دوره تحلیل کسب و کار – جامع و پروژه محور
|
110 ساعت
مدت دوره
|
12 نفر
ظرفیت دوره
|
|
25 جلسه
در طول دوره
|
2 جلسه 4 ساعته
در هفته
|
اهمیت دوره تحلیل کسب و کار
پیش از معرفی دوره تحلیل کسب و کار بهتر است به این سوال پاسخ دهیم که تحلیلگری کسب و کار، چرا اهمیت دارد؟
بسیاری از سازمانها و استارتآپها این موضوع را تجربه کردهاند که:
- کسبوکارشان آنطور که باید، و آنگونه که انتظارش را دارند پیش نمیرود،
- مشکلات زیادی در سازمان وجود دارد که به شکل اصولی ارزیابی و بررسی نمیشود،
- فرصتهایی در بازار وجود دارد که به خوبی تحلیل نمیشود،
- اولویت بندی مناسب کارها و پروژهها، متناسب با نیاز سازمان نیست،
- تحقیقات بازار و بررسی حرکات رقبا به شکل مناسب انجام نمیشود،
- تصمیمات بر اساس تحلیل دادهها و بر اساس اعداد و ارقام انجام نمیشود.
فکر میکنید دلیل این بینظمی و عدم تناسب پیش آمده چیست؟ در تمام این موارد و مشکلات مشابه در کسبوکارها ریشه یابی و تحلیل عمیق کسبوکار و استارتاپ بسیار حیاتی و ضروری است. کسبوکارها، پروژهها، استارتاپها و سازمانها نیازمند تحلیلگران کسب و کار هستند.
خوشبختانه در سالهای اخیر و علی الخصوص با ورود نسل جدید به بازار کار شاهد رشد دانش در کشور هستیم و بهره گیری از جدیدترین متدها و اصول و استاندارهای کسبوکارهای موفق اروپایی و آمریکایی (به عنوان الگوهای موفق) به راحتی میسر شده است، در جهان امروز و با پیشرفت تکنولوژی و افزایش سرعت نشر و انتقال دانش در دنیا، به راحتی میتوانیم جدیدترین متدهایی که استارتاپها و غولهای فناوری مستقر در سیلیکونولی برای تحلیل و پیشبرد سازمانها و پروژه هایشان استفاده میکنند را در اختیار داشته و برای مدیریت و تحلیل استارتاپها و سازمانهای خود بکار بریم.
با مشاهدهی رشد تقاضا برای آموختن مفاهیم عمیق تحلیل کسبوکار در جامعهی صنعت کشور، عمیقا بر این باوریم که سازمانهای داخلی نیز به اهمیت و مزیت آن پی برده و افرادی را به استخدام خود در میآورند که با دانش عمیق و به روزترین متدها بتوانند نیازهای سازمان را تحلیل کرده و پروژههای مناسب تعریف و اجرا گردد تا سازمان به حداکثر سود ممکن رسیده و در ازای سرمایه گذاری انجام شده بیشترین ارزش ممکن را خلق نماید.
حال سوال اصلی اینجاست که چگونه میتوانیم یک تحلیلگر کسبوکار شویم و باید چه دانش و مهارتهایی داشته باشیم؟
با جستجو در منابع معتبری مانند Harvard Business Review، McKinsey & Company، و Forbes دریافتیم که دنیای مدیریت بر این اعتقاد است که یک تحلیلگر کسبوکار باید دانش و مهارتهای گستردهای داشته باشد تا بتواند به عنوان یک مشاور تصمیمگیریهای موثر در حوزه کسبوکار را ارائه دهد. با تحقیق در منابع فوق تعدادی از مهمترین مهارتها را انتخاب کرده و در ادامه بررسی میکنیم:
- تحلیل داده: توانایی جمعآوری، تجزیه و تحلیل دادهها برای استخراج اطلاعات مهم از عملکرد کسبوکار و تحلیل روندهای بازار امری ضروری است.
