با ما همراه باشید

لوگو PMPIran

کارگاه تخصصی +Scrum

خلاصه دوره

آشنایی با مفهوم Agile و چگونگی مدیریت پروژه‌های چابک به روش Scrum
آشنایی کامل با چارچوب Scrum، ابزارها و تکنیک‌های چابکی
انجام فعالیت‌ها به صورت گروهی و بهبود توانایی ارتباط و تعامل با اعضای تیم
یادگیری چگونگی ارتباط مستمر با مشتریان و جلب رضایت آن‌ها در پروژه
روزهای پنج‌شنبه و جمعه
شروع دوره : 30 آبان ماه 1398
مدیران پروژه و مدیران اجرایی در سازمان‌های با رویکرد چابک (Agile)
توسعه‌دهندگان نرم‌افزار (Software Developers)
افراد مشغول به کار در تیم‌های چابک و رهبران تیم‌ها
علاقمندان به کسب مهارت‌ها، تکنیک‌ها و ابزارهای Agile
افراد علاقمند به آمادگی و کسب پیش‌زمینه برای شرکت در دوره‌های حرفه‌ای و دریافت مدارک بین‌المللی
شرکت‌کنندگان در پایان دوره، از طریق کارهای گروهی در طول جلسات مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت.

کارگاه تخصصی +Scrum

رویکرد چابک (Agile) تغییرات گسترده‌ای در توسعه نرم‌افزار و مدیریت پروژه ایجاد کرده است و به همین دلیل تقاضا برای متخصصان IT آشنا با این رویکرد افزایش پیدا کرده است. به همین منظور شرکت PMPiran دوره‌ ‌ای به منظور آشنایی با مدیریت پروژه چابک (Agile) و روش Scrum برای افراد علاقمند به این چارچوب در نظر گرفته است.

ویژگی‌های دوره:

  • ارتقای دانش مدیران فعال در زمینه پروژه‌های چابک (Agile)
  • آشنایی با چگونگی مدیریت پروژه‌های چابک به روش Scrum
  • استفاده از تجربیات اساتید و دانش‌آموختگان دوره‌های گذشته
  • 16 ساعت آموزش به صورت نیمه‌خصوصی
  • انجام پروژه‌های واقعی به صورت گروهی و تعامل مستمر با اعضای تیم و مشتری
  • دریافت مدرک معتبر از شرکت PMPiran
  • برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنجشنبه و جمعه
  • محل برگزاری دوره در هتل پارسیان آزادی

شرکت‌کنندگان پس از گذراندن این دوره، با ابزارها و تکنیک‌های روش چابک (Agile) به طور کامل آشنا خواهند شد و مدیریت پروژه‌های چابک به روش اسکرام (Scrum) را خواهند آموخت.

0جلسه

8 ساعته

0ساعت

مدت دوره

0نفر

ظرفیت دوره

گواهی‌نامه

گواهی معتبر از شرکت PMPiran

سطح دوره

حرفه‌ای

دسته‌بندی

دوره‌های عمومی

میزان

سرمایه‌گذاری

13.900.000 ریال

مدرسین دوره

سعید مقدسی PMP-ACP

 

مدارک اخد شده: PMP-ACP
  • متولد 1355
  • مدرك كارشناسي مهندسی نرم افزار
  • گواهينامه حرفه‌اي مديريت پروژه ®PMP از انستيتوي مديريت پروژه ®PMI
  • گواهينامه حرفه‌اي مدیریت چابک پروژه ®ACP از انستيتوي مديريت پروژه ®PMI
  • تجربه مربيگري دوره‌هاي آموزشي تخصصي مديريت پروژه در ايران
  • تجارب كاري 20 ساله مرتبط با پروژه، در ايران

امیرمسعود شهری PMP-PSM I

 

مدارک اخد شده: PMP-PSM I
  • مدرک کارشناسی مهندسی صنایع
  • مدرک کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت
  • گواهينامه حرفه اي مديريت پروژه ® PMP از انستيتوي مديريت پروژه® PMI
  • گواهينامه اسکرام مستر حرفه ای ® PSM از موسسهScrum.org
  • تجربه ی برگزاری دوره های مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و ورک شاپ های تخصصی اسکرام و اجایل
  • 8 سال تجربه ی کاری در پروژه های صنعت ساخت
 

سوالات متداول

تمامی علاقمندان به فراگیری دانش و مهارت‌های مدیریت پروژه‌های اجایل (Agile) ویا چارچوب اسکرام (Scrum) می‌توانند در این دوره حضور یابند.

