با ما همراه باشید

لوگو PMPIran

دوره آموزش استاندارد مدیریت پروژه پمباک PMBOK – (دوره PMBOK)

خلاصه دوره

تسلط بر حوزه‌های دانش پمباک (PMBOK)
کسب دانش، توانایی و مهارت‌های لازم جهت مدیریت پروژه
فراگیری مفاهیم، مباحث، تکنیک‌ها و روش‌های مدیریت یک پروژه در طی دوره PMBOK
انجام کارها به صورت گروهی جهت تقویت مهارت‌های ارتباطی شرکت‌کنندگان
امکان ارتقای شغلی افراد علاقمند با تسلط به مفاهیم اصلی مدیریت پروژه
دریافت 35 PDU لازم برای شرکت در آزمون PMP
شنبه‌، دوشنبه و چهارشنبه‌ها از ساعت 17:00 الی 21:00
شروع دوره : 1398/07/13
آموزش کامل استاندارد PMBOK در دوره PMBOK شامل:
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه
مدیریت زمان پروژه
مدیریت هزینه پروژه
مدیریت محدوده پروژه
مدیریت ذی‌نفعان پروژه
مدیریت کیفیت پروژه
مدیریت تدارکات پروژه
مدیریت منابع انسانی پروژه
مدیریت ارتباطات پروژه
مدیریت ریسک پروژه
مدیریت یکپارچگی پروژه
تمرین‌های گروهی جهت شناخت هرچه بیشتر استاندارد
انتقال مفاهیم به وسیله بازی‌های گروهی GBL : Game Base Learning
مدیران پروژه جهت افزایش توانایی‌های خود در زمینه مدیریت پروژه
کارشناسان پروژه علاقمند به کسب ارتقاء شغلی
علاقمندان به یادگیری مفاهیم و کسب مهارت‌های مدیریت پروژه
علاقه‌مندان به پیاده‌سازی مفاهیم مدیریت پروژه در پروژه‌های واقعی
ارزیابی کار تیمی شرکت‌کنندگان توسط مدرس در طول دوره
آزمون پایان دوره از کلیه مباحث مطرح شده در طول دوره PMBOK

اهمیت دوره

مدیریت پروژه یکی از مهم‌ترین مهارت‌های شناخته‌شده در قرن 21 محسوب می‌شود. دانش و تجربه حاصل از تحقق هزاران پروژه در جهان توسط موسسه ®PMI در قالب یک کتاب و استانداردی با عنوان ®PMBOK جمع‌آوری شده است. افراد مختلف در صنایع و کسب و کارهای مختلف در سرتاسر جهان که با مفهوم پروژه سروکار دارند در صدد فراگیری دانش مدیریت پروژه بوده و مهم‌ترین مرجع آن نیز ®PMBOK می‌باشد.

شرکت PMPiran به ‌عنوان پیشرو در برگزاری دوره‌های مدیریت پروژه، از سال 1384 موفق به آموزش این استاندارد به بیش از 2000 نفر از علاقمندان به این حوزه گردیده است.

ویژگی‌های دوره PMBOK: 

  • ایجاد محیط مفرح با‌ استفاده‌ از روش نوین آموزشی مبتنی‌ بر‌ بازی                            GBL-Game Based Learning
  • 32 ساعت آموزش استاندارد پمباک در طول 4 جلسه 8 ساعته
  • معرفی افراد برای گذراندن دوره کارآموزی در شرکت‌های مختلف
  • معرفی به بازار کار در صورت فعال‌بودن در کلاس
  • برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنج‌شنبه و جمعه

در دوره PMBOK شرکت‌کنندگان نه تنها به طور کامل با 5 گروه فرایندی و 10 حوزه دانشی مدیریت پروژه آشنا شده و مهارت‌های لازم جهت مدیریت پروژه را می‌آموزند، بلکه فرصت‌های شغلی بهتری در زمینه مدیریت پروژه بدست خواهند آورد. دوره PMBOK ارائه شده تمامی نیازهای مخاطبین را شناسایی کرده و در صدد رفع ان‌ها برمی‌آید.

0ساعت

(2 روز) در هفته

0ساعت

مدت دوره

0جلسه

در طول دوره

0نفر

ظرفیت دوره

میزان

سرمایه‌گذاری

14.800.000 ریال

سطح دوره

حرفه‌ای

دسته‌بندی

استاندارد مدیریت پروژه

گواهی‌نامه

گواهی معتبر از شرکت PMPiran

با ارائه 35 PDU برای شرکت در آزمون PMP

سوالات متداول

برای شرکت در دوره PMBOK هیچگونه پیش‌نیازی لازم ندارید.

