ورود / عضویت
۰۲۱۹۱۰۷۰۲۲۲ (داخلی ۲۰۳ تا ۲۰۶) درخواست مشاوره

دوره متخصص اجایل و آمادگی آزمون ®ACP

4.7/5 - (4 امتیاز)
64 ساعت مدت دوره
15 نفر ظرفیت دوره
16 جلسه در طول دوره
4 ساعت (1 روز) در هفته
ثبت نام در دوره

اهمیت دوره آمادگی آزمون ®ACP

در این دوره با 7 حوزه آموزشی مدیریت چابک، 10 حوزه کاربرد تکنیک‌ها و روش‌های چابک و همچنین مهارت‌ها و دانش مدیریت چابک و آموزش اسکرام که منابع اصلی آزمون هستند آشنا می‌شوید. با انواع سوالات آزمون، محیط تحت وب آزمون، نحوه تکمیل اپلیکیشن، نحوه ثبت‌نام در آزمون PMI-ACP و پرداخت هزینه آزمون، محل‌های برگزاری آزمون، نحوه برگزاری و تمامی مسائل مرتبط با این آزمون و مدیریت چابک به طور کامل آشنا خواهید شد. اساتید ما تا مرحله قبولی در آزمون PMI-ACP شما را همراهی خواهند کرد.

همچنین می‌توانید با بهره بردن از تجربه افرادی که در این موسسه و در شرایط مشابه شما موفق به کسب مدرک PMI-ACP شده‌اند، شانس قبولی خود را بالا ببرید.

دوره همچنین شامل تعدادی از مطالعات موردی و تمرینات است که به شما امکان می‌دهد مفاهیم اجایل را در یک محیط عملی اعمال کنید.

گواهینامه PMI-ACP یک مدرک ارزشمند برای هرکسی است که می‌خواهد در زمینه مدیریت پروژه Agile کار کند. این گواهینامه نشان دهنده دانش شما از اصول و روش  Agile است و می‌تواند به پیشرفت شغلی شما کمک کند.

مزایای دوره آمادگی آزمون ®ACP

  • تسلط بر مفاهیم و تکنیک‌های مدیریت چابک و بطور کلی آموزش اسکرام
  • کسب مهارت و تجربیات عملی در رویکرد Agile و مدیریت چابک
  • آمادگی کامل برای شرکت در آزمون PMI-ACP
  • پیگیری‌های مداوم و همراهی همه‌جانبه اساتید تا کسب موفقیت در آزمون
  • عدم دریافت هزینه جهت مشاوره در تکمیل اپلیکیشن ثبت‌نام و تعیین زمان آزمون
  • ارزیابی قطعی پیش از شرکت در آزمون توسط تست‌های شبیه‌ساز آزمون
  • آشنایی کامل با محیط آزمون به کمک نرم‌افزار شبیه‌ساز آزمون
  • افزایش دانش و مهارت در مدیریت پروژه Agile : این دوره به شما اصول مدیریت پروژه Agile ، از جمله اصول، چارچوب‌ها، نقش‌ها و مسئولیت‌های این روش را آموزش خواهد داد. شما همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه این مفاهیم را در یک محیط عملی از طریق مطالعات موردی و تمرینات اعمال کنید.
  • پیشرفت چشم انداز شغلی: گواهینامه PMI-ACP یک مدرک ارزشمند برای هرکسی است که می‌خواهد در زمینه مدیریت پروژه Agile کار کند. این گواهینامه نشان دهنده دانش شما از اصول و روش‌های  Agile است و می‌تواند به پیشرفت شغلی شما کمک کند.
  • بهبود عملکرد شغلی: مهارت‌ها و دانشی که در دوره می‌آموزید می‌تواند به شما در بهبود عملکرد شغلی کمک کند. شما بهتر می‌توانید پروژه‌های Agile را مدیریت و رهبری کنید و می‌توانید با اعضای تیم خود به طور موثرتر ارتباط برقرار کنید و همکاری کنید.
  • توسعه شخصی: این دوره می‌تواند به شما در توسعه مهارت‌ها و دانش شخصی‌تان کمک کند. شما یاد خواهید گرفت که چگونه به صورت انتقادی فکر کنید و مشکلات را حل کنید و درک بهتری از مدیریت پروژه Agile خواهید داشت.

  • مدیران پروژه و مدیران اجرایی در سازمان‌های با رویکرد چابک
  • توسعه‌دهندگان نرم‌افزار (Software Developers)
  • رهبران اسکرام (Scrum Masters)
  • افراد مشغول به کار در تیم‌های چابک و رهبران تیم‌ها
  • علاقمندان به کسب مهارت‌ها و اشراف کامل به تکنیک‌ها و ابزارهای Agile
  • علاقمندان به دریافت یکی از معتبرترین گواهینامه‌های مدیریت پروژه چابک

  • تست‌های فصل به فصل در طول دوره
  • تست‌های کتاب Sumanta Boral در طول دوره
  • برگزاری آزمون میان ترم در جلسه میانی دوره
  • بیش از 1000 تست جدا شده براساس گروه‌های فرآیندی در شبیه‌ساز آزمون

