با ما همراه باشید در

دوره آموزش نرم‌افزار MSP

خلاصه دوره

افزایش دانش و آگاهی در رابطه با برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیریت پروژه
چگونگی مدیریت پروژه از طریق نرم‌افزار MSP
یادگیری روش‌های تهیه گزارش‌های کاربردی از وضعیت پروژه با استفاده از نرم‌افزار MSP
یادگیری نرم‌افزار از طریق طرح یک پروژه واقعی (Case study)
سه‌شنبه‌ها از ساعت 17:00 الی 21:00
شروع دوره : 12 شهریور 1398
دانشجویان و کارشناسان صنایع علاقمند به مدیریت پروژه
کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و مدیران پروژه فعال در پروژه‌های مختلف
علاقمندان به ارتقای توانمندی و کسب مهارت در استفاده از نرم‌افزار MSP

اهمیت دوره

شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران (PMPiran) با اتکاء بر یک تشکل از نیروهای متخصص و کارشناسان ارشد مهندسی صنایع و مدیریت، با بیش از 30 سال تجربه در زمینه پروژه، راهبری و نیز مشاوره مدیریتی پروژه در ایران و نیز در خارج از کشور، از تاریخ بهمن ماه 1384 اقدام به فعالیت رسمی‏ کرده و در زمینه آموزش به صورت تخصصی اقدام به پرورش مدیران پروژه بر اساس استاندارهای حرفه‏‌ای و بین‏‌المللی کرده است.

ویژگی‌های دوره :

  • 20 ساعت آموزش نیمه‌خصوصی (با حداکثر 12 نفر) در مدت 5 هفته
  • برگزاری دوره به صورت کارگاهی
  • تشکیل گروه‌های کاری و امکان ارتباط با افراد متخصص
  • پشتیبانی پس از دوره
  • دریافت گواهی معتبر از شرکت PMPiran

0ساعت

(1 روز) در هفته

0هفته

مدت دوره

0جلسه

هر جلسه 4 ساعت

0نفر

ظرفیت دوره

گواهی‌نامه

 

گواهی معتبر از شرکت PMPiran

سطح دوره

 

حرفه‌ای

دسته‌بندی

 

دوره‌های آموزشی نرم‌افزار

میزان سرمایه‌گذاری

 

8.500.000 ریال

سرفصل‌های دورهطول دوره (ساعت)
آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت پروژه
تخصیص منابع Assign resources
تعریف محدودیت‌های زمانی برای فعالیت‌ها
انواع شبکه و نمای Network و تنظیمات آن
آشنایی با نمودار گانت (Gantt Chart ، نحوه ورود اطلاعات فعالیت‌ها و جزئیات آن‌ها به نرم‌افزار)
روش‌هاي استاندارد تهيه ساختار شکست کار (WBS، کد بندی ورود اطلاعات بسته‌های کاری در نرم‌افزار)
تعریف مشخصات فعالیت‌ها و شناسایی انواع فعالیت‌ها Task types
تعریف پیش‌نیازی و روابط وابستگی و ارتباط آن‌ها
نحوه تخمین زمان فعاليت‌ها و محاسبه زمان کل پروژه
تعریف تقویم پروژه، تقویم‌های خاص و نحوه تخصیص تقویم به فعالیت‌ها
نمایش مسیر بحرانی و روش‌های استاندارد جهت کوتاه کردن زمان پروژه
انواع منابع و تعریف آن‌ها در نمای Resource Sheet و جزئیات آن‌ها
نحوه استفاده و تحلیل نمای Resource Graph جهت برنامه‌ريزي تخصيص منابع
برنامه‌ريزي تخصيص منابع محدود
برطرف کردن تخصیص‌های مازاد Resource Smoothing & Resource Leveling
تخصیص منابع در چندین پروژه (Resource Pool)
آشنایی با سایر نماها Task Usage، Resource Usage و …
تقویم‌های منابع
اعمال محدودیت‌های زمانی
نحوه محاسبه هزینه فعالیت‌ها
روش‌های وزن‌دهی به فعالیت‌ها
تحلیل تأخیرات و عقب‌ماندگی‌های فعالیت‌های پروژه
نحوه وارد کردن فعالیت‌های دوره‌ای Recurring task
منحنی S-curve و رسم دیاگرام جریان نقدی در Excel
آشنایی با سایر نماها Task Usage، Resource Usage و …
به‌روزرسانی برنامه اجرایی پروژه با توجه به واقعیت‌های اجرایی پروژه
تهیه نمودارها و گزارشات متنوع همچنین اصول تنظیمات گزینه Options
تهیه گزارشات پیشرفت و نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel
استفاده از تکنیک Earned Value برای پیگیری پیشرفت و تحلیل وضعیت پروژه
مفهوم خط مبنای پروژه (Baseline، روشSave کردن Baseline ها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها)
ارائه مثال از صفر تا صد با MSP

