنامه تحقق اهداف
- بررسی کیس واقعی (بخش دوم)
در این بخش، ساختار و جزئیات استانداردهای بینالمللی تحلیل کسبوکار معرفی میشوند تا دید جامعی از بهترین شیوهها داشته باشید.
موضوعات این بخش شامل:
- معرفی ساختار استانداردهای بینالمللی
- استاندارد PMI-BA
- استاندارد BABOK
- جمعبندی
در این بخش، با Business Model Canvas (BMC) آشنا میشوید؛ ابزار قدرتمندی برای تحلیل و طراحی مدل کسبوکار. با یادگیری BMC میتوانید به صورت ساختاریافته اجزای اصلی یک کسبوکار، شامل مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانالها، منابع، فعالیتها و جریانهای درآمدی را تحلیل کنید.
موضوعات این بخش شامل:
- معرفی Business Model Canvas و کاربرد آن
- نه بخش اصلی مدل و روابط بین آنها
- استفاده از BMC در تحلیل و طراحی مدلهای کسبوکار واقعی
این بخش فرصتی است برای تمرین عملی و بهکارگیری آموختهها در محیط شبیهسازیشده.
موضوعات این بخش شامل:
- کیس تمرینی
- پاسخ و تحلیل کیس
- آزمون نهایی
پیش نیازهای دوره:
برای شرکت در این دوره، هیچ پیشنیازی لازم نیست. همهچیز از پایه و با زبانی ساده آموزش داده میشود تا حتی اگر برای اولینبار با مفهوم تحلیل کسبوکار آشنا میشوی، بتوانی قدمبهقدم یاد بگیری و مهارتت را بسازی.
مخاطبان دوره:
- دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مدیریت، مهندسی و اقتصاد
- مدیران پروژه و اعضای تیمهای اجرایی
- کارشناسان و علاقهمندان به تحلیل داده و بهبود فرآیندها
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکارهای کوچک
- افرادی که قصد ورود به حوزه تحلیل کسبوکار دارند
- هرکسی که میخواهد مهارت تفکر تحلیلی و تصمیمگیری خود را تقویت کند
اطلاعات تکمیلی:
اگر بهدنبال شروعی مطمئن برای ورود به دنیای تحلیل کسبوکار هستی، این دوره بهترین نقطه آغاز است. با ۴ ساعت آموزش فشرده و کاربردی، یاد میگیری چطور نیازها را بشناسی، مسئله را تحلیل کنی و راهحلهای مؤثر طراحی کنی. محتوای دوره بهگونهای تهیه شده که هم برای افراد تازهکار قابلدرک باشد و هم برای کسانی که در مسیر شغلی خود به تصمیمگیریهای دقیقتر نیاز دارند، مفید و الهامبخش باشد. این دوره تو را به دنیایی وارد میکند که در آن تفکر تحلیلی، منطق و شناخت درست از مسئله، کلید موفقیت است