دوره تخصصی مدیریت محصول دیجیتال (Product Management)

در این ماژول، با مبانی مدیریت محصول، نقش مدیر محصول و مهارت‌های کلیدی مدیر محصول آشنا می‌شوید. یاد می‌گیرید چگونه تفکر محصولی (Product Thinking) داشته باشید و تصمیمات خود را بر اساس داده، نیاز کاربر و اهداف کسب‌وکار تنظیم کنید.

• مقدمه‌ای بر مدیریت محصول دیجیتال (اهداف، متدولوژی‌ها و مهارت‌ها)
• آشنایی با نقش Product Manager در تیم‌های چابک
• تنظیم اهداف محصول و شاخص‌های کلیدی عملکرد (Product Goals & KPIs)
• تعریف و طراحی پرسونای کاربر User Persona) و (Use Case
• اهمیت نگاه داده‌محور در تصمیم‌گیری‌های محصول

در این بخش یاد می‌گیرید چگونه نیازهای واقعی کاربران را کشف کنید و با تحلیل داده‌ها و مصاحبه‌ها، مشکل اصلی را تعریف کنید. این مهارت پایه‌ی طراحی محصول موفق است.

• تحقیقات کاربر و توسعه مشتری با تمرکز بر طراحی پرسش‌‌های مؤثر برای مصاحبه ها و پرسش‌نامه ها
• درک رفتار و نیاز مشتریان بالقوه (User Research)
• شناسایی و تحلیل Pain Points مشتریان
•     تحقیقات بازار شامل شناخت رقبا، محصولات مشابه، برآورد اندازه بازار
• تحلیل داده‌های کیفی و کمی برای شناخت و تعریف مشکل/مسئله
• تعریف دقیق «مشکل/مسئله» قبل از ورود به فاز طراحی محصول

در این ماژول، یاد می‌گیرید چگونه فرضیه‌های کسب‌وکار و محصول را تعریف و تست کنید تا مطمئن شوید ایده شما، یک فرصت واقعی و ارزشمند برای سرمایه‌گذاری است.

• شناسایی فرصت‌های ایجاد کسب‌وکار یا محصول جدید
• نوشتن فرضیه فرصت (Opportunity Hypothesis)
• تعیین شاخص‌های سنجش موفقیت محصول (Success Metrics)
• روش‌های ارزیابی و اعتبارسنجی ایده‌ها و فرضیات
• استفاده از رویکرد Lean Startup برای کاهش ریسک و هزینه های کسب و کار
• آشنایی با MVP و MMP و تفاوت آن‌ها

در این بخش به چگونگی تولید مستند نیازمندیهای محصول (PRD) و طراحی نقشه راه محصول (Product Roadmap) پرداخته می شود. یاد می‌گیرید چطور نیازمندی‌های کاربران و اهداف سازمان را به برنامه‌ای عملیاتی تبدیل کنید.

• نحوه نگارش مستند نیازمندی‌های محصول (PRD)
• ساختار و اجزای Product Requirement Document
•     طراحی Product Roadmap و اولویت‌بندی ویژگی‌های محصول (Product Features)
• برنامه‌ریزی فازهای توسعه محصول و تحویل تدریجی (Iterative Delivery)
• تفکیک وظایف تیم محصول و ذی‌نفعان در فرایند توسعه

در این ماژول با فرآیند و متدولوژی های طراحی و توسعه محصول آشنا می‌شوید. همچنین در این بخش، به بیان تفاوت ها و هم‌پوشانی وظایف مدیر محصول با مدیران تیم های فنی و طراحی پرداخته می شود.

• فرآیند و ابزارهای طراحی محصول (Product Design Process)
• نقش مدیر محصول در تعامل با مدیر فنی (Tech Lead)
• نقش مدیر محصول در تعامل با مدیر تیم طراحی (Design Lead)
•     آشنایی با متدولوژی‌های توسعه چابک (Agile / Scrum / Kanban)
• نحوه مدیریت Backlog و Sprint در تیم محصول
• تفاوت وظایف Product Owner با Product Manager
• ساخت و تست محصول بر اساس  roadmap

در این بخش، نحوه آماده‌سازی محصول برای عرضه و معرفی آن به بازار را می‌آموزید. یاد می‌گیرید چگونه پیام محصول را تعریف و با تیم‌های بازاریابی و فروش هماهنگ شده و محصول را به بازار عرضه کنید.

