آنچه در این دوره می آموزید:
- آشنایی با ابزارها و تکنیکهای پرکاربرد در مدیریت پروژه
- یادگیری شیوهی تحلیل مسئله و یافتن ریشهی مشکلات
- توانایی تصمیمگیری آگاهانه و اولویتبندی فعالیتها
- درک تفاوت روشهای برآورد در رویکردهای مختلف مدیریت پروژه
- آشنایی با روشهای جمعآوری و تحلیل داده برای تصمیم بهتر
- تسلط بر تفکر تحلیلی و بهکارگیری تکنیکها در موقعیتهای واقعی پروژه
این دوره شامل:
- ویدئو های آموزشی
- آزمون نهایی جهت دریافت گواهینامه دوره
سرفصلهای دوره ابزارها و تکنیکهای مدیریت پروژه
در این بخش یاد میگیری چطور با استفاده از روشهای خلاقانه، ایدههای مؤثر تولید کنی و با ساختاری منطقی مشکلات پروژه را حل کنی.
تکنیکهای این بخش:
Nominal Group Technique، Brainstorming، BrainWriting، Affinity Diagrams، Problem Solving، Workshop Techniques
یاد میگیری چگونه منشأ واقعی یک مشکل را شناسایی کنی تا بهجای رفع نشانهها، خودِ مسئله را حل کنی.
تکنیکهای این بخش:
Cause & Effect Diagrams، ۵ Whys، Interrelationship Diagram
در این بخش با مدلهای مختلف تصمیمگیری و اولویتبندی آشنا میشوی تا بتوانی زمان و منابع را هوشمندانهتر تخصیص دهی.
تکنیکهای این بخش:
Pareto Diagram، MVP، Kano Model، WSJF، MoSCoW
در این بخش اصول برآورد در پروژه را یاد میگیری و میفهمی چطور در محیطهای سنتی و چابک حجم کار و زمان را تخمین بزنی.
تکنیکهای این بخش:
Estimation (General)، Estimation – Waterfall، Estimation – Agile
در این بخش با روشهای جمعآوری داده و دریافت بازخورد از ذینفعان، تیم یا کاربران آشنا میشوی تا تصمیمهایت مبتنی بر اطلاعات واقعی باشد.
تکنیکهای این بخش:
Data Gathering، Focus Group
پیش نیازهای دوره:
برای شرکت در این دوره نیازی به پیشزمینه خاصی نیست. تمامی مفاهیم از پایه آموزش داده میشود تا هرکسی حتی بدون تجربه قبلی در مدیریت پروژه، بتواند تکنیکها را در موقعیتهای واقعی تمرین کند و درک کاربردی از ابزارهای PMBOK بهدست آورد.
مخاطبان دوره:
- مدیران پروژه و اعضای تیمهای اجرایی
- کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه
- دانشجویان و علاقهمندان به مدیریت پروژه و تحلیل فرآیند
- مدیران محصول (Product Managers) و اسکرام مسترها
- کارآفرینان و صاحبان کسبوکارهای کوچک
- هرکسی که میخواهد مهارت تصمیمگیری و حل مسئله خود را تقویت کند
اطلاعات تکمیلی:
چرا این دوره را ببینم؟
اگر میخواهی درک کنی مدیران پروژه حرفهای چگونه تصمیم میگیرند، مسئلهها را تحلیل میکنند و بهترین راهحلها را انتخاب میکنند، این دوره مخصوص توست. در سه ساعت، با ابزارها و تکنیکهایی آشنا میشوی که در استاندارد جهانی PMBOK معرفی شدهاند و یاد میگیری چگونه از آنها در هر نوع پروژه استفاده کنی. محتوای دوره طوری طراحی شده که هم برای تازهکارها الهامبخش است و هم برای مدیران باتجربه مرور و نظم فکری ایجاد میکند.