کارگاه استراتژى چابک (خلق تا پیاده سازی) با استفاده از OKR

4.6/5 - (273 امتیاز)

32+8 ساعت مدت دوره	15 نفر ظرفیت دوره
4 جلسه در طول دوره	8 ساعت (1 روز) در هفته

ثبت نام در دوره

• اهمیت دوره
• سرفصل‌های دوره
• مدرسین دوره
• درخواست مشاوره

نیم کره چپ که منطق و فلسفه حرکت را با پرسش پنج سوال فلسفی برای ما آشکار می‌کند و از آن به اختصار با 5Q یاد می‌کنیم.

نیم کره راست که به تیم استراتژی کمک می‌کند در بن بستهای پاسخگویی، با بهره‌گیری از پنج گام تفکر طراحی (Design Thinking) و تکنیک‌های تیمی خلاقانه، بر بن‌بست‌های ذهنی فائق آمده و خلاقیت و نوآوری را به استراتژی‌ها تزریق کنند. این بخش از موتور محرک را به اختصار 5P می‌نامیم.

نهایتا در این رویکرد در پایان سه ماه پاسخ هر ۵ سوال فلسفی-منطقی (5Q) همسو خواهند شد و استراتژی با کمک تفکر طراحی (5P) خلق خواهد شد. پس خیلی خلاصه می‌توان گفت:

Agile Strategy= 5Q ✖ 5P

پس از اولین دور (Sprint) خلق استراتژی، پیاده‌سازی آن با OKR (Objective and Key Results) به صورت فصلی (سه ماهه) صورت می‌پذیرد و همچنین تغییرات احتمالی جهت‌گیری استراتژیک در سطح شرکت مادر (Corporate)، کسب وکارها (SBU- Strategic Business Unit) و تیم‌ها مورد ارزیابی، اصلاح و بهبود قرار می‌گیرند.

هر چند که رویکردهای Agile Strategy اساساً در فضای صنایع نوآورانه و تکنولوژیک مثل گوگل، اوبر و توئیتر آغاز شده است ولی هرگز محدود به این فضا نبوده و بسیاری از صنایع دیگر مثل فروشگاه‌های زنجیره‌ای معروف Sears، خودروسازی‌های به نامی مثل Ford، Volkswagen و General Motors توانسته‌اند با بهره‌گیری از این رویکردها فرهنگ چابکی را به سازمان‌های خود هدیه دهند و تاب‌آوری و رقابت‌پذیری خود را در دنیای VUCAیی امروز به شدت ارتقاء دهند.

تعادل و توازن موجود بین منطق، فلسفه، خلاقیت و نوآوری در رویکردهای Agile Strategy عملاً ما را در مواجهه با دنیای VUCAیی توانمندتر می‌سازد. خروجی این مدل ذهنی و رویکردهایش نهایتا به ما کمک می‌کند تا:

• با Vision (چشم‌انداز) مشترک بر Volatility (نوسانات شدید) فائق آییم.
• با طراحی سیستم‌ها و شبکه‌های داده‌پردازی، خلق دانش و تبدیل آن به خرد جمعی و نهایتاً بینش سازمانی در جلسات تیمی، به درک بهتر (Understanding) شرایط نائل می‌شویم و غلبه بر Uncertainty (عدم قطعیت‌ها) میسر می‌شود.
• با ساختاردهی مجدد، مهندسی مجدد فرآیندها، تخصیص و توسعه منابع مناسب و بهره‌گیری از مدل دینامیک‌های سیستم به وضوح (Clarity) بیشتر زیرسیستم‌ها، سیستم‌ها و کاهش پیچیدگی‌ها (Complexity) می‌پردازیم. و نهایتا با فرهنگ چابکی (Agility) که در قلب همه ارکان‌ این رویکرد وجود دارد، شرایط ابهام (Ambiguity)  قابل مدیریت گردند.

تفاوت دیدگاه خلق استراتژی در رویکردهای Agile Strategy، زمان این فرآيند را از شش تا هجده ماه در رویکردهای کلاسیک به شش تا دوازده هفته می‌رساند.

برخی از تفاوت‌های بنیادین در این رویکردها عبارتند از:

• تکنیک‌های مختلف خلق مشارکتی و تیمی خلق استراتژی (در مقابل رویکردهای کلاسیک بالا به پایین Top-Down)
• رویکرد اسپایرال تکامل تدریجی استراتژی (در مقابل رویکردهای خطی تحلیلی برنامه‌ریزی استراتژیک)

• مهارت‌های نرم تسهیل‌گیری و کار تیمی (در مقابل مهارتهای سخت و مدل‌های مختلف مورد استفاده در تحلیل و تصمیمات استراتژیک)
• تعادل و توازن در رویکردهای تحلیلی-منطقی در کنار نگاه خلاقانه و نوآورانه به مدیریت استراتژیک (در مقابل رویکردهای کلاسیک که تمرکزشان بر تجزیه و تحلیل شرایط درون و برون سازمانی و عینی بودن استراتژی‌ها می‌باشد).

در کارگاه آموزشی استاندارد ۴۰ ساعت مباحث دانشی و کیس‌های عملی (Case Study) شامل ۳۲ ساعت کارگاه حضوری و ۸ ساعت آموزش، مشاوره و تسهیلگری آنلاین (بین جلسات حضوری/ جهت بحث و گفتگو و کمک به حل کیس‌های انتهای هر جلسه‌ حضوری) خواهیم داشت که در قالب ۲ مبحث اصلی به شرح زیر برگزار می‌گردد:

• ۲۰ ساعت در مورد رویکردهای مشارکتی-تیمی در خلق چابک استراتژی و چگونگی بهره‌گیری از مدل‌ها/ ابزارهای کلاسیک مدیریت استراتژیک در Agile Strategy
• ۲۰ ساعت در مورد پیاده‌سازی چابک استراتژی‌های خلق شده با OKR

• مدیران عامل استارتاپ‌ها
• مدیران محصول (Product Owners/Managers)
• مدیران واحدهای استراتژی و سیستم‌ها
• کارآفرینانی دارای ایده‌های آماده بهره‌برداری
• کارشناسان علاقمند به مباحث مدیریت استراتژیک
• مشاوران علاقمند به رویکردهای نوین

مزایای شرکت در دوره‌های PMPiran

• انتقال تجربیات مستقیم کار در فضای حرفه‌ای بین‌المللی توسط استاد دوره به مخاطبین
• آموزش کاملا کارگاهی و کاربردی جهت یادگیری موثرتر افراد سازمان
• تیم‌بندی کل مخاطبین دوره از ابتدای حضور و تمرین مهارت‌های نرم تسهیل‌گری و کار تیمی در حین حل کیس (Case Study)های  مختلف
• تمرین مهارت‌های تحلیلی استراتژیک و فرآیند تبدیل داده به اطلاعات، تحول آن به سمت دانش، خرد، بینش و نهایتا تاثیر عمیق در کسب و کار در کارهای تیمی تخصیص یافته در حین حل کیس (Case Study)های مختلف
• تمرکز بر تمرین تکنیک‌های مشارکتی-تیمی و رویکردهای نوین خلق چابک استراتژی و خصوصا کمک به تغییر مدل ذهنی در راستای تولد متفکرین استراتژیست
• انتقال مفاهیم Agile Strategy حین حل Case Studyهای استاندارد (Learning By Action) تسری مفاهیم فراگرفته شده از Case Studyهای استاندارد به کیس‌های سازمان (Learning By Action)

مدرس دوره

مشاهده پروفایل

فرزاد بیگلربیگی