دوره مدیریت پروژه چابک – جامع و کاربردی

پیش از اینکه به معرفی دوره مدیریت پروژه چابک بپردازیم، بهتر است کمی از اهمیت رویکرد چابک در دنیای کسب و کار صحبت کنیم. رویکرد چابک (Agile) هر روز با سرعت بیشتری به سازمان‌های مختلف راه پیدا می‌کند. باتوجه‌به نرخ…

با هم حرفه‌ای‌تریم ...

ثبت‌نام در دوره

امکان پرداخت نقدی یا قسطی

70 ساعت مدت دوره

20 نفر ظرفیت دوره

18 جلسه در طول دوره

2 جلسه 4 ساعته در هفته

پیش از اینکه به معرفی دوره مدیریت پروژه چابک بپردازیم، بهتر است کمی از اهمیت رویکرد چابک در دنیای کسب و کار صحبت کنیم. رویکرد چابک (Agile) هر روز با سرعت بیشتری به سازمان‌های مختلف راه پیدا می‌کند. باتوجه‌به نرخ موفقیت بالایی که در کارنامه پروژه‌های اجایل به ثبت میرسد، علاقه جمع زیادی از صاحبان کسب‌وکار، استارت‌آپ‌ها، مدیران پروژه و تمام کسانی که به‌نوعی با تولید ارزش سروکار دارند به اجرای پروژه با روش‌های اجایل معطوف شده است.

با فراگیری تکنولوژی و توسعه دیجیتال در سرتاسر جهان و تصاحب سهم چشمگیری از بازار توسط بزرگترین و سودآورترین کمپانی‌های توسعه نرم‌افزار، فضای ابری و فناوری اطلاعات، نیاز بسیار زیادی به ایجاد و توسعه اپلیکیشن‌ها، نرم‌افزارها و ابزارهای مختلف مدیریت و تحلیل اطلاعات وجود دارد، این تغییر در روند بازار باعث شده است که نیاز به تیم‌های چابک به‌صورت روزافزون افزایش یابد، و همچنین نیاز به افرادی که مهارت کار در قالب یک تیم چابک را فراگرفته‌اند افزایش یابد. چرا که رویکرد چابک نقش کلیدی در مدیریت پروژه‌های توسعه دیجیتال ایجاد می‌کند.

از طرفی بکارگیری و استفاده از تکنیک‌های اجایل برای مدیریت پروژه‌های غیر نرم افزاری نیز روز به روز رو به افزایش است و حتی برای مدیریت پروژه‌های ساخت نیز مورد استفاده قرار می‌گیرد.

امروزه در کشورمان نیز موازی با تغییرات جهانی، استفاده از روش‌های مدیریت پروژه اجایل در سازمان‌ها بسیار گسترده‌تر از قبل شده است و هر روز نیز رو به‌ افزایش است، و برای اینکه بتوانیم در این بازار کار و فعالیت داشته باشیم ناگزیر به فراگیری این مهارت‌ها هستیم تا ادبیات مشترک افراد خبره در محیط‌های کسب‌وکار را راحت‌تر متوجه شویم و بتوانیم نقش مفید و مؤثری در تیم‌های اجایل ایفا کنیم.

اطلاعاتی در رابطه با دوره جامع مدیریت پروژه چابک

تا چند سال پیش و تا زمانی که تعداد کمی از سازمان‌ها پروژه‌های خود را با روش‌های چابک مدیریت می‌کردند، یکی از راهکارهای فراگیری ذهنیت چابک و یادگیری مدیریت پروژه‌های چابک، قرارگیری در محیط کاری و فعالیت در یک تیم چابک و کسب تجربه بود که فرایندی پرزحمت و زمان‌بر به‌ خصوص در آغاز آشنایی با مفاهیم چابک بوده است. اما امروزه با رقابتی‌شدن بازار و باتوجه‌ به اینکه افراد با سرمایه‌گذاری جهت توسعه شخصی خود حتی قبل از ورود به بازار این مفاهیم و نحوه مدیریت و کارکردن را فرامی‌گیرند، این راهکار به‌شدت محدود و تقریباً از دسترس خارج شده است.