داوطلبان برای شرکت در آزمون باید شرایط ذیل را دارا باشند:

1- حداقل 1 سال سابقه مدیریت پروژه عمومی (یا داشتن مدرک PMP یا PgMP)
2- حداقل 8 ماه سابقه مدیریت پروژه های چابک
3- 21 ساعت آموزش در حوزه agile

ویژگی‌های دوره

  • 64 ساعت آموزش در طول 16 جلسه کارگاه آموزشی مدیریت چابک
  • دوره آمادگی آزمون به همراه پاسخ و رفع اشکال
  • دسترسی به بیش از 1000 تست شبیه‌ساز آزمون
  • ارائه اسلایدهای ویژه آزمون PMI-ACP
  • راهنمایی در انجام امور عضویت در انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI و امور ثبت‌نام در آزمون ACP)

با گذراندن این دوره آموزشی نه تنها به صورت گام به گام با دانش مدیریت چابک آشنا می‌شوید، بلکه فرصت‌های شغلی بهتری در رابطه با مدیریت پروژه‌‌های چابک بدست خواهید آورد.

مقیاس‌بندی روش‌های چابک به فرآیند اعمال اصول و روش‌های چابک در چندین تیم یا حتی کل سازمان‌ها اشاره دارد. متدولوژی‌های چابک، مانند اسکرام، کانبان، و XP، معمولاً برای کار با تیم‌های کوچکی که روی یک پروژه کار می‌کنند، طراحی شده‌اند. با این حال، با رشد سازمان‌ها یا پیچیده‌تر شدن پروژه‌ها، نیاز به مقیاس‌بندی شیوه‌های چابک برای حفظ کارایی وجود دارد.

در ادامه به بررسی چارچوب‌های مقیاس‌بندی چابک یا Scaling Agile  می‌پردازیم:

در این دوره، دو مورد از مهم‌ترین چارچوب های Scaled Agile همچون Nexus و SAFe (Scaled Agile Framework) آموزش داده می شود.

  • SAFe (Scaled Agile Framework): رویکرد SAFe یک رویکرد ساختاریافته برای مقیاس‌بندی چابک در شرکت‌های بزرگ ارائه می‌دهد. این رویکرد شامل راهنمایی در مورد نقش‌ها، مسئولیت‌ها و فرآیندهای هماهنگی تیم‌های چابک در مقیاس کلان می‌باشد.
  • Nexus: چارچوب Nexus چارچوبی برای مقیاس‌بندی Scrum است که توسط Scrum.org  توسعه یافته است. این چارچوب، دستورالعمل‌ها و روش‌هایی را برای هماهنگی چندین تیم اسکرام که روی یک محصول واحد کار می‌کنند ارائه می‌دهد.
  • LeSS (Scrum در مقیاس بزرگ): رویکرد LeSS، رویکردی برای مقیاس‌بندی اسکرام به تیم‌های متعدد و در عین حال حفظ سادگی و انعطاف‌پذیری اسکرام است. این رویکرد بر مینیمالیسم و حذف فرآیندهای غیر ضروری تأکید می کند.
  • Disciplined Agile (DA): رویکرد Disciplined Agile  رویکردی است که اصول چابک را برای رسیدگی به پیچیدگی‌های مقیاس‌بندی در کل سازمان گسترش می‌دهد و همچنین راهنمایی در مورد تطبیق شیوه‌های چابک برای تناسب با بافت سازمان ارائه می‌دهد.
  • Agile@Scale: رویکردی است که توسط Scrum Alliance ایجاد شده است که بر توانمندسازی چابکی در کل سازمان، از تیم‌ها گرفته تا رهبری تمرکز دارد.

اگر به کار در زمینه مدیریت پروژه چابک علاقه دارید، به شدت توصیه می‌کنیم در دوره گواهینامه PMI-ACP شرکت کنید. ACP یک مدرک ارزشمند است که می‌تواند به پیشرفت شغلی شما و بهبود عملکرد شغلی شما کمک کند.

دوره متخصص اجایل و آمادگی آزمون ®ACP

هرآنچه برای دریافت مدرک ACP نیاز دارید، در این دوره مهیا کرده‌ایم. تا لحظه قبولی همراهتان هستیم.
ثبت نام در دوره

گواهی‌نامه

ACP Preparation Course – 21 Contact hours

تعداد کل شرکت کنندگان تاکنون

60+ نفر

تعداد دوره‌های برگزار شده تاکنون

8 دوره

میزان سرمایه‌گذاری دوره‌

189,000,000 ریال

سرفصل‌های دوره آمادگی آزمون ACP

در این جلسه محتوای کلی تدریس در دوره بررسی می شود، آشنایی به شرکت کنندگان در دوره آشنایی با آزمون و مسیر اخذ مدرک

در این جلسه اصول اساسی، ارزش‌ها و نگرشی را که پشتوانه‌ی روش‌های چابک را تشکیل می‌دهند، بررسی می شود. در این فصل تأکید بر بهبود نگرش چابکی برای پیشبرد کارهای مدیریت پروژه چابک به موثرترین شکل است. نکات کلیدی Agile Manifesto، Agile Values، Agile Principlesو Agile Methodologies

این جلسات بررسی چگونگی اولویت‌بندی و ارائه ارزش به مشتریان، ذینفعان و کاربران نهایی آموزش داده می شود. تاکید این فصل به همکاری با مشتریان و اطمینان از اینکه موارد با ارزش تر با الویت بالاتری بررسی و تولید خواهند شد می باشد.