سوالات متداول

پیش‌نیاز این دوره آشنایی مختصر با مفهوم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و همچنین محیط نرم‌افزار Excel می‌باشد.

با گذراندن این دوره نه تنها کار با نرم‌افزار MSP را به صورت کامل می‌آموزید، بلکه با مفاهیم و تکنیک‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه آشنا خواهید شد. همچنین کاربرد صحیح نرم‌افزار در جهت دستیابی به اهداف سازمان و تهیه گزارش‌های کاربردی از آن را خواهید آموخت.

مدرسین دوره

مسعود امینی

 

  • متولد 1359
  • کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، گرایش بهره‌وری و سیستم
  • کارشناسی مهندسی صنایع ، گرایش تکنولوژی صنعتی
  • مدیر برنامه ریزی مهندسین مشاور یکم
  • مشاور مدیرعامل و عضو دفتر PMO شرکت آینده‌سازان سیاره سبز
  • مشاور برنامه ریزی و کنترل پروژه هلدینگ ماه‌تاب گستر
  • مدرس دوره‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه از سال 86 تاکنون
امیرعلی عبدالمحمدی

امیرعلی عبدالمحمدی

 

رشته تحصیلی : کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
  • کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه آزاد تهران غرب
  • کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی آزاد تهران غرب
  • مدرک مدیریت پروژه از دانشگاه تهران سال 2015
  • مدیریت پروژه حرفه‌ای از TenStep فرانسه سال 2016

 

 

آلبوم تصویرها

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر دوره اقدام کنید.

بیشتر بدانید!

MSP مخفف عبارت Microsoft Project است. نرم‌افزاری ساده و کاربردي از خانواده Microsoft Office است که به منظور مديريت پروژه‌ها طراحي و توليد شده است. اين نرم‌افزار با قرار دادن تصوير بزرگي از پروژه پيش روي کاربران امکان بررسي و ثبت مراحل کار را براي کاربران مقدور مي‌سازد. اين برنامه به شما کمک مي‌کند با ثبت و سازمان‌دهي ايده‌هاي خود آن‌ها را تا مرحله اجرا پيش ببريد.

با استفاده از نرم‌افزار MSP مي‌توانيد به ساده‌ترين شيوه ممکن، زمان اجرا و تکميل کليه فعاليت‌هاي پروژه را تخمين بزنيد و از اجرا و تحويل به موقع پروژه اطمينان حاصل نمائيد. در زمان آغاز عمليات اجرايي پروژه نيز مي‌توانيد با ثبت تاريخ‌هاي واقعي آغاز و پايان هر فعاليت اطلاعات را به‌روزرساني کنيد. در اين زمان نرم افزار MSP سرعت و روند پيشرفت برنامه‌ها را با توجه به زمان‌بندي واقعي ثبت شده مجدداً محاسبه خواهد کرد  و مشخص خواهد کرد با توجه به زمان‌بندي جديد پروژه چقدر زودتر و يا ديرتر از برنامه پيش‌بيني شده به اتمام خواهد رسيد.

يکي ديگر از مزاياي استفاده از اين نرم‌افزار ارائه گزارش‌هاي دوره‌اي با قابليت چاپ است. بنابراين مي‌توان ادعا کرد اين نرم‌افزار به افزايش قابليت‌هاي مديريتي افراد در زمينه‌هاي زمان‌بندي، برنامه‌ريزي منابع، گزارش‌گيري، گزارش‌دهي و غيره کمک مي‌کند.