راهکار دیگر، مطالعه عمیق و دقیق جزئیات تمام استانداردها و منابع مرتبط با مدیریت پروژه‌های چابک است که گرچه چارچوب فکری خوبی از رویکرد چابک برای ما شکل می‌دهد، اما همچنان اگر در عمل به کار برده نشود، ذهنیت دقیقی از ماهیت پروژه و نحوه تعامل در تیم‌های اجایل برای ما شکل نخواهد گرفت.

در حال حاضر شاید بهترین راهکار برای آنکه مفاهیم چابکی و کار در محیط‌های اجایل را فرا بگیریم و عمیقاً درک کنیم آن است که این مفاهیم را از کسانی بیاموزیم که هم استانداردها و منابع روز دنیا را مطالعه کرده‌ و مدارک بین‌المللی حوزه مدیریت چابک را کسب کرده‌اند و مطابق اصول و استانداردی که در تمام شرکت‌های روز دنیا عمل می‌شود آموخته‌اند، و هم اینکه خود دارای تجربه بوده و این راهکارها را در سازمان‌ها پیاده‌سازی کرده و چالش‌های آن را تجربه کرده باشند. تا هم دانش به‌صورت اصولی، درست و مطابق با استانداردهای جهانی منتقل شود، و هم تجربة کاری افراد خبره به دانش‌پذیران منتقل گردد.

دوره جامع مدیریت پروژه چابک مسیر توانمندسازی برای فعالیت کارآمد در یک تیم چابک را برای شما هموارتر می‌سازد و به شما این امکان را می‌دهد که باصرفه جویی چشمگیر در زمان و هزینه‌های خود، بسیار بهینه‌تر به مقصد بعدی خود، یعنی فعالیت کارآمد در قالب یک تیم چابک برسید.

آگاهی داشتن از مفاهیم و تعاریف چابک بخش ضروری کار است، اما تا وقتی به‌صورت عملی و کاربردی فراگرفته نشود مؤثر نخواهد بود. برگزاری کارگاه‌ها و تمرین‌های عملی در دوره جامع مدیریت پروژه چابک به ما کمک می‌کند تا درک ملموس‌تری از پروژه‌های Agile به دست بیاوریم و ذهنیت تیم چابک برای ما در قالب موقعیت‌های دنیای واقعی شکل بگیرد.

در دوره مدیریت پروژه چابک PMPiran با اساتید خبره زیادی آشنا می‌شویم. منتورهایی که به پشتوانه مدارک علمی بین‌المللی که اخذ کرده‌اند، این دانش و مهارت را مطابق با استانداردهای بین‌المللی فراگرفته‌اند و در طول سال‌ها فعالیت، مدیریت و پیشبرد پروژه‌های چابک در سازمان‌های بزرگ کشور، تجربه و درس آموخته‌های ارزشمندی را کسب کرده‌اند. ما اطمینان حاصل می‌کنیم که با راهنمایی‌های اساتید و منتورهای این دوره، مفاهیم علمی و ابعاد عملی رویکردهای چابک و نقش‌آفرینی در یک تیم اجایل را به دست بیاورید.

مدیریت تیم چابک نه فقط با یک نفر، بلکه به‌نوعی بر عهده کل تیم است. بنابراین آشنایی با مفهوم چابک برای هرکدام از اعضای تیم با هر نقشی (Developer, Scrum Master, Product Owner) ضروری است.
ماهیت تیم‌های چابک شرایطی را ایجاد می‌کند که افراد متخصص در زمینه‌های متنوع در کنار یکدیگر برای کسب یک دستاورد مشترک به همیاری بپردازند و ما این تعامل و همکاری تیمی را در این دوره فرا خواهیم گرفت.
تمام اعضای تیم در پروژه‌های اجایل با درجات متفاوتی در مدیریت و پیشبرد پروژه ایفای نقش می‌کنند. اصطلاحات، جلسات و قواعد مفاهیم اجایل جزئی جدایی‌ناپذیر از کار روزمره یک عضو تیم چابک است. رسیدن به یک‌ زبان مشترک بین اعضای تیم، فراگیری مهارت‌های نرم و آگاهی کامل از مفاهیم و ابزارهای چابک می‌تواند مسیر ما را برای ایفای نقش مؤثر در پروژه‌های اجایل تسهیل کند.

