کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR

خلاصه دوره

  • مدیران عامل استارتاپ‌ها
  • مدیران محصول (Product Owners/Managers)
  • مدیران واحدهای استراتژی و سیستم‌ها
  • کارآفرینانی دارای ایده‌های آماده بهره‌برداری
  • کارشناسان علاقمند به مباحث مدیریت استراتژیک
  • مشاوران علاقمند به رویکردهای نوین
  • انتقال تجربیات مستقیم کار در فضای حرفه‌ای Global
  • انتقال مفاهیم حین حل کیس‌های واقعی (Learning By Action)
  • تمرکز بر تمرین تکنیک‌ها و رویکردهای نوین خلق چابک استراتژی و خصوصا کمک به ایجاد مدل ذهنی استراتژیک در راستای تولد متفکرین استراتژیست
علاقه‌مندان به شرکت در آزمون PMP
مدیران پروژه جهت ارتقای توانمندی در speaking
علاقه‌مندان به کسب ارتقا شغلی
مدیران و کارشناسان صنایع مختلف
داوطلبان آزمون آیلتس
افراد باهدف مهاجرت
استفاده از موضوعات کاربردی و ملموس در حوزه مدیریتی
تدریس توسط استاد آزمون آیلتس و دارای مدرک PMP
تدریس کلمات مرتبط با هر موضوع در ابتدای جلسه
اعلام موضوع جلسه آینده و سؤالات مرتبط با آن در انتهای هر جلسه
داوطلبان آزمون آیلتس
امکان ضبط صدای کلاس
مشاوره رایگان آزمون آیلتس برای داوطلبان دوره
  • مدیران عامل استارتاپ‌ها
  • مدیران محصول (Product Owners/Managers)
  • مدیران واحدهای استراتژی و سیستم‌ها
  • کارآفرینانی دارای ایده‌های آماده بهره‌برداری
  • کارشناسان علاقمند به مباحث مدیریت استراتژیک
  • مشاوران علاقمند به رویکردهای نوین
  • انتقال تجربیات مستقیم کار در فضای حرفه‌ای Global
  • انتقال مفاهیم حین حل کیس‌های واقعی (Learning By Action)
  • تمرکز بر تمرین تکنیک‌ها و رویکردهاي نوین خلق چابک

    استراتژي و خصوصا کمک به ایجاد مدل ذهنی استراتژیک در راستاي تولد متفکرین استراتژیست

اهمیت کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR

به مقوله استراتژی یا راهبرد همواره کمتر از طراحی و بهبود سیستم‌ها (شاید به دلیل محدود بودن به عوامل درون‌سازمانی و سهولت نسبی) پرداخته شده است!

با اینکه اگر به بهبود سیستم‌ها و فرآیندهایمان بپردازیم، در فضای نادرست استراتژیک نه تنها کمکی به کسب و کارمان نمی‌کند بلکه سرعت در هم شکسته‌شدنمان را نیز افزایش می‌دهیم.

از این رو در کارگاه آموزشی استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR ابتدا به تکنیک‌ها و رویکردهای روز دنیا در خلق استراتژی می‌پردازیم، سپس با بهره‌گیری از رویکردها و تکنیک‌های مدرن از جمله OKR، چگونگی پیاده‌سازی استراتژی‌مان در سطح سازمان، تیم‌ها و افراد را یاد خواهیم گرفت.

ویژگی‌های دوره

  • 16 ساعت آموزش خلق استراتژی
  • 16 ساعت آموزش نحوه عملیاتی نمودن استراتژی خلق شده در سطح سازمان و یا کسب‌وکار با استفاده از OKR
  • برگزاری دوره به‌صورت کارگاهی و کیس محور

اهمیت دوره

به مقوله استراتژی یا راهبرد همواره کمتر از طراحی و بهبود سیستم‌ها (شاید به دلیل محدود بودن به عوامل درون‌سازمانی و سهولت نسبی) پرداخته شده است!

