دوره مدیریت پروژه چابک – جامع و کاربردی
|
76 ساعت
مدت دوره
|
12 نفر
ظرفیت دوره
|
|
19 جلسه
در طول دوره
|
2 جلسه 4 ساعته
در هفته
|
پیش از اینکه به معرفی دوره مدیریت پروژ چابک بپردازیم، بهتر است کمی از اهمیت رویکرد چابک در دنیای کسب و کار صحبت کنیم. رویکرد چابک (Agile) هر روز با سرعت بیشتری به سازمان‌های مختلف راه پیدا می‌کند. باتوجه‌به نرخ موفقیت بالایی که در کارنامه پروژه‌های اجایل به ثبت میرسد، علاقه جمع زیادی از صاحبان کسب‌وکار، استارت‌آپ‌ها، مدیران پروژه و تمام کسانی که به‌نوعی با تولید ارزش سروکار دارند به اجرای پروژه با روش‌های اجایل معطوف شده است.
با فراگیری تکنولوژی و توسعه دیجیتال در سرتاسر جهان و تصاحب سهم چشمگیری از بازار توسط بزرگترین و سودآورترین کمپانی‌های توسعه نرم‌افزار، فضای ابری و فناوری اطلاعات، نیاز بسیار زیادی به ایجاد و توسعه اپلیکیشن‌ها، نرم‌افزارها و ابزارهای مختلف مدیریت و تحلیل اطلاعات وجود دارد، این تغییر در روند بازار باعث شده است که نیاز به تیم‌های چابک به‌صورت روزافزون افزایش یابد، و همچنین نیاز به افرادی که مهارت کار در قالب یک تیم چابک را فراگرفته‌اند افزایش یابد. چرا که رویکرد چابک نقش کلیدی در مدیریت پروژه‌های توسعه دیجیتال ایجاد می‌کند.
از طرفی بکارگیری و استفاده از تکنیک‌های اجایل برای مدیریت پروژه‌های غیر نرم افزاری نیز روز به روز رو به افزایش است و حتی برای مدیریت پروژه‌های ساخت نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد.
امروزه در کشورمان نیز موازی با تغییرات جهانی، استفاده از روش‌های مدیریت پروژه اجایل در سازمان‌ها بسیار گسترده‌تر از قبل شده است و هر روز نیز رو به افزایش است، و برای اینکه بتوانیم در این بازار کار و فعالیت داشته باشیم ناگزیر به فراگیری این مهارت‌ها هستیم تا ادبیات مشترک افراد خبره در محیط‌های کسب‌وکار را راحت‌تر متوجه شویم و بتوانیم نقش مفید و مؤثری در تیم‌های اجایل ایفا کنیم.
تا چند سال پیش و تا زمانی که تعداد کمی از سازمان‌ها پروژه‌های خود را با روش‌های چابک مدیریت می‌کردند، یکی از راهکارهای فراگیری ذهنیت چابک و یادگیری مدیریت پروژه‌های چابک، قرارگیری در محیط کاری و فعالیت در یک تیم چابک و کسب تجربه بود که فرایندی پرزحمت و زمان‌بر به خصوص در آغاز آشنایی با مفاهیم چابک بوده است. اما امروزه با رقابتی‌شدن بازار و باتوجه به اینکه افراد با سرمایه‌گذاری جهت توسعه شخصی خود حتی قبل از ورود به بازار این مفاهیم و نحوه مدیریت و کارکردن را فرامی‌گیرند، این راهکار به‌شدت محدود و تقریباً از دسترس خارج شده است.
راهکار دیگر، مطالعه عمیق و دقیق جزئیات تمام استانداردها و منابع مرتبط با مدیریت پروژه‌های چابک است که گرچه چارچوب فکری خوبی از رویکرد چابک برای ما شکل می‌دهد، اما همچنان اگر در عمل به کار برده نشود، ذهنیت دقیقی از ماهیت پروژه و نحوه تعامل در تیم‌های اجایل برای ما شکل نخواهد گرفت.
در حال حاضر شاید بهترین راهکار برای آنکه مفاهیم چابکی و کار در محیط‌های اجایل را فرا بگیریم و عمیقاً درک کنیم آن است که این مفاهیم را از کسانی بیاموزیم که هم استانداردها و منابع روز دنیا را مطالعه کرده و مدارک بین‌المللی حوزه مدیریت چابک را کسب کرده‌اند و مطابق اصول و استانداردی که در تمام شرکت‌های روز دنیا عمل می‌شود آموخته‌اند، و هم اینکه خود دارای تجربه بوده و این راهکارها را در سازمان‌ها پیاده‌سازی کرده و چالش‌های آن را تجربه کرده باشند. تا هم دانش به‌صورت اصولی، درست و مطابق با استانداردهای جهانی منتقل شود، و هم تجربة کاری افراد خبره به دانشپذیران منتقل گردد.