در دوره جامع مدیریت پروژه چابک تمام سرفصل‌های مورد نیاز، تکنیک‌ها و ابزارها و مهارت‌های نرم و… هم به‌صورت تئوری و هم به‌صورت عملی با برگزاری ورکشاپ‌ها و گروه‌بندی و تعریف پروژه عملی برای هر تیم، پوشش داده می‌شود.

دوره جامع مدیریت پروژه چابک

اصول و مبانی، تکنیک‌ها و ابزارهای مدیریت پروژه چابک را پروژه محور بیاموزید!

ثبت نام در دوره

گواهی‌نامه

Agile Project Management Course-35PDUs

تعداد کل شرکت کنندگان در دوره‌های مشابه تا کنون

۲۰۰+ نفر

میزان سرمایه‌گذاری دوره‌های آنلاین

۱۶۹.۰۰۰.۰۰۰ ریال

تعداد دوره‌های برگزار شده حوزه مدیریت پروژه چابک

+۳۰ دوره

مزایای دوره جامع مدیریت پروژه چابک

آشنایی با مفاهیم، تکنیک‌ها و اصول مدیریت پروژه چابک
یادگیری و انجام یک پروژه واقعی به‌صورت گروهی تا پایان دوره و ارائه آن در آخرین جلسه
جلسات ورکشاپ در طول دوره در راستای کار گروهی موثر و اصولی
آشنایی با متخصصان و فعالان حوزه مدیریت پروژه چابک و دریافت تجربیات آن‌ها
ایجاد فرصت دریافت درس آموخته‌های اساتید دوره
فراگیری مهارت های نرم و نحوه ی تعامل در تیم های چابک
تسهیل ورود به بازار کار
ارتقای مهارت‌ها و دانش و پیشرفت شغلی

ویدئوی معرفی دوره و مصاحبه با دانشپذیران

برنامه جلسات و سرفصل‌های دوره مدیریت پروژه چابک

به صورت کلی دوره جامع مدیریت پروژه چابک آکادمی PMPiran به‌صورت ساختارمند، در پنج دسته‌بندی اصلی طراحی شده است. این ساختار به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا در کنار یادگیری مفاهیم، مهارت‌ها و ابزارهای کاربردی را نیز فرا بگیرند و در پروژه‌های واقعی چابک به‌کار گیرند.