بله، فرصت‌های شغلی ایجاد شده در تمامی حوزه‌های مرتبط با مدیریت پروژه‌های چابک (Agile)، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار (Software Developers) و امثال آن‌ها خواهد بود.

با پیشرفت و پیچیده‌تر شدن پروژه‌های نرم‌افزاری و جهت‌یابی پروژه‌ها به سمت رویکرد چابک، روز به روز نیاز به مدیران پروژه و متخصصان IT آشنا به رویکرد چابک (Agile) افزایش پیدا کرده و افراد برای ارتقای شغلی و همچنین یافتن فرصت‌های شغلی مناسب‌تر باید دانش خود را به‌روز رسانی کنند.

شرکت در این دوره می‌تواند پیش‌زمینه‌ای برای شرکت در دوره‌ حرفه‌ای مدیریت پروژه‌های اجایل (ACP) باشد.

بیشتر بدانید!

مدیریت به روش چابکی (Agile) یک رویکرد تکرار شونده در مدیریت پروژه است که از پاسخگویی دائم به تغییرات به جای پیروی از یک برنامه ­ریزی دقیق و از پیش­ تعیین­ شده حمایت می‌کند. مهمترین مزیت مدیریت پروژه چابک توانایی پاسخگویی به موضوعاتی است که در طول پروژه بوجود می آیند. ایجاد تغییر لازم در یک پروژه در زمان مناسب می تواند باعث صرفه جویی در منابع و در نهایت کمک به ارائه یک پروژه موفق گردد.

در روش آبشاری ابتکار عمل با جمع‌آوری کلیه الزامات، برنامه‌ریزی منابع مورد نیاز، تامین بودجه و زمان‌بندی قبل از شروع کار و در نهایت تحویل پروژه انجام می‌پذیرد. اما در پاسخ به مشکلات موجود در این رویکرد، 17 سازنده نرم افزار در سال 2001 مانیفست Agile را منتشر کردند که در 12 اصل توسعه Agile را تشریح می‌کند. این اصول “استقبال از تغییر شرایط، حتی در مراحل نهایی توسعه” و “الویت بر جلب رضایت مشتری با تحویل زود و مداوم” را در بر می‌گیرد.

تیم‌های چابک بازخورد سریع در بازه‌های زمانی کوتاه، سازگاری مداوم و بهترین کیفیت را در تکرارهای خود ایجاد می‌کنند. آن‌ها رویکرد بهبود مستمر را با استفاده از فناوری اتخاذ شده به‌منظور سرعت بخشیدن به انتشارهای مکرر خود و استفاده از محصولات اتخاذ می‌کنند.

علاوه بر این ، مدیریت پروژه Agile از تیم می‌خواهد تا در طول پروژه، زمان و هزینه را به‌طور مداوم ارزیابی کنند. آن‌ها برای اندازه‌گیری کار خود، به‌جای استفاده از نمودارهای گانت و مایلستون‌ها از نمودارهای velocity, burndown  وburnup استفاده می‌کنند.

در مدیریت پروژه چابک نیازی به حضور یا مشارکت یک مدیر پروژه نخواهیم داشت. اگرچه یک مدیر پروژه برای موفقیت در روش‌های سنتی تحویل پروژه، مانند مدل آبشاری (جایی که بودجه، محدوده پروژه، کیفیت، الزامات و سایر عناصر اصلی را پیش از شروع مشخص و مدیریت می‌کند) ضروری است، اما در مدیریت پروژه چابک نقش مدیر بین اعضای تیم توزیع می‌گردد.