دوره جامع مدیریت پروژه چابک مسیر توانمندسازی برای فعالیت کارآمد در یک تیم چابک را برای شما هموارتر می‌سازد و به شما این امکان را می‌دهد که باصرفه جویی چشمگیر در زمان و هزینه‌های خود، بسیار بهینه‌تر به مقصد بعدی خود، یعنی فعالیت کارآمد در قالب یک تیم چابک برسید.
آگاهی داشتن از مفاهیم و تعاریف چابک بخش ضروری کار است، اما تا وقتی به‌صورت عملی و کاربردی فراگرفته نشود مؤثر نخواهد بود. برگزاری کارگاه‌ها و تمرین‌های عملی در دوره جامع مدیریت پروژه چابک به ما کمک می‌کند تا درک ملموس‌تری از پروژه‌های Agile به دست بیاوریم و ذهنیت تیم چابک برای ما در قالب موقعیت‌های دنیای واقعی شکل بگیرد.
در دوره مدیریت پروژه چابک PMPiran با اساتید خبره زیادی آشنا می‌شویم. منتورهایی که به پشتوانه مدارک علمی بین‌المللی که اخذ کرده‌اند، این دانش و مهارت را مطابق با استانداردهای بین‌المللی فراگرفته‌اند و در طول سال‌ها فعالیت، مدیریت و پیشبرد پروژه‌های چابک در سازمان‌های بزرگ کشور، تجربه و درس آموخته‌های ارزشمندی را کسب کرده‌اند. ما اطمینان حاصل می‌کنیم که با راهنمایی‌های اساتید و منتورهای این دوره، مفاهیم علمی و ابعاد عملی رویکردهای چابک و نقش‌آفرینی در یک تیم اجایل را به دست بیاورید.
- مدیریت تیم چابک نه فقط با یک نفر، بلکه به‌نوعی بر عهده کل تیم است. بنابراین آشنایی با مفهوم چابک برای هرکدام از اعضای تیم با هر نقشی (Developer, Scrum Master, Product Owner) ضروری است.
- ماهیت تیم‌های چابک شرایطی را ایجاد می‌کند که افراد متخصص در زمینه‌های متنوع در کنار یکدیگر برای کسب یک دستاورد مشترک به همیاری بپردازند و ما این تعامل و همکاری تیمی را در این دوره فرا خواهیم گرفت.
- تمام اعضای تیم در پروژه‌های اجایل با درجات متفاوتی در مدیریت و پیشبرد پروژه ایفای نقش می‌کنند. اصطلاحات، جلسات و قواعد مفاهیم اجایل جزئی جدایی‌ناپذیر از کار روزمره یک عضو تیم چابک است. رسیدن به یک زبان مشترک بین اعضای تیم، فراگیری مهارت‌های نرم و آگاهی کامل از مفاهیم و ابزارهای چابک می‌تواند مسیر ما را برای ایفای نقش مؤثر در پروژه‌های اجایل تسهیل کند.
در دوره جامع مدیریت پروژه چابک تمام سرفصل‌های مورد نیاز، تکنیک‌ها و ابزارها و مهارت‌های نرم و… هم به‌صورت تئوری و هم به‌صورت عملی با برگزاری ورکشاپ‌ها و گروه‌بندی و تعریف پروژه عملی برای هر تیم، پوشش داده می‌شود.