- مدیریت پروژه: تحلیلگر کسبوکار باید بتواند پروژههای مختلف را برنامهریزی، مدیریت و اجرا کند، و یا به مفاهیم مدیریت پروژه مسلط باشد تا بتواند با مدیران پروژه زبان مشترک داشته و یا حتی در کنار آنها جهت پیشبرد فرآیندهای مدیریت پروژه مشاوره داده و کمک نماید.
- استراتژی کسبوکار: باید اطلاعات کافی در مورد استراتژیهای مختلف کسبوکار داشته باشد و بتواند به بهبود آنها کمک کند و با مدیران ارشد سازمان زبان مشترک داشته باشد.
- مدیریت مالی: درک مفاهیم مالی مانند سود و زیان، ترازنامه و گزارش مالی ضروری است.
- بازاریابی و تبلیغات: باید اطلاعات کافی در زمینه بازاریابی و تبلیغات داشته باشد تا بتواند استراتژیهای موثری را برای پیشبرد و رشد فروش محصول ارائه دهد.
- مدیریت فرآیندها: یک تحلیلگر باید توانایی بهینهسازی فرآیندهای کسبوکار و ارائه پیشنهادات برای بهبود فرآیندهای سازمان را به خوبی داشته باشد. پس نیاز به درک عمیقی از فرآیندها دارد.
- تکنولوژی: درک تکنولوژیهای مورد استفاده در کسبوکار و توانایی ارزیابی تأثیر آنها بر عملکرد کسبوکار ضروری است.
- تحلیل رقبا: باید توانایی تحلیل رقبا و بررسی نقاط قوت و ضعف آنها داشته باشد.
- ارتباطات موثر: توانایی ارتباط موثر برای یک تحلیلگر کسبوکار با اعضای تیم و مشتریان بسیار مهم است. چرا که عدم توانایی در برقراری این ارتباط از همان گامهای اولیهی تحلیل کسبوکار تاثیر منفی خود را نمایان میکند.
- توانایی ارائه گزارشات موثر: یک تحلیلگر باید بتواند گزارشهای تحلیلی مناسب و جذابی تهیه کرده و به تصمیمگیران و مالکان کسبوکار ارائه نماید و نتایج بدست آمده و تحلیل های صورت گرفته را به بهترین شکل ارائه دهد تا تاثیرگذار واقع شود.
تحلیلگر کسبوکار باید این موارد را با توجه به نیازهای خاص شرکت یا پروژههای خود تطبیق دهد و با بهروز نگهداشتن دانش و مهارتهای خود و استفاده از تکنیکها و ابزارهای تحلیل مناسب، به بهبود عملکرد کسبوکار کمک کند.
در مجموع به عنوان تحلیلگر کسبوکار باید بتوانیم مشکلات و فرصتهای سازمان را شناسایی کرده، وضعیت فعلی سازمان را به خوبی ارزیابی نموده، وضعیت مطلوب و آیندهی سازمان(پس از حل مشکل یا بهره مند شدن از موقعیت) را ترسیم کرده و برای رسیدن از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب راهکار ارائه نماییم، و سپس نیازمندی ها و درخواستهای مطرح شده را به نحوی که برای تیم فنی و تیم توسعه قابل فهم گردد ترجمه نماییم.
در ادامه این مطلب، مواردی همچون تاثیر دوره تحلیل کسبوکار بر پیشرفت شغلی شما، سرفصلهای دوره به همراه توضیح مختصری از آنها، معرفی اساتید و سایر مشخصات این دوره نیز بیان خواهد شد.
دوره جامع تحلیل کسب و کار PMPiran چه کمکی در این راستا میکند؟
ما با درک این نیازها و بر اساس نیازمندی متقاضیان خود، دوره تحلیل کسبوکار (جامع و پروژه محور) را با سرفصلهای زیر طراحی نمودیم تا بتوانیم علاوه بر رشد دانش و توسعهی فردی مخاطبان خود، با ارائهی بهترین و به روزترین و کاملترین مطالب در تحلیل کسبوکار، و پرورش مدیران و تحلیلگران کارآمد و با دانش، به جامعه و صنعت کشور نیز خدمت کنیم.
