با ما همراه باشید

لوگو PMPIran

بلاگ

فرایند تحلیل کسب‌وکار طبق راهنمای تحلیل کسب‌وکار PMI

کتاب The PMI guide to business analysis یا راهنمای PMI برای تحلیل کسب‌وکار - PMPiran

موسسه مدیریت پروژه امریکا (PMI) در استاندارد مربوط به حوزه کسب و کار خود (The PMI guide to business analysis) ۳۹ فرآیند مجزا را برای تحلیل کسب و کار مشخص کرده است و برای هر فرایند به صورت مجزا ورودی‌ها و خروجی‌ها و تکنیک‌ها و ابزارهای مورد نیاز را مشخص

همه چیز درباره تیم اسکرام:اسکرام مستر، تیم توسعه و مالک محصول

در تصویر تیم اسکرام و اسکرام مستر، مالک محصول و تیم توسعه اسکرام مشاهده می‌شوند.

اگر مطلب ” اسکرام چیست؟ چارچوب یا متدولوژی؟ + کاربردهای اسکرام” را خوانده‌اید، تا به اینجا به یک درک مشترک از اسکرام رسیده‌ایم اما فکر می‌کنید چه کسانی قرار است این چارچوب را در سازمان و یا پروژه هایشان پیاده سازی کنند؟ یا این کارها قرار است توسط چه کسانی

قانون پارتو (Pareto principle) یا قانون 80/20 چیست؟

قانون پارتو / اصل 80/20 و همچنین روش رسم نمودار پارتو برای تحلیلگران کسب و کار و مدیران

براساس اصلي كه در سال 1897 ويلفرد پارتو در اقتصاد اجتماعي بيان كرد، حدود 80 درصد نتايج از 20درصد علل ناشي مي­‌شوند! این اصل به قانون پارتو (Pareto principle) یا اصل 80/20 مشهور است. در این مطلب سعی داریم به صورت ساده و کاربردی این قانون را برای شما تشریح

اسکرام چیست؟ چارچوب یا متدولوژی؟ + کاربردهای اسکرام

عکس نشان‌دهنده استفاده افراد یک تیم از چارچوب اسکرام و تخته اسکرام می‌باشد.

قبل از اینکه به سراغ تعریف و کاربردهای اسکرام (Scrum) برویم، به یک پله عقب‌تر باز می‌گردیم. همانطور که بارها در متون متفاوت دیده و شنیده‌اید اسکرام یک چارچوب است و نه یک متدلوژی. در ابتدا به بررسی معنا و تفاوت چارچوب و متدلوژی می‌پردازیم سپس اسکرام را تعریف می‌کنیم.

طوفان فکری (Brainstorm) چیست؟ + 5 تکنیک موثر طوفان فکری

طوفان فکری فرآیند تفکر آزاد و تولید ایده است، فارغ از درگیر شدن با محدودیت‌هایی از قبیل “آیا این ایده خوب است یا بد؟ “اسلاتر و کوری ، 2003” در این مقاله در ابتدا شما با علت طوفان فکری یا بارش ذهنی آشنا می‌شوید و سپس در ادامه با تکنیک‌های

گانت چارت (Gantt Chart) یا نمودار گانت چیست؟ + نحوه رسم و استفاده

در شکل یک نمودار گانت یا گانت چارت مشاهده میشود.

گانت چارت (Gantt Chart) یا نمودار گانت ابزاری برای مدیریت پروژه است و به ساده‌سازی پروژه‌های پیچیده کمک می‌کند. در واقع نمایه‌ای تصویری از کارهایی است که در طول پروژه، برنامه‌ریزی شده‌اند و بطور معمول برای برنامه‌ریزی، پیگیری و کنترل پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند. آنچه در مورد گانت  چارت

روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) چیست؟ + راهنما و مثال

مثالی از روش مسیر بحرانی که با تابلوی راهنمای انتخاب مسیر نشان داده شده است.

ماجرای روش مسیر بحرانی (Critical Path Method)، از داستانی آغاز شد که Eli Goldratt در سال 1984 تعریف کرد. در طی این گردش، گروه متوجه شد که هیچ اهمیتی ندارد که پیش‌آهنگ‌های گروه چقدر سریع به‌ مقصد برسند، گروه نمی‌تواند زودتر از زمانی‌که کندترین عضو به مقصد می‌رسد، راهپیمایی خود

چرا باید از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) استفاده کنیم؟

مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM)

مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) باعث به وجود آمدن انقلابی در صنعت ساخت شده است. BIM (مخفف Building information modeling) یک فرهنگ مدیریتی است که بر پایه ساخت دیجیتال پروژه قرار دارد و با دخیل کردن تمامی ذینفعان و دست اندرکاران پروژه در مرحله طراحی، گام بزرگی را در جهت کاهش

منشور پروژه (Project charter) چیست؟

منشور مدیریت پروژه

منشور پروژه، سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذی‌نفعان اصلی را شناسایی می‌کند. این سند به‌عنوان راهنمای پروژه‌های آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت می‌شود. مدیر پروژه به کمک منشور به تیم پروژه و ذینفعان توضیح می‌دهد که چرا