دوره جامع مدیریت پروژه چابک
گواهینامه
تعداد کل شرکت کنندگان در دوره‌های مشابه تا کنون
میزان سرمایه‌گذاری دوره‌های آنلاین
تعداد دوره‌های برگزار شده حوزه مدیریت پروژه چابک
مزایای دوره جامع مدیریت پروژه چابک
- آشنایی با مفاهیم، تکنیک‌ها و اصول مدیریت پروژه چابک
- یادگیری و انجام یک پروژه واقعی به‌صورت گروهی تا پایان دوره و ارائه آن در آخرین جلسه
- جلسات ورکشاپ در طول دوره در راستای کار گروهی موثر و اصولی
- آشنایی با متخصصان و فعالان حوزه مدیریت پروژه چابک و دریافت تجربیات آن‌ها
- ایجاد فرصت دریافت درس آموخته‌های اساتید دوره
- فراگیری مهارت های نرم و نحوه ی تعامل در تیم های چابک
- تسهیل ورود به بازار کار
- ارتقای مهارت‌ها و دانش و پیشرفت شغلی
ویدئوی معرفی دوره و مصاحبه با دانشپذیران
برنامه جلسات و سرفصل‌های دوره مدیریت پروژه چابک
| جلسه | سرفصل | ریز سرفصل |
|---|---|---|
| 0 | معارفه (2ساعت) | آشنایی با Roadmap دوره |
| 1 | تحلیل کسب‌وکار و انتخاب پروژه (4ساعت) | 1. مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار تعریف تحلیل کسب‌وکار و اهمیت آن در موفقیت پروژه‌ها نقش تحلیل کسب‌وکار در فرآیند انتخاب پروژه‌ها آشنایی با استانداردهای بین المللی این حوزه (BACCM) Business Analysis Core Concept Model 2. ارزیابی نیاز تعریف مسئله یا فرصت تعیین وضعیت موجود تعریف وضعیت مطلوب ارائه راهکارهای مناسب تعریف بیزنس کیس آشنایی با تکنیک ها و ابزارهایی مانند Benchmarking و SWOT و KANO و CANVAS و تحلیل علت ریشه ای |
| 2 | کار تیمی (4ساعت) | تعریف تیم و کار تیمی عناصر سازنده تیم موثر ویژگی‌های بازیکن ایده آل تیمی شناسایی و توانمندسازی افراد در تیم نحوه توانمندسازی تیم‌ها |
| 3 | رویکردهای اجرای پروژه (4ساعت) | اهمیت انتخاب رویکرد مناسب برای موفقیت پروژه رویکرد سنتی یا پیش‌بینانه رویکرد چابک رویکرد ترکیبی (Hybrid) انتخاب رویکرد مناسب مطالعه موردی و بحث گروهی |
| 4 | آشنایی با چارچوب مدیریت پروژه اسکرام (4ساعت) | 1. معرفی مدیریت پروژه چابک بررسی تفاوت مدیریت پروژه سنتی و چابک با یکدیگر در چه مواقعی به سراغ مدیریت پروژه چابک می رویم؟ معرفی 4 اصل چابکی 2. معرفی اسکرام معرفی و تاریخچه و….. 3. نقش ها در اسکرام مالک محصول (Product Owner): وظایف و مسئولیت‌ها اسکرام مستر (Scrum Master): نقش حمایتی و رهبری تیم توسعه (Development Team): همکاری و خودمدیریتی 4. رویدادهای اسکرام اسپرینت (Sprint): تعریف و اهداف و… 5. مصنوعات اسکرام بک‌لاگ محصول (Product Backlog) بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog) افزایش محصول (Increment) |
| 5 | ورکشاپ آشنایی با مدیریت پروژه اسکرام (8ساعت) | |
| 6 | آشنایی با بعد فنی مدیریت محصولات دیجیتال (4ساعت) | مقدمه مدیریت محصول و ابعاد آن بعد فنی مدیریت محصول معرفی و آشنایی با واژگان و اصطلاحات تخصصی بعد فنی مدیریت محصول (wireframe ، Mockup ،Prototype، ابزار های طراحی UX) مطالعه موردی |
| 7 | پروژه عملی 1 (6ساعت) | اولویت بندی فعالیت ها Estimation with story point Sprint Planning 1 |
| 8 | اصول چابک سازی و آشنایی با چارچوب Scaled Agile (4ساعت) | معرفی کانبان معرفی اسکرام‌بان آشنایی با چارچوب SAFe و Nexus اجایل در سازمان های بزرگ اجرای تمرین های سطح خرد SAFe و Nexus |
| 9 | Prototype & modeling (4ساعت) | آشنایی با روش های توسعه MVP و انواع آن طراحی Wireframe آشنایی با ابزار بالزامیک تبدیل Wireframe به Mockup طراحی Prototype |
| 10 | آشنایی با ابزار جیرا (4ساعت) | آشنایی با ابزار جیرا: مفاهیم کلیدی در جیرا پروژه ها و ایشوها جستجو و فیلترها کار با تابلوهای چابک در جیرا شخصی‌سازی تابلوهای چابک برای پوشش نیازمندی‌ها شخصی‌سازی رابط کاربری کار روزانه و رسوم چابک با جیرا استفاده از گزارش ها برای بهبود کارایی |
| 11 | پروژه عملی 2 (4ساعت) | اولویت بندی فعالیت ها Estimation with story point Sprint Planning 1 |
| 12 | مهارت های ارتباطی/هوش هیجانی (4ساعت) (فردافزار، People ware) | آشنایی با مهارت‌های نرم هنر ارتباط مؤثر آمیگدال چیست و چطور ما را گرفتار می‌کند؟ هوش هیجانی، هنر شناخت خود و دیگران |
| 13 | آشنایی با مفاهیم OKR (4ساعت) | OKR چیست؟ تفاوت OKR و KPI استفاده از OKR در مدیریت پروژه‌های کلان |
| 14 | مدیریت پروژه چابک برای پروژه های غیر نرم افزاری (4ساعت) | ارائه Case Study در خصوص انجام پروژه غیر نرم افزاری با استفاده از چارچوب اسکرام |
| 15 | پروژه عملی 3 (4ساعت) | برگزاری جلسه Sprint Review برگزاری جلسه Sprint Retrospective تعریف تغییر در پروژه برگزاری جلسه Sprint Planning |
| 16 | برگزاری ایونت تجربه محور و ارائه پروژه نهایی (4ساعت) |
دوره مدیریت پروژه چابک در یک نگاه
نحوه ارائه پروژه در دوره مدیریت پروژه چابک
کلیه شرکت‌کنندگان در ابتدای دوره مدیریت پروژه چابک، تیم خود را تشکیل داده و یک نمونه پروژه فرضی یا واقعی را به‌عنوان پروژه آخر دوره تعیین می‌کنند. تمامی تیم‌ها باید تلاش کنند پروژه‌های خود را به صورت موازی در طول دوره و با گذراندن هر فصل پیش ببرند.
