PMPiran
170پست ها

یک راز کثیف مدیریت پروژه

راز مدیریت پروژه

چرا مدیران پروژه وقتی به پایان زمان خود می‌رسند به ناگهان احساس خطر می‌کنند؟ راز آن چیست؟ حقیقت این است که اکثر آنها هیچ ایده‌ای درباره زمان پایان کارشان ندارند. آنها حتی تصور نمی‌کنند امکان پیش‌بینی و مدیریت این زمان وجود داشته باشد و این زمان را به‌شدت قابل تغییر و خارج از کنترل می‌دانند.

هفت ارائه برای استارت‌آپ‌ها، از ایده تا سازمان

سمینار ایده تا استارت‌آپ، از استارت‌آپ تا سازمان، با هدف بررسی علل موفقیت و شکست استارت‌آپ‌ها و نقش مدیریت پروژه در آن، با حضور بیش از  170 نفر از دانش‌جویان، نوکارآفرینان و علاقه‌مندان به موضوع مدیریت پروژه برگزار گردید. در این سمینار هفت ارائه داشتیم که در ادامه به طور مختصر آن‌ها را مشاهده می‌کنید.

صفر تا صد تحلیل کسب و کار؛تحلیلگر حرفه‌ای شویم

تحلیل کسب و کار (Business Analysis) ضروری و مهم در بیزینس و سازمان‌ها

کسب و کار با مجموعه‌ای از مفاهیم مانند مدیریت کسب و کار، مدیریت بازار، مدیریت مشتریان، مدیریت تامین‌کنندگان و… تعریف می‌شود. تحلیل کسب و کار در هر زمینه‌ای میتواند اتفاق بیافتد، کافیست تحلیل‌گر به شناسایی مسئله موجود در سازمان مبادرت ورزد. نقش كليدي تحليل‌گر، با استفاده از ابزارها و مهارت‌هایی مانند آنالیز ذی‌نفعان، طوفان فکری، تحلیل SWOT و مصاحبه و…  به تحليل فرآيندهاي كسب و کار، رويه‌ها، ساختار سازماني، تحلیل سازمان و مدیریت نیازمندی‌ها و تغییرات می‌باشد.

مدیریت پروژه چه کمکی به استارت آپ ها می‌کند؟

در عکس میخوانید مدیریت پروژه چه کمکی به استارت آپ ها می‌کند؟

استارت آپ‌ها نیز مانند هر کسب و کار دیگری به یک مدیریت پروژه موثر برای جلوگیری از شکست نیازمند هستند. شاید بسیاری گمان کنند استارت آپ‌ها مانند شرکت‌های بالغ به مدیریت پروژه نیاز نداشته باشند، اما بعد از مشاهده بسیاری از استارت آپ‌های جوان، چیز متفاوتی مشاهده می‌شود؛ موفقیت استارت آپ به مشخص کردن الزامات، برنامه‌ریزی صحیح، شناسایی ریسک‌ها و تحویل ارزش مورد انتظار ذنیفعان وابسته است، ذینفعانی که میتوانند مشتریان، سرمایه گذاران و یا شرکاری تجاری باشند.

چرا مدیران پروژه باید گواهی PBA دریافت کنند؟

امروزه داشتن گواهی تحلیل کسب و کار یا همان PBA برای مدیران پروژه ضرورت دارد- PMPiran

حدود چهارسال از زمانی که موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) گواهی حرفه‌ای در تحلیل کسب و کار (PBA) را معرفی نموده است، می‌گذرد. سوالی که اینجا مطرح می‌شود، چرا باید تحلیل کسب و کار پای خود را به موسسه مدیریت پروژه باز کند؟

سمپوزیوم‌ بستری برای شناسایی و بررسی موضوعات روز

سمپوزیوم به عنوان رویدادی تخصصی، با بررسی مسائل یک موضوع تخصصی و گردهم‌آوردن متخصصان، سعی در حل مسائل تخصصی دارد. رویدادهایی که با بررسی موضوعات روز و همچنین مشارکت کردن متخصصان، می‌تواند دستاوردهای مهمی برای هر حوزه ایجاد کند.

هدایت پروژه با مدیریت تغییر

تصویری با موضوع هدایت پروژه با مدیریت تغییر

تغییرات در هر نقطه‌ای از چرخه عمر پروژه اتفاق می‌افتد. ساده‌‌ترین راه برای مدیریت تغییر در پروژه‌ها، قبول همیشگی بودن وجود تغییرات است. داشتن راهکارهایی برای مواجه با تغییرات قبل از وقوع آن، سریعترین راه برای همراه کردن دیگران است. یک فرایند مدیریت تغییر ساختار یافته بهترین راه برای شروع است، زمانی که کسی راهی برخلاف برنامه‌‌های پروژه و یا برای جلوگیری از شکست پروژه پیشنهاد کند. این فرآیند مانند کتابچه‌ایی راهنما برای شما عمل خواهد کرد.

چگونه بهتر برون‌‌ سپاری کنیم؟

در تصویر میخوانید چگونه بهتر برون سپاری کنیم؟

برون‌ سپاری می‌تواند مزایای بسیاری را برای کسب و کار شما به ارمغان بیاورد، اما طی این مسیر، خطرات و چالش‌هایی شما را تهدید خواهد کرد که می‌توانید با مدیریت درست میزان آن‌ها را کاهش دهید. ما در این مقاله به دنبال بهبود روند برون‌سپاری هستیم.

پنج گام برای بودجه بندی پروژه

در تصویر میخوانید 5 گام برای بودجه بندی پروژه

مدیران پروژه معمولا از نرم‌افزارها و حسابداران برای تنظیم سند بودجه پروژه‌ها کمک می‌گیرند. اما اگر از این امکانات استفاده نکنید چه می‌شود؟ اگر شما با یک صفحه گسترده خالی و یا یک ایمیل از حامی پروژه خود دعوت می‌کنید تا با همراهی هم برای تعیین بودجه پروژه اقدام کنید، پس این مقاله برای شما است. ما به پنج گام اساسی برای تنظیم سند بودجه پروژه اشاره خواهیم کرد.