دوره Safe Scrum Master

خلاصه دوره

آشنایی با نحوه تسهیل و برگزاری رویدادهای اسکرام
آشنایی با نحوه پشتیبانی از اجرای PI
آشنایی با نحوه رهبری تیم جهت پیشرفت مداوم
آشنایی با نحوه پیاده‌سازی DevOps جهت اجرا و تحویل مداوم
اسکرام مسترها و مدیران Iteration
مدیران Delivery، رهبران Delivery، مدیران تست، مدیران Release و رهبران تیم
مدیران پروژه و مدیران برنامه (Program)
تحلیل گران کسب‌وکار
مدیران و کارشناسان PMO، کارشناسان پشتیبانی پروژه و مدیران پروژه به‌صورت عمومی
رهبران و مشاوران Agile (مدیریت چابک)
علاقه‌مندان حوزه اجایل و افرادی که قصد دارند چابکی را در کسب‌وکار خود پیاده‌سازی کنند.

اهمیت دوره

در چند قدمی یک اسکرام مستر حرفه‌ای!

اگر شما هم علاقه‌مند به یادگیری تکنیک و تاکتیک‌های لازم برای رساندن یک تیم بزرگ اجایل (متشکل از چند تیم اسکرام) به بیشترین ارزش کسب‌وکاری ممکن هستید، دوره SAFe Scrum Master مخصوص شماست.

با گذراندن این دوره می‌توانید یک اسکرام مستر حرفه‌ای شوید. اما این پایان ماجرا نیست، این دوره همچنین به شما کمک می‌کند، هرگونه ابزار و یا راهنمای موردنیاز جهت مدیریت یک و یا حتی چند تیم Distributed و نیز رهبری (اصول رهبریِ خدمتگزار باهدف تشکیل تیم‌های عملگرا و متعهد) آن را هم در اختیار داشته باشید.

شک نکنید که در پایان این دوره، شما یک اسکرام مستر حرفه‌ای با گواهینامه SAFe، همراه با مهارت‌های لازم از جمله Agile و Scrum خواهید بود که خود به‌تنهایی می‌تواند تأثیر بزرگی در موفقیت شرکتتان داشته باشد.

آشنایی با رویدادهای مختلف اسکرام (از جمله برنامه‌ریزی Iteration ها، جلسات Standups و Retrospective)، نحوه برگزاری آن‌ها و همچنین نحوه آموزش و رهبری تیم (در جهت برنامه‌ریزی، اجرا و تکمیل امور شرکت) نیز از دیگر مهارت‌هایی است که طی این دوره خواهید آموخت.

ویژگی‌های دوره

  • برگزاری دوره به‌صورت آنلاین و از طریق کلاس‌های مجازی SAFe و یا دیگر پلتفرم‌های آنلاین
  • دسترسی به فضای کاری آنلاین SAFe Collaborate
  • عضویت یک‌ساله در پلتفرم SAFe Community
  • دسترسی به محتوای تمام دوره و آزمون SAFe
  • دسترسی به تمامی محتواها، منابع و ابزارها (جهت مطالعه روزانه)
  • شرکت در آزمون SAFe Scrum Master

conversation

در صورت نیاز به راهنمایی و مشاوره، فرم درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

اطلاعات تکمیلی

دوره SAFe Scrum Master
null
سطح دوره
حرفه‌ای
null
تعداد جلسات
2 جلسه
null
دسته‌بندی

 دوره‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه

null
گواهی‌نامه
گواهی معتبر از شرکت PMPiran
null
مدت دوره
16 ساعت
null
میزان سرمایه گذاری
630 دلار
null
ظرفیت دوره
12 نفر

0ساعت

(2 روز) در هفته

0ماه

مدت دوره

0جلسه

تعداد جلسات

0نفر

ظرفیت دوره

سرفصل‌های دوره

سرفصل‌های دورهمدت زمان
جلسه اول، معارفه و گروه بندی،
کارگاه آموزش مدیریت کار تیمی در پروژه ها
4
کارگاه پیاده سازی دانش مدیریت پروژه در پروژه های عمرانی - براساس استاندارد PMBOK24
مهارت های کنترل پروژه6
مدیریت مستندات و پیمان و DCC
8
کارگاه کاربردی نرم افزار مایکروسافت پراجکت MSP
20
فهرست بها و صورت وضعیت
6
محاسبات تعدیل
4
روش های محاسبه و آنالیز تأخیرات در پروژه ها
12
صورتجلسات و دستور کار
6
کاربرد اکسل در مدیریت حرفه ای پروژه ها
12
آنالیز قیمت و متره کارگاهی
6
مدیریت ادعا و امور قراردادها در پروژه
12
گزارش نویسی در پروژه ها
6
اصول مهارت های مدیریتی کارگاه (HSE، چارت کارگاهی، QC، انبارداری و بازرسی)
6
تجهیز کارگاه
4
منتورینگ (بررسی پیشرفت پروژه تیمی)
6
امتحان و تحویل پروژه
4
جمع ساعات:
150

سوالات متداول

دانشجویان سال آخر رشته‌های عمران، معماری، مکانیک و صنایع که منتظر ورود به بازار کار و استخدام کارشناس دفتر فنی هستند و یا شاغلین دفاتر فنی پروژه‌ها، پیش‌نیازهای لازم برای ورود به این دوره را دارند.

آشنایی مختصر با روال انجام پروژه برای ورود به دوره کافی است.

