در این دوره، قرار نیست فقط با چند فرمول و شاخص آشنا شوید. هدف این است که قدمبهقدم یاد بگیرید EVM چیست، چرا در کنترل پروژه اهمیت دارد و چطور میتوان از آن برای تحلیل واقعی پروژه استفاده کرد. در بخش اول، مفاهیم پایه مثل هزینه، مخارج، بودجه، ارزش کسبشده و شاخصهای عملکردی را یاد میگیرید و در بخش دوم، همه این مفاهیم را روی یک پروژه تستی در Excel پیادهسازی میکنید.
دوره آموزش EVM برای شما طراحی شده اگر میخواهید بفهمید پروژه واقعاً جلوتر از برنامه است یا عقبتر، هزینهها تحت کنترل هستند یا نه، و اگر با همین روند ادامه بدهیم، پایان پروژه چه وضعیتی خواهد داشت. در پایان دوره، شما میتوانید شاخصهایی مثل PV، AC، EV، SPI، CPI، SV، CV، EAC و TCPI را محاسبه کنید، نمودارهای پروژه را تحلیل کنید و از EVM بهعنوان یک ابزار کاربردی برای تصمیمگیری بهتر در پروژه استفاده کنید.
آنچه در این دوره می آموزید:
- با مفاهیم و منطق مدیریت ارزش کسبشده (EVM) آشنا میشوید و یاد میگیرید چگونه وضعیت واقعی پروژه را از نظر زمان، هزینه و عملکرد ارزیابی کنید.
- دادههای موردنیاز تحلیل EVM را آماده میکنید و با مفاهیم کلیدی، ساختار بودجه و شاخصهای اصلی این روش آشنا میشوید.
- محاسبات و شاخصهای کاربردی EVM را در Excel اجرا میکنید و نتایج را برای کنترل و پایش پروژه به کار میگیرید.
- وضعیت آینده پروژه را پیشبینی میکنید، عملکرد موردنیاز برای دستیابی به اهداف بودجهای را میسنجید و نتایج را از طریق تحلیل نمودارها تفسیر میکنید.
محتوای دوره آموزشی EVM
در این فصل با ساختار دوره، نحوه استفاده از فایل تمرین و مسیر یادگیری آشنا میشوید.
در این بخش با مفهوم مدیریت ارزش کسبشده، کاربرد آن در کنترل پروژه و منطق اصلی EVM آشنا میشوید.
در این فصل تفاوت هزینه و مخارج، اهمیت آنها در تحلیل پروژه و انواع هزینهها را یاد میگیرید.
در این بخش با مفاهیم و شاخصهای اصلی EVM مانند BAC، EV، SPI و CPI آشنا میشوید.
در این فصل یک پروژه نمونه را در Excel آماده میکنیم و شاخصهای پایه EVM را محاسبه میکنیم.
در این فصل تحلیل عملکرد پروژه با شاخصهای EVM و روشهای پیشبینی وضعیت نهایی پروژه را یاد میگیرید.
در پایان، مطالب دوره را مرور میکنیم و مسیر استفاده از EVM در پروژههای واقعی را بررسی میکنیم.
پیش نیازهای دوره آموزش EVM:
برای شرکت در این دوره لازم نیست از قبل متخصص EVM باشید. مفاهیم از پایه توضیح داده میشوند و مسیر دوره بهصورت مرحلهبهمرحله طراحی شده است.
آشنایی مقدماتی با مفاهیم مدیریت پروژه، برنامهریزی و کنترل پروژه و کار با Excel میتواند به یادگیری بهتر شما کمک کند؛ اما بخشهای اصلی دوره بهگونهای طراحی شدهاند که بتوانید همراه با مدرس جلو بروید و محاسبات را روی فایل تمرین انجام دهید.
اگر با مفاهیمی مثل WBS، هزینه، بودجه و درصد پیشرفت آشنایی اولیه داشته باشید، درک بخش عملی دوره برای شما راحتتر خواهد بود.
مخاطبان دوره:
- افرادی که در مسیر ورود به حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه هستند و میخواهند یک مهارت کاربردی و قابل استفاده در محیط کار یاد بگیرند.
- دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مهندسی، مدیریت پروژه، صنایع و مدیریت که میخواهند با یکی از مهمترین ابزارهای کنترل پروژه آشنا شوند.
- کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه که میخواهند تحلیل هزینه و پیشرفت پروژه را دقیقتر انجام دهند.
- کارشناسان PMO که با گزارشگیری، پایش پروژهها و تحلیل عملکرد سروکار دارند.
- مدیران پروژه و سرپرستان پروژه که میخواهند وضعیت پروژه را فقط با گزارشهای کلی دنبال نکنند و بتوانند بر اساس شاخصهای تحلیلی تصمیم بگیرند.
- تمام کسانی که میخواهند فراتر از محاسبه چند عدد، بتوانند وضعیت واقعی پروژه را از نظر زمان، هزینه و عملکرد تحلیل کنند.
اطلاعات تکمیلی دوره EVM:
- رویکرد کاربردی و پروژهمحور: در این دوره، EVM فقط بهصورت تئوری آموزش داده نمیشود؛ بلکه تمام مفاهیم اصلی روی یک پروژه تستی در Excel پیادهسازی میشوند.
- مناسب برای یادگیری مرحلهبهمرحله: دوره از مفاهیم پایه شروع میشود و بهتدریج وارد محاسبات، نمودارها و تحلیلهای کاربردی میشود.
- همراه با فایل Excel تمرین: فایل تمرین دوره در اختیار شما قرار میگیرد تا بتوانید همزمان با مدرس، دادهها، فرمولها، نمودارها و تحلیلها را دنبال کنید.
- تمرکز بر تحلیل، نه فقط فرمول: هدف دوره این نیست که فقط فرمولها را حفظ کنید؛ بلکه یاد میگیرید هر شاخص چه مفهومی دارد و چطور باید از آن برای تصمیمگیری در پروژه استفاده کرد.
- منابع تکمیلی برای یادگیری بیشتر: در کنار ویدئوهای دوره، مطالب و مسیرهای مطالعاتی تکمیلی برای درک عمیقتر مفاهیم مدیریت ارزش کسبشده در اختیار شما قرار میگیرد.