با اینکه اگر به بهبود سیستم‌ها و فرآیندهایمان بپردازیم، در فضای نادرست استراتژیک نه تنها کمکی به کسب و کارمان نمی‌کند بلکه سرعت در هم شکسته‌شدنمان را نیز افزایش می‌دهیم.

از این رو در کارگاه آموزشی استراتژى چابک (خلق تا پیاده‌سازی) ابتدا به تکنیک‌ها و رویکردهای روز دنیا در خلق استراتژی می‌پردازیم، سپس با بهره‌گیری از رویکردها و تکنیک‌های مدرن از جمله OKR، چگونگی پیاده‌سازی استراتژی‌مان در سطح سازمان، تیم‌ها و افراد را یاد خواهیم گرفت.

ویژگی‌های دوره

  • 16 ساعت آموزش خلق استراتژی
  • 16 ساعت آموزش نحوه عملیاتی نمودن استراتژی خلق شده در سطح سازمان و یا کسب‌وکار با استفاده از OKR
  • برگزاری دوره به‌صورت کارگاهی و کیس محور

خلاصه دوره

  • مدیران عامل استارتاپ‌ها
  • مدیران محصول (Product Owners/Managers)
  • مدیران واحدهای استراتژی و سیستم‌ها
  • کارآفرینانی دارای ایده‌های آماده بهره‌برداری
  • کارشناسان علاقمند به مباحث مدیریت استراتژیک
  • مشاوران علاقمند به رویکردهای نوین
  • انتقال تجربیات مستقیم کار در فضای حرفه‌ای Global
  • انتقال مفاهیم حین حل کیس‌های واقعی (Learning By Action)
  • تمرکز بر تمرین تکنیک‌ها و رویکردهای نوین خلق چابک

    استراتژی و خصوصا کمک به ایجاد مدل ذهنی استراتژیک در راستاي تولد متفکرین استراتژیست

اطلاعات تکمیلی

مربوط به کارگاه استراتژى چابک با استفاده از OKR
null
تعداد و مدت جلسات
4 جلسه 8 ساعته
null
PDU
 16
null
ساعات کلی دوره
32 ساعت
null
دسته‌بندی
دوره‌های عمومی مدیریت پروژه
null
گواهی‌نامه
گواهی معتبر از شرکت PMPiran

null
طول دوره
یک ماه
null
میزان سرمایه گذاری
42,000,000 ریال
null
ظرفیت دوره
12 نفر

اطلاعات تکمیلی

مربوط به دوره Free Discussion مدیران پروژه می‌باشد.
null
تعداد و مدت جلسات
4 جلسه
null
سطح دوره
پیشرفته

null
ساعات کلی دوره
32 ساعت
null
دسته‌بندی
دوره‌های عمومی مدیریت پروژه
null
گواهی‌نامه
گواهی معتبر از شرکت PMPiran

PDU 10

null
طول دوره
1 جلسه 2 ساعت در هفته
null
میزان سرمایه گذاری
17,900,000 ریال
null
ظرفیت دوره
12 نفر

روش ارزیابی:

برگزاری امتحان پایان دوره به‌صورت یک جلسه دونفره بین داوطلب و مدرس با شبیه‌سازی پارت 2 امتحان آیلتس (موضوعات از بین 10 تاپیک بحث آزاد و به‌صورت رندوم انتخاب میشه) انجام می‌گیرد و نمره داوطلب در 4 بخش (جدول band descriptor) به‌صورت تحلیلی ارائه می‌گردد.

1-Task achievement (0-9)

2-Fluency (0-9)

3-Lexical resources (0-9)

4-Gramatical range and accuracy (0-9)

5-Total score (0-9)

سرفصل‌های کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR

 
مدیریت، برنامه‌ریزی تفکر استراتژیک
مدل بلوغ مدیریت استراتژیک
هرم و لایه‌های استراتژی
تغییرات پاردایم (نوآوری مدل کسب‌وکار در مقابل اخلال رادیکال)
ارزش پیشنهادی استراتژی‌های اقیانوس آبی
مطالعه موردی (کار تیمی)
 
