پلنینگ پوکر اسکرام (Planning Poker) (راهنما+خرید آنلاین)
|
|
پلنینگ پوکر یک تکنیک برنامهریزی و تخمین در اسکرام است که اولین بار در سال ۲۰۰۲ توسط جیمز گرنینگ مطرح شد و در سال ۲۰۰۶ توسط مایک کوهن رایج شد. این روش برای تخمین میزان تلاش و اندازه وظایف در پروژههای چابک به کار میرود. در این روش، اعضای تیم درباره آیتمهای بک لاگ محصول (PBIs) بحث میکنند و با تبادل نظر به درک مشترکی از کارها میرسند.
پلنینگ پوکر به عنوان یکی از روشهای محبوب تخمین در تیمهای چابک، باعث تقویت همکاری، شفافیت و دقت در تخمینهای پروژه میشود.
نحوه عملکرد پلنینگ پوکر
- انتخاب آیتم: مالک محصول (PO) یک آیتم از بک لاگ را انتخاب میکند و جزئیات آن را برای تیم توضیح میدهد.
- بحث و پرسش: اعضای تیم درباره آیتم بحث میکنند و سوالات خود را از مالک محصول میپرسند.
- انتخاب کارت: هر عضو تیم به صورت مخفیانه کارت تخمین خود را انتخاب میکند.
- نمایش کارتها: پس از اتمام انتخاب، همه کارتها همزمان نشان داده میشوند.
- اجماع: اگر تخمینها یکسان باشد، آن عدد به عنوان تخمین نهایی پذیرفته میشود. در غیر این صورت، اعضا درباره دلایل تخمینهای متفاوت بحث میکنند. این فرآیند تا رسیدن به اجماع تکرار میشود.
اعداد روی کارتهای پلنینگ پوکر
کارتهای پلنینگ پوکر معمولاً از دنباله فیبوناچی استفاده میکنند:
۰، ½، ۱، ۲، ۳، ۵، ۸، ۱۳، ۲۰، ۴۰، ۱۰۰
این دنباله به دلیل فاصله منطقی میان اعداد انتخاب شده است، چرا که تخمین دقیقاً دو برابر یا نصف یک عدد معمولاً ممکن نیست.
کارتهای ویژه پلنینگ پوکر:
- علامت سوال (?): برای مواقعی که عضو تیم اطمینان ندارد.
- بینهایت (∞): وقتی تخمین به دلیل ابهام غیرممکن است.
- فنجان قهوه: درخواست استراحت.
توضیح اعداد روی کارتهای پلنینگ پوکر
- ۰: وظیفهای که قبلاً انجام شده است.
- ۲/۱: کار بسیار کوچک.
- ۱ تا ۵: وظایف کوچک.
- ۸ و ۱۳: وظایف متوسط.
- ۲۰ و ۴۰: وظایف بزرگ که باید به وظایف کوچکتر تقسیم شوند.
- ۱۰۰: کارهای بسیار بزرگ یا Epic که نیازمند جزئیات بیشتر هستند.
زمان مناسب برای استفاده از پلنینگ پوکر
- هنگام ایجاد تخمینهای اولیه برای بک لاگ محصول.
- در جلسات برنامهریزی اسپرینت برای تخمین آیتمها در هر تکرار (Iteration).
مزایای پلنینگ پوکر در دنیای چابک
- جلوگیری از تأثیرگذاری ذهنی: چون اعضا کارتهای خود را همزمان نمایش میدهند، از تأثیر نظرات دیگران در تخمین جلوگیری میشود.
- تسهیل بحث: این تکنیک باعث میشود تیم درباره ابعاد مختلف آیتمها بحث و تبادل نظر کند.
- ایجاد درک مشترک: بحث درباره آیتمها و پاسخ به سوالات به تیم کمک میکند تا درک مشترکی از وظایف داشته باشند.
- تخمین دقیقتر: تخمینها از طریق همکاری جمعی و اجماع به دست میآیند.
- افزایش شفافیت: اعضای تیم به درک کاملی از آیتمهای بکلاگ میرسند.
نقش افراد در پلنینگ پوکر
- مالک محصول: وظیفه تشریح آیتمها و پاسخ به سوالات تیم.
- تیم توسعه: ارائه تخمینها و بحث درباره دلایل تخمین.
- اسکرام مستر: راهبری جلسه و اطمینان از مشارکت کامل اعضا.
دیدگاهتان را بنویسید