وبینار رایگان «مدیر پروژه بودن در ۲۰۲۷ چگونه خواهد بود؟» در تاریخ چهارشنبه ۱۵ مهر ۱۴۰۵، ساعت ۱۹:۰۰ با حضور ۲۵۰ نفر از علاقه‌مندان و متخصصان حوزه مدیریت پروژه برگزار شد. در این نشست، آینده حرفه مدیریت پروژه، تأثیر هوش مصنوعی، مهارت‌های موردنیاز مدیران پروژه، چالش‌های فعالیت حرفه‌ای در ایران و فرصت‌های آموزشی بین‌المللی بررسی شد.
هوش مصنوعی و تغییر نقش مدیر پروژه
دکتر مهدی معین در بخش نخست وبینار، سه روند مهم را در شکل‌گیری آینده مدیریت پروژه مطرح کرد: گسترش هوش مصنوعی، نیاز به نیروی متخصص و تغییر انتظارات ذی‌نفعان. هوش مصنوعی می‌تواند بسیاری از فعالیت‌های روزمره، از تحلیل اطلاعات تا تهیه گزارش و شناسایی اولیه ریسک‌ها را تسهیل کند؛ اما نقش مدیر پروژه به انجام این وظایف محدود نمی‌شود. تصمیم‌گیری، قضاوت حرفه‌ای، رهبری تیم، مدیریت ذی‌نفعان و درک اهداف کسب‌وکار همچنان اهمیت بالایی دارند.
نکته کلیدی این است که مدیران پروژه نباید صرفاً از فناوری برای سریع‌تر انجام دادن روش‌های قدیمی استفاده کنند؛ بلکه باید بررسی کنند چگونه می‌توان فرایندهای کاری را با کمک ابزارهای جدید بهبود داد و بازطراحی کرد.
مهارت‌هایی که باید برای سال ۲۰۲۷ تقویت کنیم
در ادامه گفت‌وگو، بر ضرورت یادگیری مستمر و توسعه مجموعه‌ای از مهارت‌های مکمل تأکید شد. آشنایی با هوش مصنوعی، تقویت مهارت‌های ارتباطی و رهبری، درک بهتر کسب‌وکار و توانایی انتخاب رویکرد مناسب مدیریت پروژه، از مهم‌ترین اولویت‌های مدیران پروژه در سال‌های پیش رو هستند.
همچنین، تسلط بر رویکردهای Predictive، Agile و Hybrid به مدیران کمک می‌کند تا متناسب با نوع پروژه، میزان عدم‌قطعیت و نیازهای ذی‌نفعان تصمیم بگیرند. مدیر پروژه آینده باید علاوه بر تحویل پروژه در زمان و بودجه تعیین‌شده، بتواند ارتباط میان پروژه و اهداف سازمان را حفظ کند و در خلق ارزش نقش داشته باشد.
فعالیت حرفه‌ای در ایران؛ تاب‌آوری و اقدام هدفمند
مهندس هادی اسکندر با اشاره به شرایط دشوار و عدم‌قطعیت‌های موجود، بر اهمیت تاب‌آوری و ادامه مسیر توسعه حرفه‌ای تأکید کرد. تاب‌آوری به معنای نادیده گرفتن محدودیت‌ها نیست؛ بلکه یعنی شناخت واقعیت‌ها، تمرکز بر اقداماتی که در اختیار ماست و برداشتن گام‌های عملی برای آینده. تقویت مهارت‌ها، استفاده از فرصت‌های یادگیری، حفظ ارتباط با جامعه تخصصی و آماده‌شدن برای تغییرات بازار، از اقداماتی هستند که می‌توانند به مدیران پروژه در حفظ و توسعه مسیر حرفه‌ای‌شان کمک کنند.
مسیرهای آموزشی بین‌المللی و معرفی BAINOVACO
یکی از محورهای مهم وبینار، بررسی مسیرهای آموزشی بین‌المللی و جایگاه گواهینامه‌های حرفه‌ای بود. دکتر مصطفی بختیاری به اهمیت توسعه دانش و شناخت گزینه‌های آموزشی در شرایطی پرداخت که برخی مسیرهای آزمون و دریافت گواهینامه برای متخصصان ایرانی با محدودیت‌هایی روبه‌رو شده‌اند.
در این بخش، همکاری PMPiran و BAINOVACO و جایگاه BAINOVACO به‌عنوان PMI Authorized Training Partner (ATP) نیز معرفی شد. این همکاری با هدف ایجاد فرصت‌های بیشتر برای آموزش مدیریت پروژه و دسترسی به مسیرهای آموزشی بین‌المللی شکل گرفته است.
همچنین درباره PMI Student Kit و محتوای آموزشی و ارزیابی مرتبط با آن توضیحاتی ارائه شد. انتخاب این مسیر باید متناسب با دانش قبلی و هدف آموزشی هر فرد انجام شود؛ ضمن اینکه گواهی تکمیل یک دوره آموزشی با گواهینامه حرفه‌ای PMP متفاوت است و دریافت PMP مستلزم احراز شرایط و قبولی در آزمون مربوط خواهد بود.
شبکه‌سازی؛ بخشی از مسیر رشد حرفه‌ای
در بخش دیگری از وبینار، بر اهمیت حفظ ارتباط با جامعه مدیریت پروژه تأکید شد. حضور در نشست‌های تخصصی، تبادل تجربه و ارتباط با همکاران می‌تواند به یادگیری، شناخت فرصت‌های شغلی و توسعه شبکه حرفه‌ای کمک کند. این ارتباطات به‌ویژه در شرایط متغیر، فرصتی برای یادگیری جمعی و آشنایی با تجربه‌های دیگران فراهم می‌کنند.
جمع‌بندی؛ برای فرصت‌های آینده آماده شویم
وبینار «مدیر پروژه بودن در ۲۰۲۷ چگونه خواهد بود؟» بر این پیام تأکید داشت که آینده حرفه مدیریت پروژه به یادگیری مستمر، سازگاری با تغییرات و توانایی استفاده از فرصت‌ها وابسته است. مدیران پروژه برای حفظ توان رقابتی خود باید مهارت‌هایشان را ارزیابی کنند، استفاده مؤثر از هوش مصنوعی را بیاموزند، درک کسب‌وکار و توانایی‌های انسانی خود را تقویت کنند و مسیرهای آموزشی و حرفه‌ای موجود را بشناسند.
همان‌طور که در پایان وبینار نیز مطرح شد، در مدیریت پروژه ریسک تنها به معنای تهدید نیست؛ فرصت‌ها نیز بخشی از آن هستند. فرصت‌ها منتظر ما نمی‌مانند؛ باید آن‌ها را بشناسیم، برایشان آماده شویم و به‌موقع اقدام کنیم.
دسترسی به فایل‌ها و محتوای وبینار
برای دسترسی به فایل‌ها، منابع و محتوای ارائه‌شده در وبینار، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
🔗 دسترسی به فایل‌ها و منابع وبینار
اگر فرصت حضور در وبینار را نداشتید یا می‌خواهید مباحث مطرح‌شده را دوباره مرور کنید، می‌توانید ویدئوی کامل برنامه را در آپارات مشاهده کنید:
🎬 مشاهده ویدئوی وبینار:
PMPiran از حضور سخنرانان و همراهی ۲۵۰ شرکت‌کننده این وبینار سپاسگزار است و امیدوار است تداوم چنین نشست‌هایی به توسعه مهارت‌ها و تقویت ارتباطات جامعه مدیریت پروژه کمک کند.
دیدگاهتان را بنویسید