علاقه‌مندان به دریافت مدارک حرفه‌ای و بین‌المللی مدیریت پروژه‌ و کارشناسان و مدیران پروژه که قصد پیاده‌سازی استاندارد مدیریت پروژه در سازمان خود را دارند و می‌خواهند به زبان مشترک مدیران پروژه دست یابند.

  • آمادگی برای شرکت در آزمون
  • تسلط بر ابزارها و تکنیک‌های مرتبط با هر کدام از حوزه‌های دانشی
  • تسلط بر زبان مشترک مدیران پروژه‌ در سراسر جهان

مدرسین دوره

سیدعلی فلاح‌پور PMP-PBA-PSM I

 

رشته تحصیلی : کارشناسی ارشد مدیریت ساخت
مدارک اخد شده: PMP-PBA-PSM I-SP
  • متولد 1359
  • کارشناسی برق – الکترونیک دانشگاه آزاد اسلامی واحد گرمسار 1382
  • کارشناسی ارشد MBA _ دانشگاه تهران 1390
  • کارشناسی ارشد مدیریت ساخت – دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکز 1396
  • مدرک PMP از انجمن مدیریت پروژه آمریکا به شماره 2171503
  • مدرک PBA از انجمن مدیریت پروژه آمریکا به شماره 2214726

سعید مقدسی PMP-ACP

 

مدارک اخد شده: PMP-ACP
  • متولد 1355
  • مدرك كارشناسي مهندسی نرم افزار
  • گواهينامه حرفه‌اي مديريت پروژه ®PMP از انستيتوي مديريت پروژه ®PMI
  • گواهينامه حرفه‌اي مدیریت چابک پروژه ®ACP از انستيتوي مديريت پروژه ®PMI
  • تجربه مربيگري دوره‌هاي آموزشي تخصصي مديريت پروژه در ايران
  • تجارب كاري 20 ساله مرتبط با پروژه، در ايران
امیرمسعود شهری PMP-PSM I

امیرمسعود شهری PMP-PSM I

 

مدارک اخد شده: PMP-PSM I
  • مدرک کارشناسی مهندسی صنایع
  • مدرک کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت
  • گواهينامه حرفه اي مديريت پروژه ® PMP از انستيتوي مديريت پروژه® PMI
  • گواهينامه اسکرام مستر حرفه ای ® PSM از موسسهScrum.org
  • تجربه ی برگزاری دوره های مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و ورک شاپ های تخصصی اسکرام و اجایل
  • 8 سال تجربه ی کاری در پروژه های صنعت ساخت
سید محمدحسن موسوی EMBA

سید محمدحسن موسوی EMBA

 

مدارک اخد شده: EMBA
  • متولد 1339
  • مدرك كارشناسي مهندسي مکانیک از دانشگاه علم و صنعت ايران
  • مدرك كارشناسي ارشد مهندسي مکانیک از دانشگاه صنعتي امیرکبیر
  • مدرک کارشناسی ارشد EMBA از سازمان مدیریت صنعتی
  • تجربه مربيگري دوره هاي آموزشي تخصصي مديريت پروژه ايران
  • تجارب كاري 30 ساله مرتبط با پروژه و احداث 5 کارخانه تولیدی در ایران
مهدی معین PMP-PBA-PSM I

مهدی معین PMP-PBA-PSM I

 

مدارک اخد شده: PMP-PBA-PSM I
  • متولد 1360
  • مدرك كارشناسي مهندسي صنايع از دانشگاه آزاد قزوین
  • مدرك كارشناسي ارشد مدیریت بازارگانی از دانشگاه تهران
  • دارای گواهينامه حرفه اي مديريت پروژه ®PMP از انستيتوي مديريت پروژه® PMI
  • دارای گواهينامه حرفه اي تحلیل کسب و کار ®PBA ازانستيتوي مديريت پروژه® PMI
  • دارای گواهينامه حرفه اي اسکرام مستر PSM
  • تجربه مربيگري دوره هاي آموزشي تخصصي مديريت پروژه در ايران
  • تجارب كاري 15 ساله مرتبط با پروژه، در ايران

 

آلبوم تصاویر

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر درباره دوره PMBOK، از طریق فرم زیر اقدام کنید.

بیشتر بدانید!

پروژه چیست؟

پروژه تلاشی موقتی برای ایجاد یک محصول، خدمت یا نتیجه منحصربفرد تعریف می‌شود. زمان شروع و پایان پروژه و همچنین محدوده و منابع آن از قبل تعیین شده است.

پروژه از این جهت منحصربفرد است که یک عملیات معمولی و روتین نیست بلکه مجموعه‌ای منحصربفرد از عملیاتی است که طراحی شده‌اند تا به یک هدف خاص برسند. یک تیم پروژه عموماً از افرادی تشکیل شده که لزوماً همکار نیستند، یا از سازمان‌های مختلف و گاهی اوقات از مناطق جغرافیایی متفاوت هستند.

