دوره آموزش استاندارد مدیریت پروژه پمباک PMBOK
خلاصه دوره
در صورت نیاز به راهنمایی و مشاوره، فرم درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.
اهمیت دوره
مدیریت پروژه یکی از مهم‌ترین مهارت‌های شناخته‌شده در قرن 21 محسوب می‌شود. دانش و تجربه حاصل از تحقق هزاران پروژه در جهان توسط موسسه ®PMI در قالب یک کتاب و استانداردی با عنوان ®PMBOK جمع‌آوری شده است. افراد مختلف در صنایع و کسب و کارهای مختلف در سرتاسر جهان که با مفهوم پروژه سروکار دارند در صدد فراگیری دانش مدیریت پروژه بوده و مهم‌ترین مرجع آن نیز ®PMBOK می‌باشد.
شرکت PMPiran به عنوان پیشرو در برگزاری دوره‌های مدیریت پروژه، از سال 1384 موفق به آموزش این استاندارد به بیش از 2000 نفر از علاقمندان به این حوزه گردیده است.
ویژگی‌های دوره PMBOK:
- 40 ساعت آموزش استاندارد پمباک در طول 10 جلسه 4 ساعته
- معرفی افراد برای گذراندن دوره کارآموزی در شرکت‌های مختلف
- معرفی به بازار کار در صورت فعال‌بودن در کلاس
در دوره PMBOK شرکت‌کنندگان نه تنها به طور کامل با 5 گروه فرایندی و 10 حوزه دانشی مدیریت پروژه آشنا شده و مهارت‌های لازم جهت مدیریت پروژه را می‌آموزند، بلکه فرصت‌های شغلی بهتری در زمینه مدیریت پروژه بدست خواهند آورد. دوره PMBOK ارائه شده تمامی نیازهای مخاطبین را شناسایی کرده و در صدد رفع ان‌ها برمی‌آید.
0ساعت
(2 روز) در هفته
0ساعت
مدت دوره
0جلسه
در طول دوره
0نفر
ظرفیت دوره
میزان
سرمایه‌گذاری
21.000.000 ریال
سطح دوره
حرفه‌ای
دسته‌بندی
استاندارد مدیریت پروژه
گواهی معتبر از شرکت PMPiran با ارائه 35 Contact hours برای شرکت در آزمون PMP
سوالات متداول
برای شرکت در دوره PMBOK هیچگونه پیش‌نیازی لازم ندارید.
علاقه‌مندان به دریافت مدارک حرفه‌ای و بین‌المللی مدیریت پروژه و کارشناسان و مدیران پروژه که قصد پیاده‌سازی استاندارد مدیریت پروژه در سازمان خود را دارند و می‌خواهند به زبان مشترک مدیران پروژه دست یابند.
- آمادگی برای شرکت در دوره های آمادگی آزمون PMP
- آشنایی با ابزارها و تکنیک‌های مرتبط با هر کدام از حوزه‌های دانشی
- آشنایی با زبان مشترک مدیران پروژه در سراسر جهان
مدرسین دوره
سیدعلی فلاحپور PMP-PBA-ACP-PSM I
| رشته تحصیلی : کارشناسی ارشد مدیریت ساخت | |
| مدارک اخد شده: PMP-PBA-ACP-PSM I-SP | |
|
|
سعید مقدسی PMP,PMI-ACP,PSM I,PSPO I
| مدارک اخد شده: PMP,PMI-ACP,PSM I ,PSPO I | |
|
|
مهدی معین PMP-PBA-PSM I
| مدارک اخد شده: PMP-PBA-PSM I | |
|
|
جهت ثبت‌نام در دوره و یا کسب اطلاعات بیشتر، می‌توانید از طریق راه‌های ارتباطی زیر با مجموعه در تماس باشید:
شماره تماس:
02191070222
آیدی تلگرام پشتیبانی: @PMPiran_office
تکمیل فرم درخواست مشاوره دوره
آلبوم تصاویر
برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر دوره آموزش استاندارد مدیریت پروژه پمباک PMBOK اقدام کنید .
بیشتر بدانید!
پروژه چیست؟
پروژه تلاشی موقتی برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربفرد تعریف می‌شود. زمان شروع و پایان پروژه و همچنین محدوده و منابع آن از قبل تعیین شده است.
پروژه از این جهت منحصربفرد است که یک عملیات معمولی و روتین نیست بلکه مجموعه‌ای منحصربفرد از عملیاتی است که طراحی شده‌اند تا به یک هدف خاص برسند. یک تیم پروژه عموماً از افرادی تشکیل شده که لزوماً همکار نیستند، یا از سازمان‌های مختلف و گاهی اوقات از مناطق جغرافیایی متفاوت هستند.
