کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR
|
32 ساعت
مدت دوره
|
12 نفر
ظرفیت دوره
|
|
4 جلسه
در طول دوره
|
8 ساعت (1 روز)
در هفته
|
اهمیت کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده‌سازی) با استفاده از OKR
به مقوله استراتژی یا راهبرد همواره کمتر از طراحی و بهبود سیستم‌ها (شاید به دلیل محدود بودن به عوامل درون‌سازمانی و سهولت نسبی) پرداخته شده است!
با اینکه اگر به بهبود سیستم‌ها و فرآیندهایمان بپردازیم، در فضای نادرست استراتژیک نه تنها کمکی به کسب و کارمان نمی‌کند بلکه سرعت در هم شکسته‌شدنمان را نیز افزایش می‌دهیم.
از این رو در کارگاه آموزشی استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR ابتدا به تکنیک‌ها و رویکردهای روز دنیا در خلق استراتژی می‌پردازیم، سپس با بهره‌گیری از رویکردها و تکنیک‌های مدرن از جمله OKR، چگونگی پیاده‌سازی استراتژی‌مان در سطح سازمان، تیم‌ها و افراد را یاد خواهیم گرفت.
سرفصل‌های کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR
| سرفصل‌ها |
|---|
| مدیریت، برنامه‌ریزی تفکر استراتژیک |
| مدل بلوغ مدیریت استراتژیک |
| هرم و لایه‌های استراتژی |
| تغییرات پاردایم (نوآوری مدل کسب‌وکار در مقابل اخلال رادیکال) |
| ارزش پیشنهادی استراتژی‌های اقیانوس آبی |
| مطالعه موردی (کار تیمی) |
| سرفصل‌ها |
|---|
| مدل‌های کلاسیک فرموله کردن استراتژی |
| خارجی، مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک – ورودی + انطباق + تصمیم (پورتر، پستل، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ماتریس پروفایل رقابتی) |
| مطالعه موردی (کار تیمی) |
| مدیریت ووکا |
| فرهنگ چابک |
| سرفصل‌ها |
|---|
| ابزارها و تکنیک های تکامل مارپیچی |
| رویکردهای تفکر طراحی |
| سوالات بنیادی استراتژیک |
| مطالعه موردی (کار تیمی) |
| سرفصل‌ها |
|---|
| سطوح | انواع | و طبقات OKR |
| همسویی عمودی و افقی استراتژیک |
| جلسات OKR |
| فرآیند کرفت OKR |
| مطالعه موردی (کار تیمی) |
| سرفصل‌ها |
|---|
| ماموریت تیم‌ها و OKR |
| وزندهی نتایج کلیدی |
| مشترک‌های OKR |
| الگوبرداری نتایج کلیدی در شرکت‌های مطرح بین‌المللی |
| مطالعه موردی (کار تیمی) |
- مدیران عامل استارتاپ‌ها
- مدیران محصول (Product Owners/Managers)
- مدیران واحدهای استراتژی و سیستم‌ها
- کارآفرینانی دارای ایده‌های آماده بهره‌برداری
- کارشناسان علاقمند به مباحث مدیریت استراتژیک
- مشاوران علاقمند به رویکردهای نوین
- انتقال تجربیات مستقیم کار در فضای حرفه‌ای Global
- انتقال مفاهیم حین حل کیس‌های واقعی (Learning By Action)
- تمرکز بر تمرین تکنیک‌ها و رویکردهای نوین خلق چابک استراتژی و خصوصا کمک به ایجاد مدل ذهنی استراتژیک در راستای تولد متفکرین استراتژیست
ویژگی‌های دوره
- 16 ساعت آموزش خلق استراتژی
- 16 ساعت آموزش نحوه عملیاتی نمودن استراتژی خلق شده در سطح سازمان و یا کسب‌وکار با استفاده از OKR
- برگزاری دوره به‌صورت کارگاهی و کیس محور
کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR
در این دوره OKR، از مدرسی با تجارب بین‌المللی بیاموزید.
ثبت نام در دوره
گواهی‌نامه
گواهی معتبر از شرکت PMPiran با 12 PDU
تعداد کل شرکت کنندگان تاکنون
5 نفر
تعداد دوره‌های برگزار شده تاکنون
1 دوره
میزان سرمایه‌گذاری دوره‌های حضوری
42,000,000 ریال
مدرس دوره
دیدگاهتان را بنویسید