طبق سرفصل‌های ذکر شده، شرکت‌کنندگان در پایان دوره به مدت 4 ساعت ارائه پروژه خواهند داشت که بخشی از نمرات آخر دوره آن‌ها را نیز شامل می‌شود.
شرکت‌کنندگان در پایان دوره و با ارائه پروژه می‌آموزند:
- چگونه با افراد دیگر ارتباط برقرار کرده و کار تیمی خود را ارتقاء بخشند.
- چگونه تعارضات بین گروهی را حل کنند.
- رهبری و مدیریت چه تفاوتی با هم دارند.
- یک نمونه پروژه را چگونه از صفر تا صد انجام دهند.
چگونه به از بین بردن خلاء بین دانشگاه و صنعت کمک می‌کنیم؟
شرکت مهندسی مشاور PMPiran با همکاری دانشکده مهندسی صنایع و سیستم‌های مدیریت دانشگاه‌های کشور و با تشکیل دوره‌های متعدد آموزشی برای دانشجویان، کارشناسان و مدیران صنایع مختلف، با رفع نیازهای آموزشی آن‌ها توانسته است بین صنعت و دانشگاه پل ارتباطی ایجاد نماید. مفتخریم اعلام کنیم تاکنون بیش از 1000 دانشجو، کارشناس کنترل پروژه و مدیر پروژه، تحلیلگر کسب و کار، مالک محصول (Product Owner)، اسکرام مستر (Scrum Master) در رشته‌های مختلف و صنایع گوناگون را آموزش داده و با دانش روز مدیریت آشنا کرده‌ایم، به‌طور حتم اگر از این پتانسیل بتوان در مسیر درست و به خوبی استفاده کرد، می‌توان به پیشرفت صنعتی کشور کمک بسیاری کرد.
سوالات متداول
برای شرکت در دوره، ابتدا به صفحه ثبت‌نام مراجعه کنید و مراحل ثبت‌نام را دنبال کنید. پس از ثبت‌نام، شما به منطقه کاربری خود دسترسی پیدا می‌کنید و می‌توانید بازه زمانی انجام دوره و سایر جزئیات را مشاهده کنید.
خیر، این دوره برای افراد با هر سطح تجربه مناسب است. چه افرادی که تازه وارد عرصه مدیریت پروژه شده‌اند و چه افرادی که قبلاً در این زمینه فعالیت داشته‌اند، می‌توانند از این دوره بهره‌مند شوند.
بله، پس از اتمام موفق دوره و ارائه پروژه، شما گواهینامه مدیریت پروژه چابک از آکادمی PMPiran دریافت خواهید کرد.
در دوره، هدف از ارائه پروژه به‌عنوان بخشی از ارزیابی نهایی، اعمال مفاهیم چابک به یک پروژه واقعی است. مربیان و منتورها به شما در انتخاب یک پروژه مناسب کمک خواهند کرد تا موفقیت آن تضمین شود.
بله، در دوره جلسات منتورینگ برگزار می‌شود که شرکت‌کنندگان می‌توانند به‌صورت مستقیم با اساتید و منتورها در مورد پروژه و سوالات خود ارتباط برقرار کنند.
مدرسین دوره چابکی
مهدی معین
مینا یاوری مقدم
مصطفی بختیاری
حامد حسینی نژاد
امیرمحمد نصرالهی
افشین سماواتی
سعید مقدسی
علی مفخر
امید مجابی
کیان شلیله
حسام معین الدین
حسام اسعدی
زهیر مومنی
ارسلان رجالی زاده
ثبت‌نام در دوره جامع مدیریت پروژه چابک
از کارشناسان آکادمی مشاوره بگیرید!
گالری تصاویر دوره مدیریت چابک
دیدگاهتان را بنویسید