دوره‌ MBA دانشگاه تهران (گرایش مدیریت پروژه)

در این درس با مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک، تحلیل بازار و مدل‌های تصمیم‌گیری آشنا می‌شوید. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه با ابزارهایی مانند تحلیل SWOT، PESTEL و پنج نیروی پورتر، مسیر رشد سازمان را طراحی کرده و اهداف کلان را به برنامه‌های اجرایی و پروژه‌های قابل اندازه‌گیری تبدیل کنند. تمرکز این بخش بر ایجاد دیدگاه استراتژیک و توانایی تحلیل داده‌های محیطی برای تصمیم‌سازی مدیریتی است. در این درس موارد زیر را می آموزید:

• تسلط بر اصول تحلیل کسب‌وکار و تدوین استراتژی سازمانی
• توانایی هم‌ترازسازی پروژه‌ها با اهداف کلان سازمان
• مهارت در تحلیل محیط رقابتی و شناسایی مزیت‌های پایدار

در این درس، مدیران پروژه بدون نیاز به پیش‌زمینه مالی، مفاهیم کلیدی حسابداری و مالی را به‌صورت کاربردی فرا می‌گیرند. تمرکز بر تحلیل صورت‌های مالی، بودجه‌بندی، مدیریت هزینه، جریان نقدی و شاخص‌های اقتصادی پروژه مانند NPV، IRR و Payback است. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه تصمیم‌های مالی را در پروژه‌ها و کسب‌وکارها با دقت و اعتماد بیشتری اتخاذ کنند. در این درس موارد زیر را می آموزید:

• درک مفاهیم مالی برای تصمیم‌گیری دقیق و داده‌محور
• توانایی تحلیل و کنترل هزینه‌های پروژه
• افزایش مهارت در مدیریت بودجه و ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها

در این درس، مهارت‌های نرم و انسانی مدیران پروژه توسعه می‌یابد. دانش‌پذیران با مباحثی چون انگیزش، ارتباط مؤثر، مدیریت تعارض، فرهنگ سازمانی و رهبری موقعیتی آشنا می‌شوند و یاد می‌گیرند چگونه تیم‌های چندوظیفه‌ای و چابک را هدایت کنند. این بخش به آن‌ها کمک می‌کند تا در نقش رهبر پروژه، هم عملکرد و هم رضایت تیم را افزایش دهند. در این درس موارد زیر را می آموزید:

• تقویت مهارت‌های رهبری و هوش هیجانی در مدیریت پروژه‌ها
• توانایی مدیریت تعارض و انگیزش تیم‌های چندوظیفه‌ای
• ایجاد فرهنگ همکاری، اعتماد و پاسخ‌گویی در تیم

این درس پیوند میان مدیریت پروژه و مدیریت محصول را بررسی می‌کند. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه از مرحله تحلیل نیاز مشتری تا طراحی ارزش پیشنهادی، قیمت‌گذاری، بازاریابی و مدیریت چرخه عمر محصول را برنامه‌ریزی کنند. آشنایی با ابزارهایی مانند نقشه راه محصول، پرسونای مشتری و قیف بازاریابی کمک می‌کند تا تصمیم‌های پروژه بر مبنای ارزش واقعی برای بازار و مشتری اتخاذ شود. در این درس موارد زیر را می آموزید:

• توانایی مدیریت هم‌زمان محصول و پروژه با رویکرد بازارمحور
• مهارت در طراحی و اجرای استراتژی بازاریابی پروژه‌محور
• درک چرخه عمر محصول و ارتباط آن با موفقیت پروژه‌ها

در این درس، شرکت‌کنندگان با مفاهیم بنیادی مدیریت پروژه، نقش‌ها و فرآیندهای کلیدی از آغاز تا پایان پروژه آشنا می‌شوند. محتوای آموزشی بر پایه استانداردهای بین‌المللی همچون PMBOK® Guide و ISO 21502 تدوین شده است. دانش‌پذیران چرخه عمر پروژه،منشور پروژه و اصول کلیدی هدایت پروژه را می‌آموزند. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• آشنایی با استاندارد های مدیریت پروژه و بررسی تفاوت‌های آنها
• توانایی طراحی منشور و و چرخه حیاط پروژه
• درک دقیق نقش‌ها و مسئولیت‌های مدیر پروژه

این درس به شناسایی، تحلیل و مدیریت انتظارات ذی‌نفعان در طول چرخه عمر پروژه می‌پردازد. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه نقشه ذی‌نفعان را طراحی کرده، روابط مؤثر برقرار کنند و با ابزارهایی نظیر Stakeholder Register و Communication Matrix، تعارضات را کاهش دهند و رضایت ذی‌نفعان را افزایش دهند.
در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• شناسایی و تحلیل دقیق ذی‌نفعان پروژه
• طراحی استراتژی‌های ارتباط مؤثر و هدفمند
• افزایش رضایت کارفرما و هم‌افزایی تیم پروژه