تشریح سرفصلها
این سرفصل با هدف آموزش کارشناسانی طراحی شده است که بتوانند به عنوان پل ارتباطی بین نیازهای کسبوکار و راهکارهای فنی عمل کنند. به عبارت دیگر، این سرفصل به شما میآموزد که چگونه:
🔶 مشکلات کسبوکار را شناسایی کنید: با استفاده از روشهای مختلف مانند مصاحبه، پرسشنامه و تحلیل دادهها، مشکلات و چالشهای موجود در یک کسبوکار را به طور دقیق تشخیص دهید.
🔶 نیازهای کسبوکار را اولویتبندی کنید: با توجه به اهمیت و اولویتهای کسبوکار، نیازها را طبقهبندی کرده و راهکارهایی برای رفع مهمترین آنها ارائه دهید.
🔶 راه حلهای فنی مناسب را پیشنهاد دهید: با در نظر گرفتن نیازهای کسبوکار و محدودیتهای فنی، راهکارهای نرمافزاری و سیستمهایی را پیشنهاد دهید که بتوانند به بهبود عملکرد کسبوکار کمک کنند.
🔶 الزامات پروژه را مدیریت کنید: الزامات پروژه را به صورت دقیق و شفاف مستندسازی کرده و اطمینان حاصل کنید که همه ذینفعان از آنها آگاه هستند.
🔶 با تیمهای مختلف پروژه همکاری کنید: با تیمهای توسعه، طراحی، تست و سایر تیمهای مرتبط با پروژه همکاری کرده و اطمینان حاصل کنید که پروژه در مسیر درست پیش میرود.
🔶 مدلهای کسبوکار را طراحی کنید: با استفاده از ابزارهای مدلسازی، مدلهای مختلفی از کسبوکار را طراحی کنید تا به درک بهتری از فرآیندها و سیستمهای آن دست پیدا کنید.
🔶 ریسکهای پروژه را شناسایی و مدیریت کنید: ریسکهای احتمالی پروژه را شناسایی کرده و برنامههایی برای مدیریت آنها تدوین کنید.
هدف از آموزش مدیریت پروژه چابک در این دوره این است که تحلیلگران بتوانند به صورت مؤثر و چابک در پروژههای کسب و کار مشارکت کنند.
در دنیای امروز، کسب و کارها به سرعت در حال تغییر هستند. برای اینکه یک پروژه موفق باشد، تحلیلگران باید بتوانند با این تغییرات همگام شوند و به صورت منعطف عمل کنند. مدیریت پروژه چابک به تحلیلگران کمک میکند تا:
🔷 سریعتر به نیازهای مشتریان پاسخ دهند.
🔷 تغییرات را به راحتی مدیریت کنند.
🔷 با تیمهای توسعه نرمافزار بهتر همکاری کنند.
🔷 کیفیت کار را بهبود بخشند.
به طور خلاصه، هدف این است که تحلیلگران بتوانند به عنوان یک عضو فعال و مؤثر در تیمهای چابک شرکت کنند و به موفقیت پروژه کمک کنند.
هدف اصلی از تدریس سرفصل جمعآوری داده و تحقیقات بازار این است که چگونه اطلاعات دقیق و قابل اعتمادی را در مورد بازار، رقبا، مشتریان و روندهای موجود جمعآوری کنند و با استفاده از روشهای آماری و تحلیل داده، به بینشهای ارزشمندی دست یابند. این بینشها به تصمیمگیران در سازمان کمک میکند تا استراتژیهای بهتر و مؤثرتری را برای کسب و کار خود اتخاذ کنند. با یادگیری این سرفصل، تحلیلگران قادر خواهند بود تا نیازهای مشتریان را به طور دقیق شناسایی کنند، فرصتهای جدید بازار را کشف کنند و رقبای خود را بهتر بشناسند.
در نهایت، هدف از این سرفصل، آموزش تحلیلگرانی است که بتوانند با استفاده از دادهها، تصمیمگیریهای مبتنی بر شواهد را در سازمان ترویج دهند.