این جلسات در خصوص اهمیت مشارکت فعال و همکاری با ذینفعان در طول پروژه‌های چابک می‌پردازد. مشارکت مؤثر ذینفعان باعث می‌شود هدف‌های پروژه با نیازها و انتظارات ذینفعان هماهنگ شود.
مفاهیم کلیدی مورد بحث در این جلسات:

  • شناسایی ذینفعان: آموزش دسته بندی ذینفعان بر اساس تأثیر، علاقه و سطح مشارکت آن‌ها در پروژه
  • کانال‌های ارتباطی: شناسایی انواع کانال‌ها و تکنیک‌های ارتباطی را بشناسید تا ارتباط واضح، شفاف و به موقع با ذینفعان
  • تصمیم‌گیری مشارکتی: آشنایی با فرآیندهای تصمیم‌گیری مشارکتی که ذینفعان را در تعریف نیازها، اولویت‌ها و تجارت‌های پروژه شریک کند.
  • حلقه‌های بازخورد: آموزش مکانیزم‌های بازخورد مستمر به تیم و ذینفعان جهت هدایت پروژه و تصمیم‌گیری‌های آگاهانه

در این جلسه چگونگی تاثیر چابکی و مفاهیم آن بر توسعه تیم‌ها با عملکرد بهتر آموزش داده می شود. این بخش تاکید دارد بر همکاری متقابل و ایجاد انگیزه در تیم ها

مفاهیم کلیدی مورد بررسی در این بخش:

  • شکل‌گیری تیم چابک: اصول شکل‌گیری تیم‌های چابک و تشکیل تیم‌های چابک
  • همکاری تیم: تکنیک‌های همکاری و ارتباط، به اشتراک گذاری دانش و حل مسائل جمعی در تیم‌های چابک
  • تقویت تیم: اهمیت تقویت تیم‌های چابک برای تصمیم‌گیری، خودسازماندهی و مالکیت کار
  • انگیزش و جذب: راهکارهایی برای افزایش انگیزه اعضای تیم، ترویج محیط کاری مثبت و افزایش روحیه تیمی
  • رهبری خدمتکارانه: نقش رهبر چابک به عنوان یک رهبر خدمتکار که موفقیت تیم را حمایت کرده و موانع را برطرف می‌کند.

در این حوزه به رویکرد چابک در برنامه‌ریزی پروژه پرداخته می‌شود که بر انعطاف‌پذیری، تطابق و توانایی پاسخ به نیازهای تغییرکرده تأکید دارد.

مفاهیم کلیدی مورد بررسی در این بخش:

  • ایجاد چارتر پروژه: نحوه نوشتن هدف پروژه چابک و تعریف دامنه پروژه، درک اهداف و نیازهای ابتدایی
  • Progressive Elaboration: یادگیری مفهوم پیشبرد تدریجی جزئیات پروژه به مروری که اطلاعات بیشتری در دسترس قرار می گیرد.
  • Rolling Wave Planning: یادگیری برنامه‌ریزی تدریجی را که در آن برنامه‌ریزی سطح بالا در ابتدا انجام می‌شود و برنامه‌ریزی جزئی در نزدیکی اجرا رخ می‌دهد
    روش های تخمین نسبی: یادگیری مهمتری روش های تخمین نسبی

در این جلسات به چگونگی روش‌های چابک از شناسایی زودهنگام مشکلات و حل مؤثر آن‌ها برای تضمین موفقیت پروژه و بهبود مداوم آن پرداخته می شود.

مفاهیم کلیدی مورد بررسی در این بخش:

  • شناسایی مشکلات: آشنایی با چگونگی تمرینات چابک و شناسایی زودهنگام مشکلات و خطرات محتمل در پروژه‌ها
  • بهبود مداوم: آشنایی با فرهنگ بهبود مداوم که تیم‌ها را تشویق به رویارویی با مشکلات و بهبود فرآیندها می شود.
  • بازنگری: یادگیری روش های بازنگری‌های ، جایی که تیم‌ها بر روی کار خود بازنگری کرده و مناطقی را برای بهبود شناسایی می‌کنند.
  • تجزیه و تحلیل علت: یادگیری اهمیت انجام تجزیه و تحلیل علت اصلی را برای شناسایی دلایل اساسی مشکلات مشخص کنید.

این جلسات به بررسی این می‌پردازد که چگونه روش‌های چابک بر بهبود مداوم در سه بعد بحرانی تأکید می‌کنند: کیفیت محصول، کارایی فرآیندها و رشد اعضای تیم.