توسعه نرم‌افزار یک فرایند کسب و کار پیشرفته، ساخت یک ساختمان یا پل، تلاش‌های امدادی پس از رخداد بلایای طبیعی، گسترش فروش در یک بازار جغرافیایی جدید، همگی پروژه محسوب می‌شوند، و همه آن‌ها باید به‌گونه‌ای مدیریت شوند تا در زمان مشخص، با بودجه از پیش تعیین شده، آموزش و یکپارچگی که سازمان‌ها به آن نیاز دارند، تحویل داده شوند.

مدیریت پروژه استفاده از دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه و جهت رسیدن به الزامات آن است.

این موضوع همیشه به صورت غیررسمی (غیرحرفه‌ای) انجام می‌شد، اما در قرن 21ام به صورت یک حرفه متمایز ظاهر شد. راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه از موسسه PMI، عوامل تکرارشونده آن را به صورت زیر شناسایی کرد :

  • فرایندهای مدیریت پروژه به پنج دسته تقسیم می‌شوند:
  1. آغاز
  2. برنامه ریزی
  3. اجرا
  4. نظارت و کنترل
  5. پایان

  • دانش مدیریت پروژه به 10 حوزه زیر تقسیم می‌شود:
  1. مدیریت یکپارچگی
  2. مدیریت محدوده
  3. مدیریت زمان‌بندی
  4. مدیریت هزینه
  5. مدیریت کیفیت
  6. مدیریت منابع
  7. مدیریت ارتباطات
  8. مدیریت ریسک
  9. مدیریت تدارکات
  10. مدیریت ذی‌نفعان

مدیران پروژه چه کسانی هستند؟

مدیران پروژه عوامل تغییر هستند. آن‌ها اهداف پروژه را از آن خود می‌‌دانند و از مهارت‌ها و تجربیات خود جهت گسترش حس مشترک بودن هدف در بین تیم پروژه استفاده می‌کنند. آن‌ها از چالش‌های جدید سازمان‌یافته و مسئولیت به نتیجه رساندن کسب و کار استقبال می‌کنند.

مدیران پروژه تحت فشار نیز به خوبی عمل کرده و مشکلی با تغییر و پیچیدگی در محیط‌های کاری ندارند. آن‌ها به راحتی توانایی تغییر از «نمای کلی» (Big picture) به «جزئیات کوچک اما حیاتی» (Small but crucial details) را دارند و می‌دانند چه زمانی روی کدام تمرکز کنند.

مدیران پروژه مهارت‌های افراد را که جهت افزایش اعتماد و ارتباطات بین تمامی ذی‌نفعان پروژه لازم است را بهبود می‌دهند. ذی‌نفعان پروژه، حامیان پروژه، کسانی که از نتیجه پروژه بهره می‌برند، کسانی که منابع مورد نیاز را در اختیار دارند و اعضای تیم پروژه را شامل می‌شوند.

مدیران پروژه مجموعه‌ای بزرگ و قابل تغییر از تکنیک‌ها، حل پیچیدگی‌ها، فعالیت‌های مرتبط به‌هم که مستند، نظارت و کنترل شده‌اند، دارند. آن‌ها با دانش اینکه «یک اندازه» برای همه سایزها مناسب نیست، مسیر خود را با محدودیت‌های هر پروژه منطبق می‌سازند و همیشه پس از پایان هر پروژه از طریق مرور درس‌آموخته‌ها، مهارت‌های خود و اعضای تیم را بهبود می‌دهند.

مدیران پروژه در انواع مختلف سازمان‌ها –به‌عنوان کارمندان، مدیران، پیمانکاران و مشاوران مستقل- وجود دارند. با کسب تجربه می‌توانند به سمت مدیر برنامه‌ریزی (مسئول چندین پروژه مرتبط) ویا مدیر پورتفولیو (مسئول انتخاب، اولویت‌بندی و همسوکردن پروژه و برنامه‌ها با استراتژی سازمان) دست یابند.

روزبه‌روز تقاضا برای مدیر پروژه در جهان در حال افزایش است. همانگونه که سرعت تغییرات اقتصادی و تکنولوژیکی افزایش یافته، سازمان‌ها در حال هدایت انرژی و توان خود از فعالیت‌های معمول بر روی پروژه‌ها هستند.

امروزه مدیران ارشد و مدیران منابع انسانی، مدیریت پروژه را یک صلاحیت استراتژیک می‌دانند که برای موفقیت کسب و کار ضروری است. آن‌ها باور دارند که کارشناسان متخصص جزء ارزشمندترین منابع آن‌ها هستند.

    دیدگاه خود را بیان کنید

    ایمیل شما محفوظ خواهد ماند.*