مدل‌های کلاسیک فرموله کردن استراتژی
خارجی،
مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک - ورودی + انطباق + تصمیم (پورتر، پستل، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ماتریس پروفایل رقابتی
مطالعه موردی (کار تیمی)
مدیریت ووکا
فرهنگ چابک
 
ابزارها و تکنیک های تکامل مارپیچی
رویکردهای تفکر طراحی
سوالات بنیادی استراتژیک
مطالعه موردی (کار تیمی)
 
سطوح | انواع | و طبقات OKR
همسویی عمودی و افقی استراتژیک
جلسات OKR
فرآیند کرفت OKR
مطالعه موردی (کار تیمی)
 
ماموریت تیم‌ها و OKR
وزندهی نتایج کلیدی
مشترک‌های OKR
الگوبرداری نتایج کلیدی در شرکت‌های مطرح بین‌المللی
مطالعه موردی (کار تیمی)

0ساعت

(2 روز) در هفته

0ماه

مدت دوره

0جلسه

تعداد جلسات

0نفر

ظرفیت دوره

مدرس دوره

فرزاد بیگلربیگی

 

رشته تحصیلی: کارشناسی ارشد  ۲۰۱۵ IIBA  Information Technology/ Business Analysis| Toronto
صنایع حوزه تمرکز و تخصص:

  • منتور استراتژی در سازمانهای چابک (OKR)
  • مدرس، مربی و تسهیلگر کسب و کار(Business Analyst)

تجارب حرفه‌ای:

  • تحلیلگر کسب وکار و مدیر پروژه در CORITY | Toronto
  •  مشاور استراتژی چابک OKR| EventYab | Vancouver
  • تحلیل‌گر کسب و کار و مدیر پروژه | ISO EDGE | Toronto
  • مدرس و مشاورکسب و کار | SAP |Iran

 

 

فرزاد بیگلربیگی

ثبت‌نام در کارگاه آموزشی استراتژى چابک

معرفی دوره

جهت ثبت‌نام در دوره و یا کسب اطلاعات بیشتر، می‌توانید از طریق راه‌های ارتباطی زیر با مجموعه در تماس باشید:

شماره تماس:
02191070222

آیدی تلگرام پشتیبانی: @PMPiran_office

تکمیل فرم درخواست مشاوره دوره‌

آلبوم تصویرها

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر دوره کارگاه آموزشی استراتژى چابک اقدام کنید .

    بیشتر بدانید!

    دوره‌های جامع مدیریت پروژه در سه بخش برگزار خواهند شد که امکان ثبت‌نام به صورت مجزا در هر یک از آن‌ها وجود دارد.

    • بخش عمومی:

    دوره‌ عمومی مدیریت پروژه است. در این دوره، شرکت‌کنندگان به مدتی بالغ بر 180ساعت با متخصصین و اساتید هم‌راه خواهند شد تا با ابعاد و زوایای مختلف کنترل پروژه و مدیریت پروژه‌ها آشنا شوند. این دوره با تشریح اصول و مبانی مدیریت و کنترل پروژه براساس PMBOK آغاز می‌شود و در مراحل بعد مهارت‌هایی هم‌چون گزارش‌نویسی در پروژه‌ها، کاربرد نرم‌افزار اکسل در مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت دعاوی را پوشش می‌دهد.

    با شرکت در این دوره، شما با هر آن‌چه که برای کارتان به عنوان یک مدیر و یا کارشناس کنترل پروژه لازم است، آشنا خواهید شد.

    • پروژه‌ها و کسب‌وکارهای کوچک و IT:

    در این دوره مباحث مربوط به مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و کسب‌وکارهای کوچک در 48 ساعت مطرح می‌شوند. مدیریت پروژه‌ی چابک (Agile) و آشنایی با حقوق تجارت و چهارچوب و متدولوژی PRINCE2، مهم‌ترین عناوین این دوره هستند.

    اگر می‌خواهید در بازار داغ کسب‌وکارهای نوپا و استارت‌آپ‌های فناورانه حرفه‌ای شوید، شرکت در این دوره کارتان را بسیار آسان‌تر خواهد کرد.