مفاهیم کلیدی مورد بررسی در این بخش:

  • بهبود کیفیت محصول: راهکارهای بهبود کیفیت محصول از طریق توسعه، آزمون و بازخورد
  • بهبود فرآیند: فرهنگ بهبود فرآیند را ایجاد کنید که در آن تیم‌ها به طور مداوم روش‌های چابک خود را ارزیابی و بهبود می‌بخشند.
  • توسعه شخصی و حرفه‌ای: اهمیت پرورش مهارت‌ها و توانایی‌های اعضای تیم از طریق آموزش، همکاری و یادگیری

دوره ACP برای چه کسانی طراحی شده است و چه کسانی بیشترین بهره را از آن خواهند برد؟

دوره PMI-ACP برای متخصصانی طراحی شده است که می‌خواهند اصول اولیه مدیریت پروژه Agile را بیاموزند. ACP یک مدرک ارزشمند برای هرکسی است که می‌خواهد در زمینه مدیریت پروژه Agile کار کند.

این دوره برای هر کسی که علاقه مند به یادگیری بیشتر در مورد مدیریت پروژه Agile است مفید خواهد بود، از جمله:

  • مدیران پروژه که می‌خواهند یاد بگیرند چگونه اصول و روش Agile را در پروژه‌های خود اعمال کنند
  • تحلیلگران کسب و کار که می‌خواهند رویکرد Agile را در جمع آوری و تجزیه و تحلیل الزامات درک کنند
  • توسعه دهندگان نرم افزار که می‌خواهند یاد بگیرند چگونه در یک محیط Agile کار کنند
  • هر کسی که می‌خواهد در مورد ذهنیت Agile و نحوه کاربرد آن در کار خود بیشتر بداند

برای کسانی که قبل از سال 2020 گواهینامه PMP خود را دریافت کرده‌اند و اکنون می‌خواهند در مورد روش‌های Agile و کار در زمینه فناوری اطلاعات (High-Tech) یاد بگیرند، دوره PMI-ACP می‌تواند به آن‌ها در دستیابی به اهداف خود به روش‌های زیر کمک کند:

  • برای کسانی که می‌خواهند دانش خود را در مورد اصول و روش Agile به کارفرمایان بالقوه نشان دهند.
  • برای کسانی که می‌خواهند صرفا مدریت پروژه‌های چابک را فرابگیرند چراکه صرفا در پروژه‌ها و پروداکت‌های نرم افزاری درگیر هستند و تمایلی به یادگیری تمام دنیای مدیریت پروژه (از جمله مدیریت پروژه‌های آبشاری) ندارند.

علاوه بر این، دوره PMI-ACP می تواند به PMP ها کمک کند تا در مورد آخرین روندهای مدیریت پروژه Agile به روز باشند. این موضوع می‌تواند یک دارایی ارزشمند در زمینه فناوری اطلاعات رقابتی باشد.

در اینجا برخی از مزایای خاص دوره PMI-ACP برای PMP هایی که می‌خواهند در زمینه فناوری اطلاعات کار کنند، آورده شده است:

  • این دوره آخرین چارچوب‌ها و روش‌های Agile را پوشش می‌دهد که در صنعت فناوری اطلاعات به طور گسترده‌ای استفاده می‌شود.
  • این دوره به شما می‌آموزد که چگونه اصول و روش Agile را به پروژه‌های دنیای واقعی اعمال کنید، که می‌تواند به کسانی که دارای مدرک PMP هستند مزیت رقابتی در بازار کار بدهد.
  • این دوره فرصت‌هایی را برای شبکه سازی با سایر متخصصان Agile فراهم می‌کند که می‌تواند به دارندگان PMP در یافتن شغل در زمینه فناوری اطلاعات کمک کند.

به طور کلی مدرک PMI-ACP در ۱۸۰ کشور دنیا پذیرفته شده و از این تخصص استفاده می‌کنند. در جدول زیر به برخی از این کشورها نگاهی خواهیم انداخت.

میانگین دستمزدکشور
۱۳۰ هزار دلارآمریکا
۱۱۵ هزار دلارانگلستان
۱۰۰ هزار دلاراسترالیا
۱۰۸ هزار دلارآلمان
۹۶ هزار دلارفرانسه
۸۴ هزار دلاراسپانیا
۱۵۰ هزار دلارچین

الزامات شرکت در آزمون ACP چیست؟

این آزمون به زبان‌های مختلف در دنیا برگزار می‌شود، اما با توجه به اینکه امکان برگزاری به زبان فارسی وجود ندارد، ما فارسی زبان‎‌ها باید در آزمون زبان انگلیسی شرکت کنیم. برای این منظور می‌بایست تسلط نسبی به زبان انگلیسی داشته باشیم. آزمون ACP به صورت کتبی است، بنابراین فقط مهارت درک مطلب نیاز است، و نیازی به مهارت‌های Speaking و Listening نمی‌باشد. مهارت درک مطلب هم در حد متوسط کفایت می‌کند (در حد Intermediate). در خصوص زبان تخصصی هم جای نگرانی نیست، چراکه در طول دوره به قدری روی کلمات تخصصی تاکید می‌شود که معانی و مفاهیم این کلمات ناخودآگاه ملکه‌ی ذهن می‌شود.