• تدوین استراتژی GTM (Go-To-Market)
• نحوه همکاری مدیر محصول با تیم‌های بازاریابی، فروش و پشتیبانی
• تدوین پیام محصول و پیشنهاد ارزش (Value Proposition)
• آماده‌سازی، لانچ و عرضه محصول

در این ماژول یاد می‌گیرید پس از عرضه، چگونه داده‌ها را تحلیل و بر اساس آن تصمیم‌گیری کنید تا محصول به دوام و رشد مستمر برسد.

• ارزیابی موفقیت لانچ و تحلیل بازخورد کاربران
• سنجش رفتار کاربر و تحلیل داده‌ها (Analytics & Retention)
• تحلیل متریک‌های کلیدی عملکرد (Product KPIs)
• بهینه‌سازی تجربه کاربر (UX Optimization)
• تدوین نقشه بهبود مستمر (Product Iteration Plan)

در ماژول پایانی، مسیر حرفه‌ای شما در دنیای مدیریت محصول ترسیم می‌شود. از ساخت رزومه تا آمادگی برای مصاحبه‌های تخصصی، همه‌چیز برای ورود شما به بازار کار آماده می‌شود.

• طراحی مسیر شغلی در حوزه Product Management
• نگارش رزومه و لینکدین حرفه‌ای برای مدیران محصول
• نمونه سؤالات مصاحبه‌های تخصصی مدیریت محصول
• مهارت‌های نرم (Soft Skills) موردنیاز برای مدیر محصول
• ایجاد برند شخصی در حوزه مدیریت محصول دیجیتال

در کنار آموزش‌های تئوری، شرکت‌کنندگان این دوره در قالب تیم‌های ۳ تا ۴ نفره، در مجموع ۸ ساعت حل تمرین و اجرای پروژه واقعی مدیریت محصول خواهند داشت. در این بخش، مفاهیم آموخته‌شده در ماژول‌های آموزشی به‌صورت عملی و در فضای شبیه‌سازی‌شده‌ی واقعی تمرین می‌شود. آنچه در بخش پروژه و تمرین یاد می‌گیرید:

• شناسایی یک مسئله واقعی و تعریف فرضیه فرصت (Opportunity Hypothesis)
• اجرای فرآیند اعتبارسنجی ایده با کاربر واقعی
• طراحی MVP و تدوین مستند نیازمندی‌های محصول (PRD)
• ساخت و اولویت‌بندی نقشه راه محصول (Product Roadmap)
• تدوین استراتژی ورود به بازار (Go-To-Market Strategy)
• ارائه نهایی پروژه در قالب Pitch Deck مدیر محصول

“در پایان این پروژه، هر تیم تجربه‌ای واقعی از طراحی و مدیریت یک محصول دیجیتال را پشت سر می‌گذارد، تجربه‌ای که می‌تواند در رزومه یا مصاحبه‌های شغلی به‌عنوان نمونه کار حرفه‌ای ارائه شود.”

خیر، این دوره هیچ پیش‌نیازی ندارد و برای ورود به آن کافی است علاقه‌مند به یادگیری، رشد شغلی و آشنایی با دنیای محصول باشید. دوره تخصصی مدیریت محصول دیجیتال آکادمی PMPiran به‌گونه‌ای طراحی شده که شما را از پایه تا سطح حرفه‌ای پیش می‌برد؛ یعنی حتی اگر هیچ تجربه‌ای در حوزه Product Management نداشته باشید، می‌توانید گام‌به‌گام با مفاهیم، ابزارها و مهارت‌های واقعی این حوزه آشنا شوید.

بله. دوره بر اساس سرفصل های دوره PMC از موسسه Product School و دوره های مدیریت محصول Reforge و Linkedin ارائه خواهد شد.

دوره شامل ۸ جلسه آموزشی ۴ ساعته و ۴ جلسه حل تمرین دوساعته خواهد بود. در طی دوره علاوه بر بیان مثالهای عملی و واقعی، تیم‌های ۴ نفره تشکیل شده و تیم ها چرخه مدیریت محصول را برای یک محصول واقعی از صفر تا صد به صورت عملی در قالب پروژه پیش خواهند برد.

خیر. نحوه ارزیابی و کسب مدرک پایان دوره، بر اساس میزان حضور فعال در فعالیت های تیمی و چگونگی انجام و تحویل کامل پروژه خواهد بود.

خیر، برای دریافت مدارک بین‌المللی می‌بایست در دوره‌های آمادگی آزمون شرکت نمایید.

بله، در پایان دوره گواهینامه از شرکت PMPiran دریافت می‌کنید.