بلاگ

بررسی و ارزیابی تکنیک گروه کانونی به روش علمی و ساده

عکس گروه کانونی

ما عموماً از اهمیت بحث جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات در مسیر انجام تحقیقات و پروژه‌هایمان غافل می‌شویم اما وقتی ذهنمان درگیر مسئله­‌ای می­شود اولین کاری که معمولاً انجام می­‌دهیم جستجو پیرامون موضوع است. به عبارتی سعی می­کنیم دانش خود را در آن زمینه افزایش دهیم. با این مقدمه، برویم به

نکاتی مهم برای داوطلبان آزمون‌های بین المللی

آن‌قدر که شکست‌های بشر در شکل‌گیری درس آموخته‌ها نقش داشتند، موفقیت‌های آن‌ها نداشتند. پس از سال‌ها تدریس در حوزه مدیریت پروژه و مخصوصاً آزمون‌های حرفه‌ای PMP،ACP،PBA، همیشه 2 روز قبل از آزمون بر اساس تجربه‌ای که از آزمون‌های خود و دوستانی که افتخار همراهی آنان را تا موفقیت در آزمون

درخت تصمیم (Decision Tree) چیست و چه کاربردی دارد؟

درخت تصمیم decision tree

درخت تصمیم (Decision Tree) یکی از ابزارها و تکنیک‌هایی است که در مهارت‌های داده‌کاوی بسیار پر کاربرد است. زمانی که حجم داده‌ها بسیار بالا باشد این تکنیک می‌تواند به کمک شما بیاید. به وفور اتفاق می‌افتد که مدیران پروژه و تحلیلگران کسب‌وکار از این تکنیک کمک بگیرند. این تکنیک در

روش دلفی (Delphi Method) چیست؟ کاربرد، مثال و…

روش دلفی (delphi method) - PMPiran

روش دلفی (Delphi method) از مهمترین و پرکاربردترین تکنیک‌هایی است که در زمینه جمع‌آوری نظرات و اطلاعات مورد استفاده قرار می‌گیرد و برای تصمیم‌گیری‌های مهم در کسب‌وکار بسیار موثر است. در این روش از نظرات متخصصان حوزه مورد نظر به شکلی خاص استفاده می‌‌شود. در ادامه به معرفی این تکنیک

صفر تا صد تحلیل SWOT (سوات) ابزار تحلیل استراتژیک

تحلیل SWOT یا سوات یا اس دبلیو او تی ابزاری برای تحلیل استراتژیک سازمان، کسب‌وکار و استارتاپ‌ها - PMPiran

تحلیل SWOT یا نمودار SWOT از مشهورترین ابزارهای تحلیل استراتژیک است و برخی از آن به عنوان سنگ‌بنای اصلی تحلیل استراتژیک یاد می‌کنند. این تکنیک که به عنوان تحلیل سوات یا اس دبلیو او تی نیز خوانده می‌شود نمایانگر فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط ضعف و نقاط قوت سازمان است. اگر بخواهید

رسم نمودار استخوان ماهی + نمونه نمودار Fish Bone

تصویر نمودار استخوان ماهی یا نمودار علت و معلول و اجزای آن

 به احتمال زیاد شما در طول زندگی با مسائلی مواجه شده‌اید که علت اصلی آن برایتان مشخص نیست و نمی‌دانید چگونه می‌توان به بررسی و شناسایی علل به وجود آمدن آن مسئله پرداخت؟ برای پاسخ به سوال فوق، ابزار مفیدی به نام نمودار استخوان ماهی (Fish Bone) که البته به

فرایند تحلیل کسب‌وکار طبق راهنمای تحلیل کسب‌وکار PMI

کتاب The PMI guide to business analysis یا راهنمای PMI برای تحلیل کسب‌وکار - PMPiran

موسسه مدیریت پروژه امریکا (PMI) در استاندارد کسب‌و‌کار، (The PMI guide to business analysis) 35 فرآیند مجزا را برای تحلیل کسب‌و‌کار مشخص کرده است و برای هر فرایند به صورت مجزا ورودی‌ها و خروجی‌ها و تکنیک‌ها و ابزارهای مورد نیاز را مشخص کرده و همگی آنها را توضیح داده است.

همه چیز درباره تیم اسکرام:اسکرام مستر، تیم توسعه و مالک محصول

در تصویر تیم اسکرام و اسکرام مستر، مالک محصول و تیم توسعه اسکرام مشاهده می‌شوند.

اگر مطلب ” اسکرام چیست؟ چارچوب یا متدولوژی؟ + کاربردهای اسکرام” را خوانده‌اید، تا به اینجا به یک درک مشترک از اسکرام رسیده‌ایم اما فکر می‌کنید چه کسانی قرار است این چارچوب را در سازمان و یا پروژه هایشان پیاده سازی کنند؟ یا این کارها قرار است توسط چه کسانی

قانون پارتو (Pareto principle) یا قانون 80/20 چیست؟

قانون پارتو / اصل 80/20 و همچنین روش رسم نمودار پارتو برای تحلیلگران کسب و کار و مدیران

براساس اصلي كه در سال 1897 ويلفرد پارتو در اقتصاد اجتماعي بيان كرد، حدود 80 درصد نتايج از 20درصد علل ناشي مي­‌شوند! این اصل به قانون پارتو (Pareto principle) یا اصل 80/20 مشهور است. در این مطلب سعی داریم به صورت ساده و کاربردی این قانون را برای شما تشریح

اسکرام چیست؟ چارچوب یا متدولوژی؟ + کاربردهای اسکرام

عکس نشان‌دهنده استفاده افراد یک تیم از چارچوب اسکرام و تخته اسکرام می‌باشد.

قبل از اینکه به سراغ تعریف و کاربردهای اسکرام (Scrum) برویم، به یک پله عقب‌تر باز می‌گردیم. همانطور که بارها در متون متفاوت دیده و شنیده‌اید اسکرام یک چارچوب است و نه یک متدلوژی. در ابتدا به بررسی معنا و تفاوت چارچوب و متدلوژی می‌پردازیم سپس اسکرام را تعریف می‌کنیم.