در نظر داشته باشید که آماده شدن برای آزمون PMP یک سفر و یک ماجراجویی است، بنابراین باید به آن وقت ویژه اختصاص دهید. مطابق تجربیات، تحقیقات و مطالعات ما، و همچنین تاکید سایر مراکز آموزشی در دنیا، به طور میانگین آماده شدن برای آزمون ACP بین 150 تا 200 ساعت مطالعه و تلاش نیاز دارد.

در موسسه‌ی PMI جهت شرکت در آزمون ACP دو حالت وجود دارد:

  1. پرداخت 139 دلار حق عضویت سالانه در انجمن مدیریت پروژه‌ی امریکا + 435 دلار هزینه‌ی آزمون = در مجموع 574 دلار
  2. بدون عضویت در انجمن مدیریت پروژه‌ی امریکا، فقط مستقیما هزینه‌ی آزمون به مبلغ 495 دلار

سوالات متداول

داوطلبان برای شرکت در آزمون باید شرایط ذیل را دارا باشند:

1- حداقل 1 سال سابقه مدیریت پروژه عمومی (یا داشتن مدرک PMP یا PgMP)
2- حداقل 8 ماه سابقه مدیریت پروژه های چابک
3- 21 ساعت آموزش در حوزه agile

علاقه‌مندان به دریافت مدارک حرفه‌ای و بین‌المللی مدیریت پروژه‌های Agile و علاقه‌مندان به یادگیری حرفه‌ای استاندارد مدیریت پروژه Agile و همچنین افرادی که در سازمان‌هایی با متدولوژی چابک فعالیت می‌کنند، در این دوره حضور پیدا می‌کنند. علاوه بر این، برای افرادی که به دنبال آموزش اسکرام بطور حرفه‌ای هستند، مناسب است.

تجربه نشان داده است با داشتن مدرک ACP موقعیت‌های شغلی پیشنهادی برای افراد افزایش پیدا می‌کند و احتمال ارتقای شغلی و جایگاهی افزایش می‌یابد.

آزمون حرفه‌ای مدیریت پروژه ®ACP در قالب یک آزمون 3 ساعته با 120 سوال 4 جوابی توسط ®PMI به‌صورت آنلاین و  کتبی یا بر روی مانیتور برگزار می‌گردد.

این گواهی‌نامه از جمله معتبرترین مدارک حرفه‌ای در حوزه مدیریت پروژه‌های Agile است. اخذ این مدرک به منزله شناخت حرفه‌ای شما از Agile و تکنیک‌های مربوط به آن می‌باشد.

داشتن گواهی حرفه‌ای PMI-ACP به منزله شناخت کافی فرد دارنده مدرک از متدلوژی‌های:

  • Kanban
  • XP
  • SCRUM
  • Lean

می‌باشد.

  • آمادگی برای شرکت در آزمون ACP
  • تسلط بر زبان مشترک مدیران پروژه‌های چابک در سراسر جهان
  • آموزش اسکرام
  • تقویت ارتباط شما با دیگر مدیران و متخصصان حوزه مدیریت پروژه‌های Agile و مدیریت چابک

منتورهای دوره ACP

سعید مقدسی
مشاهده پروفایل
سعید مقدسی
PSPO, PBA, ACP, PMP, PSMI
زهیر مومنی
مشاهده پروفایل
زهیر مومنی
PMP, PBA, ACP, PSMI, SAFe

ثبت‌نام در دوره آمادگی آزمون ®ACP

از کارشناسان آکادمی مشاوره بگیرید!

درخواست مشاوره

نکات مهم برای روز آزمون ACP

آزمون حرفه‌ای مدیریت پروژه® ACP در قالب یک آزمون 180 دقیقه‌ای با 120 سوال 4 گزینه‌ای، بیش از 4 گزینه با چند پاسخ صحیح، سوالات drag and drop و … توسط ®PMI بر روی مانیتور برگزار می‌گردد. آزمون نمره‌ی منفی ندارد، بنابراین تمام 120 سوال را پاسخ دهید.

آزمون‌های موسسه مدیریت پروژه (®PMI) توسط مرکز آزمون Pearson در اکثر نقاط دنیا برگزار می‌گردد. Pearson در اکثر کشورهای دنیا شعبه دارد. اما متأسفانه در ایران هنوز هیچ همکار رسمی و نمایندگی ثبت شده‌ای ندارد.

آزمون ACP  تقریباً هر روز امکان برگزاری دارد و زمان آزمون را داوطلب بعد از ثبت‌ نام در سایت مشخص می‌کند.

با PMPiran جای هیچ‌گونه نگرانی نیست

خوشبختانه ما در شرکت PMPiran، با به‌کارگیری تجربه‌ حاصل از همراهی بیش از 500 شرکت‌کننده در آزمون‌های آنلاین Pearson VUE، امکان ارائه مشاوره و همراهی متقاضیان شرکت در آزمون‌های آنلاین را فراهم نموده‌ و تمام موارد لیست ریسک‌ آزمون‌های آنلاین را مرتفع نموده‌ایم. در حال حاضر نیز، در تمام آزمون‌های آنلاین Pearson VUE، همراه و مشاور شما خواهیم بود.