جلسه	سرفصل	ریز سرفصل
0	معارفه	آشنایی با رودمپ دوره پر کردن فایل اطلاعات دوره
۱	تحلیل کسب‌وکار و انتخاب پروژه	۱.مقدمه‌ای بر تحلیل کسب‌وکار -تعریف تحلیل کسب‌وکار و اهمیت آن در موفقیت پروژه‌ها -نقش تحلیل کسب‌وکار در فرآیند انتخاب پروژه‌ها -آشنایی با استانداردهای بین المللی این حوزه -(BACCM) Business Analysis Core Concept Model ۲.ارزیابی نیاز -تعریف مسئله یا فرصت -تعیین وضعیت موجود -تعریف وضعیت مطلوب -ارائه راهکارهای مناسب -تعریف بیزنس کیس -آشنایی با تکنیک ها و ابزارهایی مانند Benchmarking و SWOT و KANO و CANVAS و تحلیل علت ریشه ای
۲	رویکردهای اجرای پروژه	اهمیت انتخاب رویکرد مناسب برای موفقیت پروژه رویکرد سنتی یا پیش‌بینانه رویکرد چابک رویکرد ترکیبی (Hybrid) انتخاب رویکرد مناسب مطالعه موردی و بحث گروهی
۳	کار تیمی	۱.تعریف تیم و کار تیمی ۲.عناصر سازنده تیم موثر ۳.ویژگی‌های بازیکن ایده آل تیمی ۴.شناسایی و توانمندسازی افراد در تیم ۵.نحوه توانمندسازی تیم‌ها
۴	آشنایی با چارچوب مدیریت پروژه اسکرام	۱.معرفی مدیریت پروژه چابک بررسی تفاوت مدیریت پروژه سنتی و چابک با یکدیگر در چه مواقعی به سراغ مدیریت پروژه چابک می رویم؟ معرفی ۴ اصل چابکی ۲.معرفی اسکرام معرفی و تاریخچه و….. ۳.نقش ها در اسکرام مالک محصول (Product Owner): وظایف و مسئولیت‌ها اسکرام مستر (Scrum Master): نقش حمایتی و رهبری تیم توسعه (Development Team): همکاری و خودمدیریتی ۴.رویدادهای اسکرام اسپرینت (Sprint): تعریف و اهداف و….. ۵.مصنوعات اسکرام بک‌لاگ محصول (Product Backlog) بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog) فراورده (Increment)
۵	آشنایی با بعد فنی مدیریت محصولات دیجیتال	۱.مقدمه ۲.مدیریت محصول و ابعاد آن ۳.بعد فنی مدیریت محصول ۴.معرفی و آشنایی با واژگان و اصطلاحات تخصصی بعد فنی مدیریت محصول (wireframe ، Mockup ،Prototype، ابزار های طراحی UX) ۵.مطالعه موردی
۶	پروژه عملی ۱
۷	آشنایی با ابزار جیرا	•مفاهیم کلیدی در جیرا •پروژه ها و ایشوها • جستجو و فیلترها • کار با بردهای چابک در جیرا • شخصی‌سازی بردهای چابک برای پوشش نیازمندی‌ها • ایجاد و شخصی سازی داشبوردهای مدیریتی • آشنایی و استفاده از گزارشات اسپرینت در جیرا • تحلیل گزارش ها برای بهبود کارایی
۸	Prototype & modeling	آشنایی با روش های توسعه MVP و انواع آن طراحی Wireframe آشنایی با ابزار بالزامیک تبدیل Wireframe به Mockup طراحی Prototype
۹	مدیریت پروژه چابک برای پروژه های غیر نرم‌افزاری	ارائه کیس استادی در خصوص انجام پروژه غیر نرم افزاری با استفاده از چارچوب اسکرام
۱۰	پروژه عملی ۲
۱۱	اصول چابک سازی و آشنایی با چارچوب Scaled Agile	معرفی کانبان معرفی اسکرام‌بان آشنایی با چارچوب SAFe و Nexus اجایل در سازمان های بزرگ اجرای تمرین های سطح خرد SAFe و Nexus
۱۲	توانمندسازی تیم (حل چالش های تیم چابک)	چگونه پیام خود را به طور موثر ارائه کنیم؟ این کارگاه با هدف تمرین و یادگیری تکنیک‌های یک ارائه موثر طراحی شده است. در این کارگاه مهمترین سرفصل‌هایی که به آن پرداخته خواهد شد عبارت از: •شناخت مخاطب •مشخص کردن پیام کلیدی و محتوای ارائه •شناخت انواع ساختار و کاربردهای آنها •یادگیری انواع شیوه‌های شروع و پایان ارائه •شناسایی و استفاده از مهمترین تکنیک های یک ارائه ناب •هدف گذاری و تحلیل نتایج برای بهبود ارائه
۱۳	پروژه عملی ۳
۱۴	آشنایی با مفاهیم OKR	برگزاری جلسه Sprint Review OKR چیست؟ -تفاوت OKR و KPI -استفاده از OKR در مدیریت پروژه‌های کلان
۱۵	جلسه داوری و ارائه پروژه نهایی

تحلیل کسب‌وکار و انتخاب پروژه:

چرا مهم است؟ درک دقیق نیازهای کسب‌وکار و تحلیل آن‌ها به تیم‌های چابک کمک می‌کند تا ارزش واقعی برای مشتری ایجاد کنند. با استفاده از تکنیک‌هایی مانند SWOT و KANO، تیم‌ها می‌توانند اولویت‌های محصول را بهتر تعیین کنند.