توسعه نرم‌افزار یک فرایند کسب و کار پیشرفته، ساخت یک ساختمان یا پل، تلاش‌های امدادی پس از رخداد بلایای طبیعی، گسترش فروش در یک بازار جغرافیایی جدید، همگی پروژه محسوب می‌شوند، و همه آن‌ها باید به‌گونه‌ای مدیریت شوند تا در زمان مشخص، با بودجه از پیش تعیین شده، آموزش و یکپارچگی که سازمان‌ها به آن نیاز دارند، تحویل داده شوند.
مدیریت پروژه استفاده از دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه و جهت رسیدن به الزامات آن است.
این موضوع همیشه به صورت غیررسمی (غیرحرفه‌ای) انجام می‌شد، اما در قرن 21ام به صورت یک حرفه متمایز ظاهر شد. راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه از موسسه PMI، عوامل تکرارشونده آن را به صورت زیر شناسایی کرد :
- فرایندهای مدیریت پروژه به پنج دسته تقسیم می‌شوند:
- آغاز
- برنامه ریزی
- اجرا
- نظارت و کنترل
- پایان
- دانش مدیریت پروژه به 10 حوزه زیر تقسیم می‌شود:
- مدیریت یکپارچگی
- مدیریت محدوده
- مدیریت زمان‌بندی
- مدیریت هزینه
- مدیریت کیفیت
- مدیریت منابع
- مدیریت ارتباطات
- مدیریت ریسک
- مدیریت تدارکات
- مدیریت ذی‌نفعان
مدیران پروژه چه کسانی هستند؟
مدیران پروژه عوامل تغییر هستند. آن‌ها اهداف پروژه را از آن خود میدانند و از مهارت‌ها و تجربیات خود جهت گسترش حس مشترک بودن هدف در بین تیم پروژه استفاده می‌کنند. آن‌ها از چالش‌های جدید سازمان‌یافته و مسئولیت به نتیجه رساندن کسب و کار استقبال می‌کنند.
مدیران پروژه تحت فشار نیز به خوبی عمل کرده و مشکلی با تغییر و پیچیدگی در محیط‌های کاری ندارند. آن‌ها به راحتی توانایی تغییر از «نمای کلی» (Big picture) به «جزئیات کوچک اما حیاتی» (Small but crucial details) را دارند و میدانند چه زمانی روی کدام تمرکز کنند.
مدیران پروژه مهارت‌های افراد را که جهت افزایش اعتماد و ارتباطات بین تمامی ذی‌نفعان پروژه لازم است را بهبود می‌دهند. ذی‌نفعان پروژه، حامیان پروژه، کسانی که از نتیجه پروژه بهره می‌برند، کسانی که منابع مورد نیاز را در اختیار دارند و اعضای تیم پروژه را شامل می‌شوند.
مدیران پروژه مجموعه‌ای بزرگ و قابل تغییر از تکنیک‌ها، حل پیچیدگی‌ها، فعالیت‌های مرتبط به‌هم که مستند، نظارت و کنترل شده‌اند، دارند. آن‌ها با دانش اینکه «یک اندازه» برای همه سایزها مناسب نیست، مسیر خود را با محدودیت‌های هر پروژه منطبق می‌سازند و همیشه پس از پایان هر پروژه از طریق مرور درس‌آموخته‌ها، مهارت‌های خود و اعضای تیم را بهبود می‌دهند.
مدیران پروژه در انواع مختلف سازمان‌ها –به‌عنوان کارمندان، مدیران، پیمانکاران و مشاوران مستقل- وجود دارند. با کسب تجربه می‌توانند به سمت مدیر برنامه‌ریزی (مسئول چندین پروژه مرتبط) ویا مدیر پورتفولیو (مسئول انتخاب، اولویت‌بندی و همسوکردن پروژه و برنامه‌ها با استراتژی سازمان) دست یابند.
روزبه‌روز تقاضا برای مدیر پروژه در جهان در حال افزایش است. همانگونه که سرعت تغییرات اقتصادی و تکنولوژیکی افزایش یافته، سازمان‌ها در حال هدایت انرژی و توان خود از فعالیت‌های معمول بر روی پروژه‌ها هستند.
امروزه مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی، مدیریت پروژه را یک صلاحیت استراتژیک میدانند که برای موفقیت کسب و کار ضروری است. آن‌ها باور دارند که کارشناسان متخصص جزء ارزشمندترین منابع آن‌ها هستند.