در روز آزمون حتماً 15 دقیقه قبل از زمان تعیین شده آزمون ACP   در محل برگزاری آزمون حضور پیدا کنید، تا زمان لازم را برای کامل کردن مراحل مورد نیاز و طی کردن فرآیند ثبت حضور داشته باشید.

از شما یک مدرک شناسایی اصلی (کپی نباشد) و معتبر (منقضی نشده باشد) از یک مرکز دولتی خواسته می‌شود که شامل نام، عکس و شما باشد (مانند پاسپورت). نام و نام خانوادگی که در زمان ثبت‌ نام وارد می‌کنید دقیقاً باید مطابق با نام و نام خانوادگی موجود در مدرک شناسایی شما باشد (حتما پیشوندها و پسوندها باید در سایت PMI و پاسپورت شما منطبق باشد – مثلاً اگر پیشوند “سید” در شناسنامه دارید حتماً باید در سایت هم ذکر شده باشد).

برای مشاهده جزئیات بیشتر قوانین به لینک http://www.pearsonvue.com/policies/1.pdf مراجعه فرمایید.

شما از لحظه‌ی اعلام شده، 30 دقیقه فرصت برای طی کردن مراحل Check-in دارید ولی اگر 15 دقیقه نسبت به بازه‌ی زمانی تایین شده برای Check-in تأخیر داشته باشید، ممکن است پذیرش نشوید و هزینه پرداخت شده آزمون ACP  باز نخواهد گشت.

اجازه ندارید هیچگونه وسیله شخصی به اتاق آزمون ببرید. همراه داشتن وسایلی شامل کیف، یادداشت، تلفن همراه، ساعت و کیف پول و … غیرمجاز محسوب می‌شود.

اگر خواستار تغییر زمان آزمون باشید، حداکثر تا 3 روز قبل از آزمون می‌توانید با پرداخت 70 دلار به شرکت Pearson، درخواست جابجایی زمان آزمون را داشته باشید. اما در مدت 72 ساعت مانده به زمان آزمون به هیچ عنوان مجاز به تغییر زمان آزمون نمی‌باشید.

در روز آزمون حتما مواد مغذی و قندی همراه داشته باشید. همچنین شب قبل از آزمون حتما خواب کافی داشته باشید تا در روز آزمون سرحال و پر انرژی باشید.
پیشنهاد میکنیم مقاله‌ی “نکاتی مهم برای داوطلبان آزمون‌های بین المللی” را در خصوص مواردی که می‌بایست در روز آزمون و روز قبل از آزمون رعایت نمایید، مطالعه بفرمایید.

طرح‌های تضمین قبولی آزمون، بیمه‌ی آزمون مجدد و وام بانکی

از آنجایی که به دانش، تجربه و روش خود ایمان داریم و تاکنون بیش از 100 نفر را در این مسیر راهنمایی و همراهی کرده‌ایم، با اطمینان طرح بیمه‌ی آزمون ACP را برای شما عزیزان ارائه کرده‌ایم.

در این طرح کلیه‌ دانش‌پذیران می‌توانند حین ثبت نام در دوره‌ی آمادگی آزمون ACP ، با پرداخت مبلغ 40 دلار، آزمون خود را بیمه نمایند، بدین صورت که در صورت حضور در آزمون و عدم قبولی، هزینه‌ی آزمون مجدد ACP شما را (275 دلار) مجموعه‌ی PMPiran به حساب موسسه‌ی PMI آمریکا پرداخت خواهد کرد.

همچنین با توجه به این که سرمایه‌گذاری برای توسعه فردی یکی از دغدغه‌های این روزها است، جهت تسهیل دریافت آموزش برای علاقه‌مندان حوزه مدیریت پروژه، با همکاری بانک مهر ایران امکان دریافت تسهیلات آموزشی را فراهم کردیم. در این طرح متقاضیان میتوانند هزینه دوره ACP  و آزمون ACP را به صورت وام از بانک درخواست کرده و شهریه خود را به صورت اقساطی به بانک پرداخت کنند.

 جهت کسب اطلاعات بیشتر در این خصوص می‌توانید با کارشناسان ما تماس حاصل نمایید.