این درس به آموزش روش‌های حرفه‌ای برنامه‌ریزی و کنترل زمان پروژه اختصاص دارد. دانش‌پذیران با مزایای ابزارهایی چون MS Project، Primavera و روش مسیر بحرانی (CPM) آشنا می‌شوند و می‌آموزند چگونه برنامه‌ای دقیق، قابل کنترل و به‌روز برای پروژه تدوین کنند. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• طراحی و مدیریت برنامه زمان‌بندی پروژه
• تحلیل مسیر بحرانی و پیش‌بینی تأخیرها
• کنترل و گزارش‌دهی پیشرفت پروژه با ابزارهای حرفه‌ای

این درس به مدیریت مالی و تخصیص منابع انسانی، تجهیزاتی و مالی پروژه می‌پردازد. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه با استفاده از بودجه‌بندی دقیق و تحلیل ارزش کسب‌شده (EVM)، عملکرد پروژه را در چارچوب هزینه و زمان کنترل کنند. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• تدوین بودجه و تخصیص بهینه منابع پروژه
• محاسبه و پایش شاخص‌های ارزش کسب‌شده (EVM)
• کنترل هزینه‌ها و پیش‌بینی عملکرد مالی پروژه

در این درس، فرآیندهای شناسایی، ارزیابی و پاسخ به ریسک‌های پروژه آموزش داده می‌شود. دانش‌پذیران یاد می‌گیرند چگونه با ابزارهایی مانند Risk Register و Probability-Impact Matrix، ریسک‌های احتمالی را پیش‌بینی و مدیریت کنند تا از وقوع بحران‌های هزینه‌زا و زمان‌بر جلوگیری شود. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• شناسایی و تحلیل کیفی و کمی ریسک‌های پروژه
• طراحی برنامه پاسخ به ریسک و اقدامات پیشگیرانه
• تصمیم‌گیری مؤثر در شرایط عدم قطعیت و تغییر

 این درس به طراحی، تضمین و کنترل کیفیت در پروژه‌ها می‌پردازد. شرکت‌کنندگانفرآیندهای QA و QC و ابزارهایی همچون نمودار پارتو و هیستوگرام کیفیت آشنا می‌شوند. هدف اصلی این درس، دستیابی به نتایج قابل اعتماد، کاهش خطا و افزایش رضایت ذی‌نفعان است. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• طراحی برنامه تضمین و کنترل کیفیت پروژه
• به‌کارگیری استانداردهای بین‌المللی در کنترل کیفیت
• بهبود مستمر فرآیندها و افزایش بهره‌وری پروژه

در این درس، فرآیندهای مدیریت قراردادها و تدارکات بر اساس چارچوب CMBOK (Construction Management Body of Knowledge) و استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه آموزش داده می‌شود. شرکت‌کنندگان با مفاهیم کلیدی مانند چرخه تدارکات، تدوین اسناد مناقصه، ارزیابی پیشنهادها، انتخاب پیمانکار و مدیریت اجرای قرارداد آشنا می‌شوند. همچنین انواع قراردادها شامل Fixed Price (FP)، Cost Plus (CP) و Time & Material (T&M) مورد بررسی قرار گرفته و ریسک‌ها و ملاحظات حقوقی هر نوع قرارداد تحلیل می‌شود. این درس با رویکردی کاملاً کاربردی، مدیران پروژه را برای مدیریت حرفه‌ای پیمانکاران، تأمین‌کنندگان و ذی‌نفعان در پروژه‌های بزرگ و پیچیده آماده می‌کند.در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• تسلط بر فرآیند تدارکات و مدیریت قراردادها بر اساس استاندارد CMBOK
• درک مفاد کلیدی، الزامات قانونی و ریسک‌های قراردادی در پروژه‌ها
• توانایی طراحی اسناد مناقصه و انتخاب بهینه پیمانکاران
• مهارت در مذاکره، مدیریت تغییرات و دعاوی قراردادی به‌صورت حرفه‌ای

در این درس به بررسی نقش جدید و تکاملی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان‌های مدرن پرداخته می‌شود. بر اساس آخرین و به‌روزترین ویرایش راهنمای موسسه PMI (Project Management Institute)، شرکت‌کنندگان با مفاهیم مدیریت پورتفولیو، حاکمیت سازمانی، تراز استراتژیک پروژه‌ها با اهداف کلان سازمان و مدل‌های بلوغ PMO آشنا می‌شوند. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• طراحی و استقرار ساختار حرفه‌ای PMO در سازمان
• هم‌راستاسازی پروژه‌ها و برنامه‌ها با اهداف استراتژیک
• تحلیل نقش جدید PMO بر اساس جدیدترین راهنمای PMI و مدل‌های بلوغ سازمانی

این درس به بررسی عمیق اصول و روش‌های مدیریت چابک (Agile)، هیبرید (Hybrid) و مقایسه آن‌ها با مدل‌های سنتی می‌پردازد. شرکت‌کنندگان با چارچوب‌هایی مانند Scrum، Kanban و AgilePM آشنا می‌شوند و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها در پروژه‌های مختلف را می‌آموزند. همچنین ابزارهای مدرن مدیریت پروژه چابک مانند Jira و Trello معرفی و به‌صورت عملی تمرین می‌شوند. این درس به‌طور ویژه شرکت‌کنندگان را برای شرکت در آزمون‌های بین‌المللی مانند PSMI (Professional Scrum Master I) آماده می‌سازد. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• درک تفاوت و کاربرد روش‌های Agile، Hybrid و سنتی
• تسلط بر نقش‌ها، رویدادها و مصنوعات چارچوب Scrum
• آشنایی با کاربردهای با ابزارهای مدیریت پروژه چابک مانند Jira برای کنترل پروژه‌ها
• آمادگی برای آزمون بین‌المللی PSMI