هدف اصلی از تدریس سرفصل تحلیل داده – تفسیر بیان اطلاعات ، توانمندسازی تحلیلگران برای تبدیل دادههای خام به اطلاعات قابل فهم و تصمیمگیری است. در واقع، تحلیلگران یاد میگیرند که چگونه دادههای جمعآوری شده را سازماندهی، پاکسازی و تجزیه و تحلیل کنند تا الگوها، روندها و ارتباطات پنهان در دادهها را شناسایی کنند. با استفاده از ابزارها و تکنیکهای مختلف تحلیل داده، تحلیلگران میتوانند به سوالاتی مانند “چه اتفاقی در حال رخ دادن است؟”، “چرا این اتفاق رخ میدهد؟” و “چه اتفاقی ممکن است در آینده رخ دهد؟” پاسخ دهند. هدف نهایی این است که تحلیلگران بتوانند یافتههای خود را به صورت واضح و مختصر به مدیران و سایر ذینفعان ارائه دهند تا بر اساس این اطلاعات، تصمیمات استراتژیک بهتری اتخاذ شود.
به عبارت دیگر، این سرفصل به تحلیلگران کمک میکند تا دادهها را به یک دارایی ارزشمند برای سازمان تبدیل کنند.
دانشپذیران با یادگیری این سرفصل، قادر خواهند بود تا با استفاده از ابزارهای تحلیل کسب و کار، فرآیندهای کسب و کار را مدلسازی کرده، نقاط قوت و ضعف آنها را شناسایی کنند و استراتژیهای بهبود را پیشنهاد دهند. همچنین، آنها یاد میگیرند که چگونه تفکر استراتژیک را در تحلیلهای خود بگنجانند تا بتوانند به تصمیمگیران کمک کنند تا چشمانداز بلندمدت سازمان را شکل دهند و در محیط رقابتی امروز، موقعیت رقابتی خود را حفظ کنند.
با گذراندن این سرفصل، افراد قادر خواهند بود تا عملکرد مالی یک سازمان را بررسی کنند، روندهای مالی را پیشبینی کنند و به تصمیمگیران کمک کنند تا تصمیمات مالی آگاهانهتری اتخاذ کنند. تحلیلگران با استفاده از ابزارها و تکنیکهای مختلف تحلیل مالی، میتوانند وضعیت مالی یک کسب و کار را ارزیابی کنند، ریسکهای مالی را شناسایی کنند و فرصتهای سرمایهگذاری را ارزیابی کنند.
دانشپذیران با گذراندن این سرفصل، قادر خواهند بود تا ایدههای کسب و کار جدید را به یک طرح تجاری قابل اجرا تبدیل کنند و یا مدل کسب و کار موجود را بهبود بخشند. تحلیلگران با استفاده از ابزارها و تکنیکهای مختلف مدلسازی کسب و کار، میتوانند ساختار کسب و کار، مدل درآمد، مدل هزینه، ارزش پیشنهادی، مشتریان، کانالهای توزیع و سایر اجزای حیاتی یک کسب و کار را تعریف و تحلیل کنند.
دانشپذیران با یادگیری این سرفصل، قادر خواهند بود تا یافتههای خود را به شکلی موثر به مخاطبان مختلف از جمله مدیران، سرمایهگذاران و همکاران ارائه دهند. با استفاده از اصول طراحی ارائه، تحلیلگران میتوانند پیام خود را به صورت واضح و مختصر منتقل کنند، توجه مخاطب را جلب کنند و آنها را برای عمل کردن به نتایج تحلیل ترغیب نمایند.
در دنیای پرمشغله امروز، مدیران و تصمیمگیرندگان زمان محدودی برای بررسی جزئیات فنی تحلیلها دارند. بنابراین، تحلیلگران باید بتوانند یافتههای خود را به صورت خلاصه، جذاب و قابل فهم در قالب یک ارائه آسانسوری (Elevator Pitch) ارائه دهند. این مهارت به تحلیلگران کمک میکند تا در جلسات کوتاه و غیررسمی، ایدههای خود را به سرعت به مخاطبان کلیدی برسانند و حمایت آنها را برای اجرای توصیههای تحلیل کسبوکار جلب کنند.