ادامه‌ی مسیر بعد از اخذ مدرک ACP

پس از دریافت گواهینامه ACP چه باید کرد؟

اطلاعات حرفه‌ای خود را به‌روز کنید

گواهینامه ACP  تاییدی بر حرفه‌ای بودن شما برای مدیریت پروژه‌های چابک در سراسر جهان و در هر صنعتی است. با این چک لیست مدارک خود را به کارفرمایان و مشتریان فعلی و بالقوه نشان دهید:

  • رزومه، کارت ویزیت، پروفایل لینکدین، بیوگرافی آنلاین و موارد دیگر را به‌روز کنید.
  • اعتبار ACP  را به صورت آنلاین به نام خود وارد کنید (مثلاً: FirstName LastName، ACP).
  • آرم ACP  را به کارت شخصی خود اضافه کنید.
  • نشان دیجیتال خود را در رسانه‌های اجتماعی یا وب سایت یا کارت شرکت خود به اشتراک بگذارید.
  • به‌روزرسانی اطلاعات حرفه‌ای خود برای نشان دادن دستاوردتان، به نشان دادن مهارت‌ها و تجربه شما در مدیریت پروژه کمک می‌کند.
  • از وبسایت  Credly استفاده کرده و  Badge مدرک ACP  خود را در صفحات اجتماعی منتشر کنید تا به Community که Credly فراهم کرده دسترسی پیدا کنید و همه‌ی کسانی که در فیلد شما هستند، از سراسر دنیا بتوانند دستاورد و مهارت تایید شده‌ی شما را مشاهده کنند.

موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) با توجه به چالش‌های فضای پروژه، برای افرادی که مسلط به استاندارد مدیریت پروژه‌های Agile هستند، گواهی ®PMI-ACP صادر می‌کند.

دارندگان این مدرک در دنیا تا پایان ماه جون سال 2018 تعداد 22078 نفر می‌باشند و ازین تعداد تنها 5 نفر تاکنون از کشور ایران می‌باشند.

استقبال چشمگیر از این گواهی‌نامه حرفه‌ای در دنیا زیاد هم عجیب نیست، چرا که بر طبق آمارهای حرفه‌ای، شرکت‌هایی که پروژه‌های خود را با رویکردهای Agile ‌پیش برده‌اند، ضریب موفقیت بالاتری نسبت به دیگر شرکت ها داشته‌اند. به همین دلیل تعداد افرادی که به دنبال آموزش اسکرام هستند روز به روز بیشتر می‌شود.

آزمون ®ACP :

آزمون ®ACP به صورت آزمونی تستی و چهار جوابی با 120 سوال به مدت 3 ساعت برگزار می‌گردد.

با کسب مدرک (ACP (Agile Certified Practitioner اشراف کامل بر مفاهیم، تکنیک‌ها و ابزارهای Agile  و مدیریت چابک خواهید داشت. دستیابی به این توانایی‌ها، شما را از دیگر مدیران متمایز کرده و همچنین به سازمانتان اعتبار می‌بخشد.

سرفصل‌های آزمون ®PMI-ACP به شرح زیر می‌باشد:

  • 7 حوزه آموزشی برای آزمون ®PMI-ACP :

1) اصول، تفکر و متدولوژی‌های اجایل (16% سوالات آزمون)

2) تحویل ارزش‌محور (20% سوالات آزمون)

3) مدیریت و مشارکت ذی‌اثران (17% سوالات آزمون)

4) بهره‌وری تیم (16% سوالات آزمون)

5) برنامه‌ریزی تطبیقی (12% سوالات آزمون)

6) شناسایی و حل مسئله (10% سوالات آزمون)

7) بهبود مستمر (محصول، فرایند، افراد) (9% سوالات آزمون)

  • ®PMI برای این آزمون فقط از یک منبع استفاده نمی‌کند و حتی منبع خاصی را به صورت ویژه توصیه نمی‌کند.

جهت سهولت موفقیت در مسیر این آزمون، نکات مورد نیاز از تمامی این منابع توسط مدرسان PMPiran جمع‌آوری شده و در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌گیرد تا نیازی به مطالعه کامل تمامی منابع زیر نباشد.

اسامی برخی از منابع جهت شرکت در آزمون ACP:


Agile Estimating and Planning
Author: Mike Cohn
Publisher: Pearson Education/Addison Wesley Professional

Agile Practice Guide
Publisher: Project Management Institute, Inc.

Agile Project Management: Creating Innovative Products
Author: Jim Highsmith
Publisher: Pearson Education/Addison Wesley Professional

Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
Author: Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber
Publisher: Pragmatic Bookshelf

Agile Software Development: The Cooperative Game
Author: Alistair Cockburn
Publisher: Pearson Education

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition
Author: Lyssa Adkins
Publisher: Pearson Education/Addison Wesley Professional

Effective Project Management: Traditional, Agile, Extreme
Author: Robert K. Wysocki
Publisher: Wiley

Exploring Scrum: The Fundamentals
Author: Dan Rawsthorne with Doug Shimp
Publisher: CreateSpace Publishing

Kanban In Action
Author: Marcus Hammarberg, Joakim Sunden
Publisher: Manning Publications

Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business
Author: David J. Anderson
Publisher: Blue Hole Press

Lean-Agile Software Development
Author: Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott
Publisher: Pearson Education

User Stories Applied: For Agile Software Development
Author: Mike Cohn
Publisher: Pearson Education

