کارگاه آموزش تسهیلگری گروه

کارگاه تسهیلگری آکادمی PMPiran طراحی شده است تا شما را با اصول، مهارت‌ها و ابزارهای یک تسهیلگر حرفه‌ای آشنا کند و به شما کمک کند تا تعاملات گروهی خود را ارتقا دهید.

در این دوره با منش تسهیلگری فرایند گروهی آشنا می‌شوید، اصول و شایستگی‌های فعالیت تسهیلگری حرفه‌ای را می‌شناسید، مهارت‌های مورد نیاز برای یک تسهیلگر شایسته را تمرین می‌کنید و برخی از مؤثرترین تکنیک‌ها و ابزارهای تسهیلگری نتیجه‌بخش را به کار می‌گیرید.

شما به یادگیری و تقویت مهارت تسهیلگری نیاز دارید، اگر تصمیم دارید:

• جلسات کارآمد‌تر و مؤثرتری داشته باشید
• گروه یا تیمی را رهبری کنید
• برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری گروهی انجام دهید
• با اعضای گروه‌تان برای مشکلات و چالش‌ها راهکاریابی کنید
• برای محصول و خدمات جدید‌تان یا بهبود آن ایده‌پردازی کنید
• تعارضات موجود در گروه را رفع کنید
• به تیم‌ها در توسعه جمعی‌شان کمک کنید
• گروه و یا تیمی برای هدف و اقدامی مشترک شکل دهید
• روابط و روحیه کارگروهی و مشارکتی افراد را در محیط کاری‌تان بهبود بخشید
• گروه‌تان با خلاقیت و نوآوری بیشتری عمل کند
• گروه‌تان با تغییرات پرسرعت دنیای امروز همراه شده و چابک عمل کند
• صدای همه ذینفعان‌تان را برای ارائه خدمات و خروجی بهتر بشنوید
• فضای مشارکتی و تعاملی را در فرایند یادگیری مؤثر فردی و گروهی وارد کنید

• آشنایی با اصول و شایستگی‌های تسهیلگری حرفه‌ای
• آموزش‌ به شیوه تعاملی با بهره‌گیری از آندراگوژی (آموزش بزرگسالان)
• آموزش مهارت‌های عملی برای هدایت جلسات، گفتگوها و تصمیم‌گیری‌های گروهی
• یادگیری بهترین و پرکاربردترین تکنیک‌ها و ابزارهای تسهیلگری برای افزایش تعامل و بهره‌وری تیم‌ها
• تمرینات عملی و کارگاهی برای یادگیری تجربی و عمیق‌تر

1. آشنایی با مفهوم، تاریخچه و ضرورت تسهیلگری فرآیندهای گروهی
2. توسعه گروه، پویایی گروه، عملکرد گروهی مؤثر، مشارکت، خرد جمعی
3. نقش، اصول، شایستگی‌ها و اصول اخلاقی تسهیلگری
4. فرایند تسهیلگری: پیش، حین و پس
5. مهارت‌های مورد نیاز در تسهیلگری
6. روش‌ها، تکنیک‌ها و ابزارهای تسهیلگری

افراد می‌توانند با اهداف زیر در این دوره شرکت کنند:

• افزایش مهارت‌های رهبری و مدیریت گروهی: برای مدیران، رهبران سازمانی و اسکرام مسترها که می‌خواهند تعامل و هماهنگی بین افراد تیم‌ را بهبود دهند.
• برگزاری جلسات کارآمدتر: برای کسانی که می‌خواهند جلسات خود را ساختارمندتر، مشارکتی‌تر و نتیجه‌بخش‌تر کنند.
• ارتقای مهارت‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری گروهی: برای تسهیل فرآیندهای گروهی در برنامه‌ریزی، راهکاریابی و تصمیم‌گیری جمعی.
• بهبود همکاری تیمی و فرهنگ سازمانی: برای کارشناسان منابع انسانی و کوچ‌ها که به دنبال توسعه روابط کاری مؤثر و افزایش مشارکت در سازمان‌ها هستند.
• ایجاد فضای خلاقیت و نوآوری در تیم‌ها: برای تیم‌هایی که قصد ایده‌پردازی، توسعه محصول و خدمات جدید را دارند.
• مدیریت تعارضات و افزایش تعاملات مثبت: برای افرادی که در حل چالش‌ها و مشکلات گروهی نیاز به تکنیک‌های مؤثر دارند.
• افزایش مهارت‌های آموزشی و یادگیری تعاملی: برای آموزشگران و تسهیلگران آموزشی که به دنبال بهبود فرایند یادگیری فردی و گروهی هستند.
• توانمندسازی تیم‌ها در محیط‌های چابک و متغیر: برای سازمان‌هایی که می‌خواهند تیم‌هایشان انعطاف‌پذیرتر و چابک‌تر عمل کنند.

از شرکت‌کنندگان انتظار می‌رود پس از اتمام دوره:

• درک روشنی از تسهیلگری فرایندهای گروهی و کاربرد آن داشته باشند.
• تفاوت بین تسهیلگری با دیگر نقش‌های مشابه از جمله کوچینگ، منتورینگ، میانجیگری، مشاوره و آموزشگری را بدانند.
• با اصول و ویژگی‌های کار تسهیلگری در سه حوزه نگرشی (نوع بودن)، دانشی و مهارتی آشنا شده باشند.
• شایستگی‌ها و اصول اخلاقی تسهیلگری حرفه‌ای را درک و تمرین کرده باشند.
• با مهارت‌های ارتباطی مورد نیاز تسهیلگر آشنا شده و آنها را تمرین کرده باشند.
• بتوانند یک جلسه تسهیلگری را طراحی کنند.
• با تعدادی از تکنیک‌ها و ابزارهای تسهیلگری آشنا شده و آنها را به کار بگیرند.
• با نقش و کارکرد تسهیلگر درون و برون سازمانی واقف شده و آن را به درستی به کار گیرند.

مدرس کارگاه

گلی احمدی فرد

مشاهده پروفایل