دوره تحلیل کسب و کار – جامع و کاربردی
گواهینامه
تعداد کل شرکت کنندگان تاکنون
تعداد دورههای برگزار شده تاکنون
میزان سرمایهگذاری دوره
ویژگیهای دوره تحلیل کسبوکار
- درگیر شدن با کیسهای واقعی، تست و آزمایش موارد تدریس شده به صورت عملی توسط هر تیم
- آموزش توسط اساتید مجرب و دارنده مدارک بینالمللی حرفهای در حوزه کسبوکار
- منتورینگ شرکتکنندگان در تمام طول دوره
- آشنایی با مدیریت پروژه و کاربرد آن برای حل مسائل کسبوکار
- آموزش تکنیکها و مهارتهای تحلیل کسبوکار
- آموزش افراد برای شناسایی مشکلات و فرصتهای سازمان
حمایت مبیننت از “دوره جامع تحلیل کسب و کار”
این دوره توسط شرکت ارتباطات سیار مبین نت حمایت میشود و در طول دوره امکان حضور در فضای پروژههای این شرکت، قرار گرفتن در لیست مصاحبه، بررسی موارد واقعی و کیسهای عملیاتی شرکت مبین نت وجود دارد. همچنین از دانش آموختگان برگزیده این دوره امکان معرفی جهت قرار گرفتن در فرآیند استخدام این شرکت فراهم میگردد.
این دوره به صورت کاملا کاربردی و همراه با ورکشاپ و کیس محور ارائه میگردد تا شما را برای پوزیشن تحلیلگری کسبوکار برای حضور موثر در بازار کار در نقش یک BA و یا حتی Product Owner آماده کند.
اما در صورتی که شما در حوزه تحلیل کسبوکار نیاز به اطلاعات گستردهتر دارید و به بررسی سایر المانها در کسبوکار (نظیر مارکتینگ و …) علاقهمند هستید و همچنین نیاز به یک مدرک دانشگاهی دارید، دوره MBA تحلیل کسب و کار که با همکاری دانشگاه تهران برگزار میشود به شما توصیه میگردد.
از طرفی در صورتی که به تنهایی قصد آشنایی عمیق با استانداردهای حوزه تحلیل کسب و کار را داشته و همچنین اگر تمایل دارید که در خارج از کشور در حوزهی تحلیلگری کسبوکارفعالیت کنید شرکت در دوره PBA به شما پیشنهاد میگردد تا از این طریق بتوانید یکی از مدارک حرفهای بین المللی PMI-PBA یا IIBA-CBAP و یا IIBA-CPOA را اخذ نمایید و دانش خود را Certified نمایید.
شما مخاطبان عزیز در هر سه حالتی که اشاره شد دانش تحلیلگری کسبوکار را اخذ خواهید کرد، فقط تفاوت در قصد و هدف شما در بکارگیری این دانش است که تمایز ایجاد میکند، و ما برای هر سه حالت مورد نیاز شما دورهی متناسب را طراحی و اجرا کردهایم.