رویکردهای اجرای پروژه:

چرا مهم است؟ آشنایی با تفاوت‌های بین رویکردهای سنتی، چابک و ترکیبی به تیم‌ها امکان می‌دهد تا بهترین روش را برای پروژه‌های خود انتخاب کنند و در صورت نیاز، از رویکردهای ترکیبی بهره‌مند شوند.

آشنایی با چارچوب مدیریت پروژه اسکرام:

چرا مهم است؟ اسکرام یکی از چارچوب‌های محبوب در مدیریت پروژه‌های چابک است. آشنایی با نقش‌ها، رویدادها و مصنوعات اسکرام به تیم‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای خود را ساختارمندتر و مؤثرتر اجرا کنند.

اصول چابک سازی و آشنایی با چارچوب Scaled Agile:

چرا مهم است؟ درک چارچوب‌های مقیاس‌پذیر مانند SAFe و Nexus به تیم‌ها کمک می‌کند تا در پروژه‌های بزرگ‌تر و سازمان‌های پیچیده‌تر به‌صورت هماهنگ عمل کنند.

کار تیمی:

چرا مهم است؟ تیم‌های چابک بر همکاری و خودسازماندهی تأکید دارند. یادگیری مهارت‌های کار تیمی و شناخت ویژگی‌های تیم‌های مؤثر به اعضا کمک می‌کند تا به‌صورت هماهنگ‌تر و کارآمدتر عمل کنند.

آشنایی با بعد فنی مدیریت محصولات دیجیتال وPrototype & modeling:

چرا مهم است؟ درک جنبه‌های فنی محصول، از جمله طراحی UX و ابزارهای مرتبط، به تیم‌ها کمک می‌کند تا نیازهای کاربران را بهتر درک کرده و محصولات باکیفیت‌تری ارائه دهند. همچنین توانایی ایجاد نمونه‌های اولیه و مدل‌سازی به تیم‌ها کمک می‌کند تا ایده‌های خود را سریع‌تر آزمایش کرده و بازخوردهای لازم را از کاربران دریافت کنند.

تسهیلگری:

چرا مهم است؟ تسهیلگری یکی از مهارت‌های کلیدی در تیم‌های چابک است، به‌ویژه برای نقش‌هایی مثل اسکرام مستر. مهارت تسهیلگری به برگزاری موثر جلسات اسکرام، تقویت مشارکت و تصمیم‌گیری تیمی، رفع تعارضات و بهبود ارتباطات و در نتیجه افزایش بهره‌وری و هم‌افزایی تیم کمک می‌کند.

آشنایی با ابزار جیرا:

چرا مهم است؟ جیرا یکی از ابزارهای پرکاربرد در مدیریت پروژه‌های چابک است. آشنایی با این ابزار به تیم‌ها کمک می‌کند تا وظایف خود را بهتر مدیریت کرده و پیشرفت پروژه را به‌صورت مؤثرتری پیگیری کنند.

مدیریت پروژه چابک برای پروژه های غیر نرم‌افزاری:

چرا مهم است؟ یادگیری نحوه اعمال اصول چابک در پروژه‌های غیر نرم‌افزاری به تیم‌ها امکان می‌دهد تا از مزایای چابکی در حوزه‌های مختلف بهره‌مند شوند.