3 پاسخ

  1. محمد عبدالهی نیم‌رخ
    محمد عبدالهی

    با سلام خدمت همه دوستان عزیز
    من در دوره ۰۲/۰۱ ACP موسسه PMP ایران که توسط استاد مومنی برگزار شد شرکت داشتم. کلاس این دوره بصورت آنلاین برگزار میشد و از نظم بسیار خوبی برخوردار بود. البته مشکلات فنی هم در زمینه ارتباط تصویری با استاد وجود داشت.
    با توجه به عده معدود افراد شرکت کننده
    روشهای مختلف و نوین مشارکت حداکثری که استاد مومنی در برگزاری جلسات استفاده میکردند، فهم محتوای درسی ارائه‌شده ، تجزیه و تحلیل و جا افتادن مطالب اسانتر میشد و این علاوه بر تسلط استاد به موضوع و بیان ساده مطالب بود.
    محتوای ارائه‌شده خلاصه خوبی از چند کتاب در این زمینه (ACP) بود که نکات مهم را مشخص کرده بود. البته نیاز به خواندن کتاب را کماکان استاد مومنی ضروری می‌دانستند.
    موسسه PMPIRAN همانند دوره‌های قبلی که بنده شرکت داشتم منظم، مرتب و هماهنگ با استاد و دانشجویان در دوره برنامه‌ریزی دقیقی انجام داده و تغییرات را به بهترین شکل اعمال و اطلاع رسانی میکردند.
    در آخر با توجه به گذراندن دوره‌های PMP و PBA ترجیح میدادم که این سری آموزشها را با دوره ACP شروع میکردم. در حقیقت این دوره (ACP) باعث درک بیشتر و بهتر مطالب دوره‌های PMP و PBA برای من شد.
    ممنون از زحمات شما عزیزان و با آرزوی موفقیت روز افزون موسسه PMPIRAN 🙏

    پاسخ
  2. محمدعلی فواکه (مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه های شهرداری شیراز) نیم‌رخ
    محمدعلی فواکه (مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه های شهرداری شیراز)

    باسلام و احترام و ضمن قدردانی ویژه از مجموعه PMPiran به دلیل انتخاب اساتید بنام، حرفه ای و مسلط به دانش کامل در حوزه مدیریت پروژه،اجایل و… که همگی علاوه بر اینکه به دانش روز مجهز هستند در عرصه بازار نیز بسیار حرفه ای هستند .
    از جمله ویژگی های استاد عزیز جناب زهیر مومنی، اخلاق حرفه ای،تسلط کامل به مباحث ACP ،همراهی کامل با تمامی دانشجویان دوره و ایجاد انگیزه ، برنامه ریزی به جهت تسلط کامل دانشجویان به مفاهیم دوره،برنامه ریزی جهت تست زنی که به نوبه خودم از ایشان تقدیر و تشکر ویژه به عمل می آورم.
    شرایط آزمون برای هر دو آزمون PMP و ACP که من دادم به اینگونه بود که بایستی به مفاهیم تسلط کامل داشته و در کنار آن با استفاده از بانک تست و تست زنی زیاد برای آزمون به آمادگی کامل رسید. بنابراین به دوستانی که قصد دارند در این مسیر شرکت کنند توصیه می‌شود که دقیقا طبق راهنمایی اساتید PMPiran قدم بردارند که در این صورت موفقیت آنها تضمین خواهد شد.
    به دلیل اینکه ازمونها کاملا مفهومی است و نیاز است همواره از جدیدترین تستها در این خصوص استفاده شود که بابت این موضوع نیز بایستی از مجموعه PMPiran قدردانی ویژه به عمل آورد.
    بنابراین دوستان جهت موفقیت در آزمون جزوات و بانک تستهای موسسه کفایت میکنه اما مهم است که مفاهیم درک شود ،تستها چندین بار زده شود، توضیحات تستها خوانده شود و در طول دوره فعال بوده و خلاصه براری نیز صورت پذیرد

    پاسخ
  3. محمدعلی فواکه (مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه های شهرداری شیراز) نیم‌رخ
    محمدعلی فواکه (مسئول برنامه ریزی و کنترل پروژه های شهرداری شیراز)

    برنامه ریزی و مدل ذهنی مبتنی بر برنامه ریزی، برای کسی که در مدیریت، سرپرستی، کنترل یا اجرای پروژه فعال است یک انتخاب یا سلیقه نیست و یک ضرورت است. چرا که مدیریت یکپارچگی در پروژه از تفکر سیستمی در مدیریت نشات می‌گیرد که در آن تعامل و تاثیرات متقابل اجزا با یکدیگر تاثیر متقابل داشته و به موفقیت پروژه منتهی میگردد.
    و دلیل اینکه پس از موفقیت در ازمون PMP تصمیم به شرکت در ازمون ACP گرفتم تغییر مدل ذهنی خودم جهت چابک سازی و تسهیل نمودن پروژه از طریق سیستماتیک کردن پروژه ها در دنیای واقعی و خارج شدن از سیستم سنتی است.
    بابت فرصتی که برای بنده جهت شرکت در دوره جناب مهندس مومنی و حضور در موسسه PMPiran ایجاد گردید خاضعانه سپاسگزار خداوندم و صمیمانه شکرگزار هیات مدیره موسسه PMPiran و همه همکاران بخصوص سرکار خانم سلیمی عزیز بابت پیگیری های ایشان، که همه این عزیزان لطف پرودگارند

    پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درخواست مشاوره