به عنوان مثال، اهداف پروژه توسط مالک محصول که نماینده مشتری است، تعیین می‌شود، در حالیکه اعضای تیم مسئولیت‌ها را بین خود تقسیم می‌کنند و برنامه‌ریزی، گزارش‌گیری پیشرفت‌ها و کیفیت کارها را مشخص می‌کنند. برخی رویکردهای چابک، لایه‌های دیگری از مدیریت را اضافه می‌کنند. برای مثال، رویکرد Scrum به یک scrum master نیاز دارد که به رفع موانع کمک می‌کند و در مسیر تکمیل پروژه تیم را راهنمایی و یاری می‌‌نماید.

با این حال، مدیران پروژه در مدیریت پروژه چابک منسوخ نیستند. بسیاری از سازمان‌ها هنوز هم از آن‌ها برای پروژه‌های چابک – به ویژه بزرگتر ، پیچیده تر – استفاده می‌كنند، اما معمولاً سازمان‌ها این مدیران پروژه را بیشتر در نقش هماهنگ کننده با مالک محصول قرار می‌دهند كه مسئولیت اجرای كلی پروژه را بر عهده می‌گیرد.

با توجه به تغییر نقش مدیران پروژه در تیم‌های Agile ، مدیریت پروژه Agile از اعضای تیم می‌خواهد که بدانند چگونه در این شیوه جدید کار کنند. آنها باید بتوانند با یکدیگر و همچنین با کاربران همکاری کنند. آنها باید بتوانند به خوبی ارتباط برقرار کنند تا پروژه‌ها در مسیر اجرای خود به‌درستی حرکت کنند.

سرفصل‌های دوره

سرفصل‌های دوره 
الزامات کلان مدیریت پروژه
حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه و کاربردهای آن
مدل‌های مختلف مدیریت پروژه
مدیریت پروژه سنتی
مدیریت پروژه چابک
تفاوت مدیریت پروژه آبشاری (سنتی) با مدیریت پروژه چابک
تاریخچه اجایل
مانیفیست چابکی
اصول 12 گانه چابکی
تیم‌های چابک و ویژگی‌های آن
انواع پیاده‌سازی‌های مدیریت پروه چابک
اسکرام: نگاه کلی
نقش های اسکرام
_ Product owner
_ Scrum Master
_ Development Team
فراورده‌های اسکرام
_ Product Backlog
_ Sprint Backlog
_ User Stories
رویدادهای اسکرام
_ Scrum Planning
_ Scrum Review
_ Scrum Retrospective
_ Daily Scrum
Story Gathering Techniques
_ Agile Prototyping
_ Wireframes
_ Brain Storing vs Brain Writing
_ Delphi Technique
_ Nominal Group Technique
_ Affinity Diagram
_ Mind Mapping
_ Decision Making Techniques
Product Backlog Item
Grooming
Definition Of Done
Definition Of Ready
Estimation & Velocity
_ Portfolio Backlog Estimation
_ Sprint Backlog Estimation
_ Task Estimation
_ Relative Size Estimating
_ Story Point
_ Ideal Days
_ Planning Poker
_ Velocity
بدهی فنی (Technical Dept)
Agile Persona
Agile Charter
Informative Radiators
_ Planed Velocity vs Actual Velocity
_ Burn Down Chart
_ Burn Up Chart
_ Iteration Burn down Chart
Niko-Niko Calendar Mood
_ Fist to Five Game
تیم‌سازی در اجایل
_ تئوری نردبان تاکمن
_ Shu-Ha-Ri Model
_ Dreyfus Model
_ Situational Leadership Model
_ Team Culture
_ Ground Rules
_ Meeting Etiquette
ارتباطات در اجایل
_ Osmotic Communication
_ Tacit Knowledge
_ Explicit Knowledge
_ Expert In Earshot
طراحی و چیدمان محیط‌های کاری اجایل
_ Cone of Silence
_ Caves & Commons
_ Agile Environment Design

آلبوم تصویرها

    دیدگاه خود را بیان کنید

    ایمیل شما محفوظ خواهد ماند.*