مزایای استفاده از نرم‌افزار MSP:

  • مدیریت پورتفولیوی پروژه
  • تسهیل مدیریت پروژه‌های IT
  • تهیه گزارش‌های اثربخش
  • پیش‌بینی تغییرات در پروژه
  • سازماندهی شدن
  • تحویل موفقیت‌آمیز پروژه
  • بهبود همکاری و مشارکت روزانه
  • دسترسی مجازی از مکان‌های مختلف

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه، فرایند برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه را شامل می‌شود. عوامل متعددی منجر به داشتن مدیریت پروژه در سازمان‌ها می‌شود. همانطور که می‌دانیم افزایش رقابت جهانی باعث کوتاه‌تر شدن چرخه تولید شده و کسب و کارها به دنبال راهی برای تحویل سریع تولیدات به بازار هستند. همچنین افزایش روزبه‌روز دانش و شبکه‌های اطلاعاتی و به دنبال آن افزایش توجه مردم، منجر به پیچیده‌تر شدن طبیعت پروژه‌ها شده است. همه این موارد دست به دست هم داده تا نیاز به مدیریت موثر تیم‌های پروژه‌محور احساس شود. همچنین برخی از سازمان‌ها چندین پروژه را همزمان در دست انجام دارند. بنابراین تخصیص صحیح منابع و مدیریت پروژه کارآمد از عوامل مهم استراتژیکی به شمار می‌روند.

  • برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی با مفهوم پروژه به معنی ایجاد نقشه راه برای اجرای صحیح پروژه می‌باشد. فرایند برنامه‌ریزی شامل تعریف پروژه به علاوه خروجی پیشنهادی پروژه می‌شود. فرایند برنامه‌ریزی همچنین شامل تعیین اهداف پروژه به صورت واضح و روشن، مشخصات کیفیت، تخمین بودجه و هزینه و کنترل عوامل می‌شود. به طور خلاصه، مرحله برنامه‌ریزی، مرحله‌ای است که بازبینی و تایید مجدد اهداف و خط مشی‌ها و رفع مشکلات کوچک باقی‌مانده صورت می‌گیرد. همچنین در طول فرایند برنامه‌ریزی، رویکردهای احتمالی برای حل مشکلات بالقوه طراحی می‌شوند. در حالت مطلوب، تمام افراد سازمان باید در فرایند برنامه‌ریزی مشارکت داشته باشند.

  • زمان‌بندی

زمان‌بندی پروژه شامل تقسیم‌بندی پروژه به وظایف تعریف‌شده ساده‌تر می‌باشد که به عنوان “ساختار شکست پروژه” نیز شناخته می‌شود. این ساختار موجب می‌شود تا اعضای تیم پروژه بتوانند با نگاه وظایف ساده قابل دستیابی به یک پروژه پیچیده بنگرند. همچنین زمان‌بندی شامل تخصیص هر وظیفه به فرد مربوطه و تعیین زمان، هزینه و سایر محدودیت‌های منابع برای هر وظیفه می‌شود. برای مثال، اگر برگزاری همایش را یک پروژه تعریف کنیم، ساختار شکست پروژه شامل رزرو سالن و چاپ بروشورهای تبلیغاتی می‌شود و به هر وظیفه، فرد خاصی و به همراه زمان، هزینه و دیگر محدودیت‌های کیفیت تخصیص داده می‌شود.

  • کنترل

پروژه‌ها در هنگام اجرا با رویدادهای غیرقابل پیش‌بینی مواجه می‌شوند. در حالیکه ایجاد یک برنامه مشخص و فرایند زمان‌بندی باعث کاهش ابهامات می‌شود، کنترل و نظارت دقیق نیز باید توسط مدیر پروژه برای پیاده‌سازی نیازهای مربوط به زمان، کیفیت و هزینه انجام شود. دو عنصر کنترل پروژه شامل ایجاد و دستیابی به مایلستون‌های تعریف‌شده پروژه و برقراری خطوط ارتباطی می‌باشد. مایلستون‌ها به نظارت بر پیشرفت پروژه و ارتباطات به نظارت و بهبود تلاش‌های تیمی کمک می‌کنند.

    دیدگاه خود را بیان کنید

    ایمیل شما محفوظ خواهد ماند.*