براساس اصلي كه در سال 1897 ويلفرد پارتو در اقتصاد اجتماعي بيان كرد، حدود 80 درصد نتايج از 20درصد علل ناشي مي‌شوند! این اصل به قانون پارتو (Pareto principle) یا اصل 80/20 مشهور است. در این مطلب سعی داریم به صورت ساده و کاربردی این قانون را برای شما تشریح
اسکرام چیست؟ چارچوب یا متدولوژی؟ + کاربردهای اسکرام
قبل از اینکه به سراغ تعریف و کاربردهای اسکرام (Scrum) برویم، به یک پله عقب‌تر باز می‌گردیم. همانطور که بارها در متون متفاوت دیده و شنیده‌اید اسکرام یک چارچوب است و نه یک متدلوژی. در ابتدا به بررسی معنا و تفاوت چارچوب و متدلوژی می‌پردازیم سپس اسکرام را تعریف می‌کنیم.
طوفان فکری (Brainstorm) چیست؟ + 5 تکنیک موثر طوفان فکری
طوفان فکری فرآیند تفکر آزاد و تولید ایده است، فارغ از درگیر شدن با محدودیت‌هایی از قبیل “آیا این ایده خوب است یا بد؟ “اسلاتر و کوری ، 2003” در این مقاله در ابتدا شما با علت طوفان فکری یا بارش ذهنی آشنا می‌شوید و سپس در ادامه با تکنیک‌های
گانت چارت (Gantt Chart) یا نمودار گانت چیست؟ + نحوه رسم و استفاده
گانت چارت (Gantt Chart) یا نمودار گانت ابزاری برای مدیریت پروژه است و به ساده‌سازی پروژه‌های پیچیده کمک می‌کند. در واقع نمایه‌ای تصویری از کارهایی است که در طول پروژه، برنامه‌ریزی شده‌اند و بطور معمول برای برنامه‌ریزی، پیگیری و کنترل پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند. آنچه در مورد گانت چارت
روش مسیر بحرانی (Critical Path Method) چیست؟ + راهنما و مثال
ماجرای روش مسیر بحرانی (Critical Path Method)، از داستانی آغاز شد که Eli Goldratt در سال 1984 تعریف کرد. در طی این گردش، گروه متوجه شد که هیچ اهمیتی ندارد که پیش‌آهنگ‌های گروه چقدر سریع به مقصد برسند، گروه نمی‌تواند زودتر از زمانی‌که کندترین عضو به مقصد می‌رسد، راهپیمایی خود
چرا باید از مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) استفاده کنیم؟
مدل‌سازی اطلاعات ساختمان (BIM) باعث به وجود آمدن انقلابی در صنعت ساخت شده است. BIM (مخفف Building information modeling) یک فرهنگ مدیریتی است که بر پایه ساخت دیجیتال پروژه قرار دارد و با دخیل کردن تمامی ذینفعان و دست اندرکاران پروژه در مرحله طراحی، گام بزرگی را در جهت کاهش
اسکرام: ارکان و ارزش‌ها
اسکرام (Scrum) یکی از معروف‌ترین چارچوب‌ها و سیستم‌های توسعه نرم‌افزار و پیشبرد پروژه‌ها است.
منشور پروژه (Project charter) چیست؟
منشور پروژه، سندی است که دلایل انجام پروژه، الزامات، اهداف و سطوح اختیارات مدیر پروژه را مشخص و ذینفعان اصلی را شناسایی می‌کند. این سند به‌عنوان راهنمای پروژه‌های آتی در سیستم مدیریت دانش سازمان ثبت میشود. مدیر پروژه به کمک منشور به تیم پروژه و ذینفعان توضیح می‌دهد که چرا
دفتر مدیریت پروژه چیست؟
در سال‌های اخیر دفاتر مدیریت پروژه به یکی از داغ‌ترین عناوین جامعه مدیریت پروژه تبدیل شده‌اند و تعداد سازمان‌های متقاضی آن هر روز درحال افزایش است، ولی بنابر تحقیقات صورت گرفته پیرامون موفقیت این دفاتر، می‌بینیم که بیش از نیمی از آن‌ها با شکست روبرو شده‌اند. آنچه شما باید
چگونه مثل تنبل‌ها پروژه را مدیریت کنیم؟
من نمی گویم همه ما باید همراه با فنجان قهوه مان در کناری بنشینیم، روزنامه مان را بخوانیم و مشغول صحبت کردن درباره تنبلی باشیم در حالیکه لحظه به لحظه زمان پروژه ما از جلوی چشممان میگذرد و اهداف دست نیافته پروژه در افق محو می‌شوند. بدیهی است که این