آشنایی با مفاهیم OKR:

چرا مهم است؟ درک OKR (Objectives and Key Results) به تیم‌ها کمک می‌کند تا اهداف مشخص‌تری تعیین کرده و پیشرفت خود را به‌صورت قابل‌سنجش پیگیری کنند.

پروژه‌های عملی:

چرا مهم است؟ اجرای پروژه‌های عملی متنوع به تیم‌ها امکان می‌دهد تا در شرایط مختلف تجربه کسب کرده و آمادگی بیشتری برای پروژه‌های واقعی داشته باشند.

مخاطبان دوره مدیریت چابک

۱. اعضای تیم‌های اسکرام و چابک

توسعه‌دهندگان، طراحان، تسترها، تحلیل‌گران و سایر اعضای تیم.
افرادی که می‌خواهند نقش فعال‌تر و مؤثرتری در پروژه‌های چابک ایفا کنند.

۲. اسکرام مسترها و مالکین محصول (Product Owner)

کسانی که به دنبال تسلط بیشتر بر فرآیندها، ابزارها و تسهیلگری در تیم‌های چابک هستند.
افراد در مسیر حرفه‌ای شدن در نقش‌های کلیدی چارچوب اسکرام.

۳. مدیران پروژه و مدیران تیم

کسانی که در حال تغییر رویکرد از مدل‌های سنتی به چابک هستند.
افرادی که پروژه‌های غیرنرم‌افزاری را با رویکرد چابک مدیریت می‌کنند.

۴. تحلیلگران کسب‌وکار

کسانی که نیاز دارند خواسته‌های ذی‌نفعان را در چارچوب چابک تحلیل و پیاده‌سازی کنند.
تحلیلگرانی که در تعامل نزدیک با تیم‌های چابک فعالیت دارند.

۵. کارشناسان محصول و نوآوری

افرادی که در توسعه و طراحی محصولات دیجیتال و نوآورانه فعالیت می‌کنند.
کسانی که به دنبال یادگیری تکنیک‌هایی مانند prototype، مدل‌سازی و OKR هستند.

۶. افراد علاقه‌مند به ورود به حوزه مدیریت پروژه چابک

کسانی که پیش‌زمینه فنی یا غیرفنی دارند و می‌خواهند وارد دنیای چابک شوند.
دانشجویان و تازه‌واردان به بازار کار که به‌دنبال مهارت‌های کاربردی هستند.

سوالات متداول

برای تمام اعضای تیم‌های چابک، اسکرام مسترها، مالکین محصول، مدیران پروژه، تحلیلگران کسب‌وکار، و افرادی که قصد ورود حرفه‌ای به دنیای مدیریت پروژه چابک را دارند.

خیر. محتوای دوره طوری طراحی شده که برای افراد بدون تجربه قبلی نیز قابل فهم و کاربردی باشد، البته داشتن آشنایی اولیه با پروژه‌ها مفید است.

بله، پس از شرکت در کلاس‌ها و انجام تمرین‌ها، گواهینامه معتبر از طرف مجموعه PMPiran اعطا می‌شود.

جلسات آموزش تئوری این دوره به صورت آنلاین برگزار شده و جلسات ورکشاپ و پروژه‌های عملی روزهای ۵شنبه به صورت حضوری در محل PMPiran برگزار می‌شوند. در جلسات حضوری امکان حضور به صورت آنلاین نیز وجود دارد ولی افرادی که در این جلسات آنلاین شرکت می‌کنند، می‌توانند شنونده باشند و در فعالیت‌های گروهی جلسه نمی‌توانند فعال باشند.

بله، شما در این دوره با مفاهیم مدیریت پروژه چابک و چارچوب اسکرام براساس راهنمای Scrum آشنا می‌شوید و تا حد خوبی به مفاهیم تسلط پیدا می‌کنید. بعد از این دوره اگر تصمیم به شرکت در آزمون بین‌المللی را دارید، می‌توانید با تهیه مجموعه تست های PSMI برای آزمون بین المللی اسکرام که توسط Scrum.org برگزار می شود نیز شرکت کنید.