بله، فرصت‌های شغلی ایجادشده، کلیه مهارت‌های مورد نیاز برای استخدام کارشناس دفتر فنی اعم از متره و برآورد، مناقصات، کنترل پروژه، لایحه تاخیرات، دعاوی پیمان، مدیریت کارگاهی، سرپرستی کارگاه، مدیریت ادعا و مدیریت پروژه را شامل می‌شود.

در این دوره به صورت کاربردی با مهندسین خبره که سال‌ها در پروژه‌های مختلف مشغول به کار بوده‌اند همراه خواهید بود تا یک پروژه را از ابتدای شروع مناقصه تا تحویل قطعی به انجام رسانده و برای انجام وظایف یک کارشناس حرفه‌ ای دفتر فنی آماده شوید.

با توجه به ماهیت مختلف پروژه‌ها این دوره برای دانشجویان و تازه فارغ‌التحصیلان به عنوان کاربردی‌ترین دوره کارآموزی خواهد بود و برای مهندسین شاغل در پروژه‌های نیز تکمیل اطلاعات و تجربه اندوزی از خبرگان امور را در پی خواهد داشت.

مدرسین دوره

ارد سمسارزاده

 

 

  • مهارت ها :
  • Scrum، Kanban و SAFe مربی و مشاور چابکی و روش‌های
  •  

تجارب حرفه‌ای:

  • از سال 2010، آموزش به سازمان‌های مختلف در صنایع (بانکداری، مخابرات، گردشگری و آژانس های دولتی)
    همکاری در چندین کشور از جمله استرالیا، فیلیپین و هند، برای ارائه راهکار مناسب و طراحی و ارتقاء سیستم چابک در زمان مناسب، بدون تغییر عناوین شغلی یا ساختار سازمانی
    از سال 2018، آموزش سیستم چابک به مدیران پروژه، اسکرام مسترها، صاحبان محصولات و مدیران در سازمان‌های بزرگ با محصولات پیچیده

ارد سمسارزاده

جهت ثبت‌نام در دوره و یا کسب اطلاعات بیشتر، می‌توانید از طریق راه‌های ارتباطی زیر با مجموعه در تماس باشید:

شماره تماس:
02191070222

آیدی تلگرام پشتیبانی: @PMPiran_office

تکمیل فرم درخواست مشاوره دوره‌

آلبوم تصویرها

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر دوره SAFe Scrum Master پروژه اقدام کنید .

    بیشتر بدانید!

    شرکت‌کنندگان در پایان دوره گواهی معتبری از شرکت PMPiran دریافت خواهند کرد.

    نمونه گواهی‌نامه در دوره جامع تربیت کارشناس دفتر فنی پروژه:

    نمونه مدرک دوره کارشناس دفتر فنی پروژه - PMPiran

    • فارغ‌التحصیلان جویای کار با گذراندن این دوره می‌توانند موقعیت شغلی مناسب برای استخدام کارشناس دفتر فنی را به دست آورند.
    • با دریافت مدرک این دوره و با کسب دانش لازم، می‌توانید از سمت کارشناس دفتر فنی به مدیر پروژه ارتقاء پیدا کنید.
    • با گذراندن این دوره می‌آموزید اقدامات لازم جهت پیشبرد اهداف پروژه را چگونه مدیریت کنید.

    در پایان دوره تمامی شرکت‌کنندگان به مدت 6 ساعت ارائه پروژه خواهند داشت که نمره این ارائه بخشی از نمره کل دوره آن‌ها را تشکیل می‌دهد.

    شرکت‌کنندگان با تحویل پروژه می‌آموزند:

    • وظایف دفتر فنی را به شکلی صحیح اجرا کنند.
    • از طریق یادگیری اصول و فنون مذاکره، چگونه این اصول را به‌کار گیرند.
    • لایحه تاخیرات و مدیریت ادعا را بشناسند.
    • چگونه گزارش روزانه، هفتگی و ماهانه تهیه و ارائه دهند.

    دفتر فنی پروژه، یک تیم متشکل از مدیر فنی و تعدادی کارشناس دفتر فنی پروژه است که وظیفه عملیات فنی و مکاتبات از هنگام شرکت در مناقصه تا برچیدن کارگاه را برعهده دارند.

    برخی از وظایف کارشناس دفتر فنی پروژه‌ ها به صورت زیر می‌باشد:

    • مطالعه و بررسی مکاتبات بین کارفرما و مشاور
    • تهیه، تنظیم و تصویب صورت‌جلسات با همکاری رئیس کارگاه
    • مدیریت ادعا
    • امور لایحه تاخیرات
    • ارائه دستور کارهای جدید و اعمال تغییرات در شبکه زمان‌بندی پروژه
    • بررسی و مستندسازی تاخیرات مجاز و غیرمجاز پروژه و بروزرسانی برنامه‌ زمان‌بندی پس از تصویب تغییرات
    • همکاری در تهیه گزارشات روزانه، هفتگی و ماهیانه پروژه
    • همکاری با مدیر پروژه و رئیس کارگاه
    • تهیه و بررسی صورت وضعیت‌های موقت و تهیه ماهیانه آن‌ها به شکل منظم
    • رسیدگی به صورت وضعیت پیمانکاران جزء
    • تهیه دستور‌کارها و پیگیری‌های لازم
    • برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل پروژه، تعیین دقیق احجام کارکرد و ثبت در برنامه زمان‌بندی پروژه
    • مقایسه آنچه برنامه‌ریزی شده و آنچه اجرا شده همراه با تحلیل تاخیرات زمانی و تعیین میزان پیشرفت فیزیکی پروژه