هدف:💡 برنامه‌ریزی هوشمندانه برای موفقیت پروژه‌ها و ارتقای عملکرد سازمانی
✔️ طراحی و پیاده‌سازی چارچوب و برنامه جامع مدیریت پروژه و طرح (متناسب با نیاز سازمان)
✔️ استقرار و بهینه‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) (افزایش کنترل، هماهنگی و کارایی)
✔️ راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه سازمانی (EPMO) (جهت یکپارچه‌سازی و هم‌راستایی استراتژیک پروژه‌ها)
✔️ تدوین و بهبود Business Plan برای پروژه‌های کلان و استراتژیک (جهت جذب سرمایه و افزایش بهره‌وری)
✔️ تحلیل و ارتقای بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه (برای دستیابی به استانداردهای جهانی و افزایش موفقیت پروژه‌ها)
هدف:💡 اجرای پروژه‌ها با دقت، سرعت و انعطاف‌پذیری بیشتر
✔️ استقرار استانداردهای جهانی مدیریت پروژه PMBOK، PRINCE2, ISO21502 (برای اجرای ساختارمند و کارآمد پروژه‌ها)
✔️ پیاده‌سازی مدیریت پروژه چابک (Agile) (راهکاری برای افزایش سرعت، کیفیت و تطبیق‌پذیری در پروژه‌ها)
✔️ ایجاد مدل‌های ترکیبی در مدیریت پروژه‌ها (Hybrid PM) (راهکاری برای بهره‌گیری از بهترین ویژگی‌های روش‌های چابک و کلاسیک)
✔️ شناسایی و مدیریت ریسک‌های استراتژیک، عملیاتی و مالی (جهت پیشگیری از بحران‌های پروژه‌ها)
✔️ طراحی استراتژی تعامل مؤثر با ذینفعان پروژه و طرح ها ( کاهش تعارضات و افزایش حمایت از پروژه)
✔️ مدیریت هوشمندانه هزینه و منابع پروژه (برای افزایش بهره‌وری و کاهش هدررفت‌ها)
✔️ استقرار و بهینه‌سازی مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) (برای مدیریت دقیق‌تر پروژه‌های عمرانی)
✔️ تدوین و تنظیم لوایح تأخیرات پروژه‌ها (جهت دفاع از حقوق کارفرمایان و پیمانکاران در پروژه‌های عمرانی)
هدف:💡 شفافیت، نظارت و تصمیم‌گیری داده‌محور در پروژه‌ها
✔️ راه‌اندازی سیستم‌های پیشرفته کنترل پروژه مانند (EVM) ( برای سنجش عملکرد، پایش پیشرفت و مدیریت هزینه‌ها)
✔️ تهیه و ایجاد ساختار شکست، برنامه های زمانبندی و بودجه پروژه ها (برای مدیریت صحیح پروژه ها )
✔️ طراحی داشبوردهای مدیریتی و نظارتی (برای نمایش وضعیت پروژه‌ها در یک نگاه و تسهیل تصمیم‌گیری)
✔️ پیاده‌سازی و بهینه‌سازی ابزارهای نرم‌افزاری مدیریت پروژه مانند Microsoft Project, Jira, Primavera (برای افزایش کارایی و هماهنگی تیم‌ها)
✔️ ایجاد داشبوردهای تحلیلی با Power BI (جهت گزارش‌گیری دقیق، تحلیل روندها و بهبود عملکرد پروژه‌ها)
هدف:💡 مدیریت سرمایه انسانی، به عنوان موتور محرک رشد و موفقیت سازمان شما
✔️ استخدام و جذب نیرو
✔️ طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت عملکرد
✔️ تحلیل و مدیریت داده‌های منابع انسانی
✔️ برنامه‌ریزی نیروی انسانی و توسعه استعدادها
✔️ حقوق و دستمزد و جبران خدمات
✔️فرهنگ سازمانی و تجربه کارکنان
✔️آموزش و توسعه سازمانی
هدف:💡 همگام با آینده: توانمندسازی سازمان‌ها در مسیر دیجیتالی شدن
✔️مشاوره و پیاده‌سازی راهکارهای هوش مصنوعی (AI) در سازمان‌ها
✔️مشاوره و اجرای تحول دیجیتال در سازمان‌ها
✔️مدیریت تغییرات سازمانی برای تحول دیجیتال
برخی از پروژه‌های اجرایی دپارتمان مشاوره PMPiran
اعضای تیم مشاوره دپارتمان PMPiran
مدرسین
سوالات متداول
- با توجه به تغییرات گسترده و به‌روز رسانی‌های سریع در دانش و تجربه مدیران و کارشناسان در حوزه مدیریت پروژه، استفاده از مشاوران و همراهان حرفه‌ای در زمینه مدیریت پروژه می‌تواند باعث کاهش زمان و هزینه پروژه‌ها و افزایش عملکرد تیم‌ها با استفاده از آخرین روش‌های عملی مورد استفاده بومی‌سازی شده دنیا باشد.