مزایای دوره تحلیل کسب و کار
- آشنایی با مدلهای کسبوکار اهمیت آنها در ایجاد و توسعه کسبوکار و چگونگی خلق آنها
- آشنایی با مدیریت پروژه و کاربرد آن در حل مسائل کسبوکار
- پیشبرد اهداف و آموزشها در راستای پیادهسازی استانداردهای موجود در حوزه تحلیل کسبوکار
- بررسی پروژه واقعی و تست و آزمایش موارد تدریس شده به صورت عملی توسط هر تیم
- برگزاری بازیهای مرتبط با مباحث تحلیل کسبوکار
- منتورینگ شرکتکنندگان در تمام طول دوره
- آموزش توسط اساتید مجرب و دارای مدارک بینالمللی حرفهای در حوزه کسبوکار
- آموزش تکنیکها و مهارتهای تحلیل کسب و کار
- آموزش افراد برای شناسایی مشکلات و فرصتها
- کاهش اتلافهای زمانی و هزینهای در کسب و کار
- اجرای تحلیل کسب و کار در یک کیس واقعی
- آموزش کار تیمی با هدف کسب موفقیتهای بزرگتر و دستاوردهای بیشتر
- کارشناسان و مدیران فعال در زمینه برنامهریزی، تحلیل سیستم، سیستمها و روشها، توسعه سازمانی، توسعه کسبوکار، تحلیل کسبوکار
- علاقهمندان به کار در زمینه کارشناسی کسبوکار
- کارشناسان تحلیلگر کسبوکار
- مشاوران حوزه مدیریت کسب و کار
- آزادکاران (Freelancers) حوزه مدیریت کسبوکار
- کارآفرینان و علاقه مندان به راه اندازی استارتاپ
- تمامی علاقمندان به یافتن مشکلات، بررسی فرصتها و بهبود شرایط در سازمان
پیشرفت شغلی متمایز با دوره تحلیل کسبوکار
پیشرفت شغلی حاصل از دوره کاربردی تحلیل کسبوکار به دلایل زیر قابل دستیابی است:
ادبیات موضوع
تسلط و سابقه زیستن در فضای بینالملل موجب استفاده از آخرین دانش ارائه شده توسط منابع بینالمللی در هر حوزه دانشی شده است.
ابزار کاربردی
ابزارهای ارائه شده در دوره تحلیل کسبوکار، صرفا از کتابها و مقالات استخراج نشدهاند، بلکه حاصل نتایج کاربردی استفاده در پروژههای مختلف بینالمللی طی 12 سال گذشته است که سادهتر و خودمانیتر و ایرانیزهتر شده ارائه میگردد.
مدرسین دوره تحلیل کسبوکار
مدرسان دوره، افراد تنها تحصیل کرده نیستند که دانش خود را ارائه میدهند، بلکه افراد باتجربهای هستند که تجربه دانش محور خود را با شما به اشتراک میگذارند؛ لذا فارغ از کلاس و درس، معاشرت و گفتمان با ایشان نیز ارزش افزوده دارد و موجب انتقال دانش میشود.
شیوه و مدل آموزش
هیچ تحلیلگر کسبوکاری با مطالعه صرف تحلیلگر نشده است، بلکه با درگیری در پروژهها، عمیق شدن در مطالعات موردی و کار تیمی به آن جایگاه رسیده است.
شیوه آموزش در این دوره، فراگیری دانش روز دنیا و تجربه مدرسان از طریق زیست کردن در محتوا با درگیری در پروژههای واقعی است.
مدرسین دوره تحلیل کسبوکار
مصطفی بختیاری
مهرداد مهدویان
فرزاد بیگلربیگی
مهدی معین
حسام معین الدین
امیرحسین ریاحی
مهدیه توکلی
رضا سلطان محمدی
محمد نفریه
حنانه مرعشی
ثبتنام در دوره جامع تحلیل کسبوکار
از کارشناسان آکادمی مشاوره بگیرید!
دوره تحلیل کسب و کار در یک نگاه
سازمانهایی که در این دوره شرکت کردهاند
4 پاسخ
-
درود خسته نباشید و وقتتون بخیر میخواستم بدونم که فقط کسانی که رشته یا مدرک تحصیلی مربوط به رشته کامپیوتر رو دارند این دوره به دردشون میخوره یا برای عموم هم هست؟؟بعد اینکه چجوری توی ایران باید دنبال بازار کار باشیم؟؟خصوصا اینکه من سررشته ای از این حرفه ندارم و رشته تحصیلیم هم به این حرفه نمیخوره
-
سلام، وقت شما بخیر.
بله این دوره آموزشی میتونه برای کلیه کسب و کارها و رشتههای تحصیلی مناسب باشه. لطفاً برای دریافت اطلاعات بیشتر از طریق راههای ارتباطی با مشاورین ما در ارتباط باشید.
-
-
دیدگاهتان را بنویسید