استقرار دفتر مدیریت پروژه در کارخانه کویرتایر بیرجند

5/5 - (1 امتیاز)

پروژه استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در کارخانه شرکت کویر تایر، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین پروژه‌های مشاوره‌ای در حوزه توسعه نظام‌های مدیریت پروژه در صنعت، به‌صورت رسمی در تاریخ ۲۴ آذر ۱۴۰۴ در محل کارخانه بیرجند آغاز شد. این پروژه…

PMPiran
۱۶ دی ۱۴۰۴ 3 دقیقه 0 دیدگاه

پروژه استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) در کارخانه شرکت کویر تایر، به‌عنوان یکی از مهم‌ترین پروژه‌های مشاوره‌ای در حوزه توسعه نظام‌های مدیریت پروژه در صنعت، به‌صورت رسمی در تاریخ ۲۴ آذر ۱۴۰۴ در محل کارخانه بیرجند آغاز شد. این پروژه با هدف ایجاد ساختاری یکپارچه برای راهبری، کنترل و بهبود عملکرد پروژه‌ها و با حضور تیم تخصصی شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران کلید خورد.

شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران، با بهره‌گیری از تجربه عملی در طراحی و استقرار PMO در سازمان‌های بزرگ و پروژه‌محور، مسئولیت مشاوره، طراحی مدل اختصاصی PMO و همراهی اجرایی این پروژه را بر عهده دارد. رویکرد این پروژه مبتنی بر انطباق دفتر مدیریت پروژه با ساختار سازمانی، الزامات عملیاتی و اهداف راهبردی شرکت کویر تایر تعریف شده است.

در جلسه آغاز رسمی پروژه، اعضای تیم مشاوره حضور فعال و مؤثر داشتند. تیم مشاوره این پروژه متشکل از آقای مهندس مهدی معین به‌عنوان مدیر پروژه استقرار PMO، آقای دکتر مصطفی بختیاری به‌عنوان کارشناس ارشد پروژه و مشاور ارشد مدیریت پروژه، آقای مهندس مجتبی گل‌محمدی به‌عنوان کارشناس ارشد پروژه و سرکار خانم مهندس مینا یاوری مقدم به‌عنوان کارشناس ارشد پروژه است. حضور این تیم تخصصی، پشتوانه‌ای کلیدی برای اجرای اثربخش پروژه و انتقال دانش مدیریت پروژه به تیم داخلی سازمان به شمار می‌رود.

در این نشست، چارچوب کلی استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)، ساختار حاکمیتی، نقش‌ها و مسئولیت‌ها، فرآیندهای کلیدی مدیریت پروژه، و برنامه زمان‌بندی اجرای پروژه تشریح شد. تیم مشاوره پیران بر ضرورت نهادینه‌سازی مدیریت پروژه حرفه‌ای، ایجاد نظام گزارش‌دهی شفاف و هم‌راستاسازی پروژه‌ها با استراتژی‌های کلان سازمان تأکید کرد.

هدف از اجرای پروژه استقرار PMO در شرکت کویر تایر، ارتقای بلوغ مدیریت پروژه، بهبود کنترل زمان، هزینه و کیفیت پروژه‌ها، کاهش ریسک‌های اجرایی، افزایش بهره‌وری منابع و ایجاد انسجام در مدیریت سبد پروژه‌ها است. این پروژه با رویکردی تدریجی، مشارکتی و مبتنی بر توسعه قابلیت‌های داخلی سازمان اجرا می‌شود تا دفتر مدیریت پروژه به‌عنوان یک ساختار پایدار و ارزش‌آفرین در سازمان مستقر گردد.

شرکت مهندسی مشاور پیشرو مدیریت پیران، این پروژه را نمونه‌ای شاخص از خدمات تخصصی خود در حوزه مشاوره مدیریت پروژه، استقرار PMO و توسعه نظام‌های مدیریتی می‌داند؛ همکاری‌ای که می‌تواند نقش مؤثری در ارتقای نظام راهبری پروژه‌ها و تحقق اهداف توسعه‌ای شرکت کویر تایر ایفا کند.


PMPiran

مجموعه PMPiran با سال‌ها تجربه در حوزه آموزش و مشاوره مدیریت پروژه


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اگر سوالی دارید، همین حالا با ما تماس بگیرید.

۰۲۱۹۱۰۷۰۲۲۲ (داخلی ۲۰۳ تا ۲۰۶)
تماس با ما