    • پروژه‌های بزرگ (نفت، انرژی و عمران):

    شامل 64 ساعت آموزش است و شما را با مدیریت پروژه‌های عمرانی و نفت و گاز آشنا خواهد کرد. استفاده از نرم‌افزار پریماورا (Primavera P6)، مدیریت تدارکات در پروژه‌های بزرگ، مدیریت قرارداد در پروژه‌ها و مدیریت ریسک، عناوین اصلی این دوره‌ی آموزشی را تشکیل می‌دهند.

    با شرکت در این دوره در کنار دوره‌ی اولیه، شما تبدیل به کسی خواهید شد که تمام اطلاعات لازم برای مدیریت پروژه‌های بزرگ را در خود دارد.

    برای کسب اطلاعات بیشتر این دوره اینجا را کلیک کنید.

    شرکت‌کنندگان در پایان دوره دو گواهی معتبر از مرکز آموزش‌های آزاد دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه صنعتی امیرکبیر و شرکت PMPiran دریافت خواهند کرد.

    تاکنون 14 دوره جامع مدیریت پروژه-عمومی و همچنین 2 دوره جامع مدیریت پروژه‌های بزرگ و کوچک با موفقیت پشت سر گذاشته شده و طی این دوره ها بیش از 500نفر موفق به دریافت مدارک شده‌اند.

    نمونه گواهی‌نامه دانشگاه امیرکبیر در دوره جامع مدیریت پروژه-عمومی:

    نمونه گواهی‌نامه شرکت PMPiran دردوره جامع مدیریت پروژه-عمومی :

    • پس از دریافت مدارک می‌توانید جهت کسب موقعیت شغلی مناسب مانند کارشناس کنترل پروژه و یا ارتقای موقعیت شغلی فعلی خود اقدام کنید.
    • با گذراندن دوره جامع مدیریت پروژه و دریافت مدارک دوره، در به‌کارگیری مهارت‌ها و ابزارهای مدیریت و کنترل پروژه بهتر عمل خواهید کرد.
    • تهیه شناسنامه/منشور پروژه
    • تعریف ساختار شکست کارها و فعالیت های طرح
    • برنامه‌ریزی و زمان بندی کلی و جزئی پروژه در فازهای مختلف اجرای آن
    • کنترل، پیگیری و نظارت بر پیشرفت فیزیکی و زمانی فعالیت‌های گروه‌های کاری
    • همکاری در تامین و تخصیص منابع مالی و غیرمالی پروژه
    • تهیه گزارشات (روزانه، هفتگی، ماهانه)
    • تهیه گزارشات مدیریتی و خاص جهت ارائه به ارگان‌ها
    • برگزاری جلسات پروژه در سطوح مختلف
    • کنترل بر عملکرد و پیشرفت پیمانکاران و مشاوران پروژه
    • مستندسازی پروژه در طول عمر پروژه
    • و …

    چگونه به از بین بردن خلاء بین دانشگاه و صنعت کمک می‌کنیم؟

    شرکت مهندسی مشاور PMPiran با همکاری دانشکده مهندسی صنایع و سیستم‌های مدیریت دانشگاه صنعتی امیرکبیر (پلی‌تکنیک) و با تشکیل دوره‌های متعدد آموزشی برای دانشجویان، کارشناسان و مدیران صنایع مختلف، با رفع نیازهای آموزشی آن‌ها توانسته است بین صنعت و دانشگاه پل ارتباطی ایجاد نماید.

    مفتخریم اعلام کنیم تاکنون بیش از 500 دانشجو، کارشناس کنترل پروژه و مدیر پروژه در رشته‌های مختلف و صنایع گوناگون را آموزش داده‌ و با دانش روز مدیریت آشنا کرده‌ایم و به‌طور حتم اگر از این پتانسیل بتوان در مسیر درست و به خوبی استفاده کرد، می‌توان به پیشرفت صنعتی کشور کمک بسیاری کرد.