بله، با توجه به تغییرات گسترده قوانین و مقرارت و اسناد بالادستی در پروژه، شرکت PMPiran با استفاده از کارشناسان مجرب و حرفه‌ای خود، در جلوگیری از مشکلات حقوقی و حل مشکلات قراردادی، در تمامی مراحل همراه شما خواهد بود.
ما با استفاده از مدل‌های تعالی مدیریت پروژه درسازمان، به صورت یک مدل ترکیبی به سنجش میزان بلوغ سازمان در زمینه مدیریت پروژه های سازمان می‌پردازیم.
بله شرکت PMPiran تجربه گرانبهایی در اجرای پروژه‌های ارزیابی و عارضه‌یابی و ارائه راه‌حل جهت رفع مشکلات سازمانی دارد.
بله، امکان بررسی و تعییت وضعیت موجود و مشاوره جهت تعیین نقشه راه و مسیر پیشرو، همراه با حل مشکلات و موانع احتمالی وجود دارد و قبلا نیز این کار توسط سازمان ما انجام شده است.
بله، این یک از اصلی‌ترین خدمات وزه حوزه مشاورهPMPiran می‌باشد.
ارائه خدمات مشاوره و استقرار دفتر مدیریت پروژهPMO با رویکرد مدیریت
- کارفرما: شرکت گسترش مبلمان آسیا(REZCO)
استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- کارفرما: شرکت جندی شاپور-پیمانکار حوزه نفت، گاز و پتروشیمی
پروژه استقرار نظام‌های APQC, ISO 9001, 14001, 45001
- کارفرما: شرکت مانا انرژی پاک
پروژه ارزیابی و عارضه‌یابی
- کارفرما: شرکت مترو اسلامشهر
ارائه خدمات مشاوره و استقرار سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
- کارفرما: شرکت مهندسی توسعه پترو فرآیند کرخه
طراحی و پیاده‌سازی پروژه‌های راهبردی در محدوده شرکت آب و فاضلاب منطقه ۳ شهر تهران
- کارفرما: شرکت آب و فاضلاب منطقه ۳ شهر تهران
ارائه خدمات مدیریت پروژه و مدیریت پروژه سازمانی
- کارفرما: شرکت راه آهن شهری تهران و حومه
پروژه سازمانی، مشاوره در طراحی ساختار، فرآیند و روش‌های اجرایی سازمان و پروژه
- کارفرما: شرکت مهندسی ساختمانی افق ویسمن
طراحی فرآیندهای سازمانی
- کارفرما: شرکت بین‌المللی پترو فرا‌ساحل نیام کیش
طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه و طراحی فرآیندهای سازمانی و پروژه‌ای
- کارفرما: شرکت مدیریت ساخت تجارت
استقرار الزامات و اخذ گواهینامه استانداردهای ISO 9001,14001,45001,21502
- کارفرما: شرکت مهندسی عمراب
برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در پروژه اسکلت فلزی برج توسعه غربی ایران مال
- کارفرما: شرکت ساختمانی بتن شیب
طراحی و استقرار فرآیندهای سازمانی در سطح سازمان و پروژه
- کارفرما: بنیاد خیریه مه‌بان