در این درس، شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه از داده‌ها برای تصمیم‌سازی دقیق‌تر در پروژه‌ها استفاده کنند. تمرکز این درس بر ابزارهای تحلیلی و گزارش‌ساز مانند Power BI، Excel پیشرفته و مفاهیم داشبوردسازی مدیریتی است. با یادگیری مصورسازی داده‌ها، KPIها و گزارش‌های بلادرنگ، دانش‌پذیران می‌توانند عملکرد پروژه‌ها را به‌صورت حرفه‌ای تحلیل و مدیریت کنند. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• طراحی و تحلیل داشبوردهای مدیریتی در Power BI
• تحلیل داده‌ها برای پایش عملکرد پروژه‌ها
• تصمیم‌گیری داده‌محور و ارائه گزارش‌های تحلیلی پیشرفته

در این درس، مفهوم مدیریت پروژه پایدار (Sustainable Project Management) آموزش داده می‌شود. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه در طراحی و اجرای پروژه‌ها، ابعاد اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی را در نظر بگیرند. ارتباط میان مدیریت پروژه و توسعه پایدار (SDGs) و چارچوب‌های بین‌المللی در این حوزه نیز مورد بحث قرار می‌گیرد. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• درک اصول پایداری در پروژه‌ها و ارتباط با SDGs
• طراحی استراتژی‌های پروژه با در نظر گرفتن اثرات زیست‌محیطی و اجتماعی
• افزایش ارزش پایدار پروژه‌ها در چرخه عمر سازمان

این درس براساس چارچوب بین‌المللی ICB4 (IPMA Competence Baseline Version 4) طراحی شده و به توسعه مهارت‌های فردی، رفتاری و زمینه‌ای مدیران پروژه می‌پردازد. شرکت‌کنندگان ضمن آشنایی با ساختار شایستگی‌های حرفه‌ای IPMA، برای شرکت در آزمون بین‌المللی IPMA-D آماده می‌شوند. محورهای این درس شامل خودمدیریتی، رهبری، ارتباطات، مذاکره و اخلاق حرفه‌ای است. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• آشنایی با چارچوب بین‌المللی ICB4 و ساختار شایستگی‌های IPMA
• توسعه مهارت‌های رهبری، تصمیم‌گیری و خودمدیریتی حرفه‌ای
• آمادگی برای آزمون IPMA-D و ورود به شبکه مدیران پروژه جهانی

 تسهیلگری یکی از نوین‌ترین و کاربردی‌ترین مهارت‌ها در مدیریت پروژه است. این درس به آموزش نقش تسهیلگر در جلسات، کارگاه‌ها و فرآیندهای تصمیم‌گیری گروهی می‌پردازد. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه از تکنیک‌های Facilitation برای افزایش اثربخشی جلسات، بهبود ارتباطات تیمی و تصمیم‌گیری مشارکتی استفاده کنند. در این درس موارد زیر را می‌آموزید:

• شناخت نقش و مهارت‌های کلیدی تسهیلگر پروژه
• طراحی و اجرای جلسات مؤثر و نتیجه‌محور
• به‌کارگیری تکنیک‌های نوین Facilitation در مدیریت تیم‌ها و پروژه‌ها

فارغ‌التحصیلان این دوره با ترکیب دانش مدیریتی و مهارت‌های تخصصی مدیریت پروژه می‌توانند در موقعیت‌های مختلفی فعالیت کنند از جمله:
• مدیر پروژه (Project Manager)
• مشاور مدیریت پروژه
• مدیر دفتر مدیریت پروژه (PMO Manager)
• مدیر پروژه‌های چابک (Scrum Master)
• مدیر توسعه کسب‌وکار (Business Development Manager)
• مدیر عملیات (Operations Manager)
• مدیر برنامه (Program Manager)
• مدیر بازاریابی پروژه‌های نوآورانه

صنایع و حوزه‌های شغلی قابل دستیابی:
• فناوری اطلاعات (IT)
• بانکداری و امور مالی
• ساخت‌وساز و پروژه‌های عمرانی
• تولید و صنعت
• استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا
• مشاوره مدیریت
• بازاریابی و تجارت الکترونیک

مدت کل دوره حدود ۱۲ ماه (۲۵۲ ساعت آموزشی) است که به‌صورت ترکیبی از جلسات آفلاین و لایو برگزار می‌شود.
با میانگین ۴ ساعت آموزش در هفته، شرکت‌کنندگان می‌توانند دوره را در مدت یک سال به‌صورت کامل به پایان برسانند.

داشتن مدرک کارشناسی (یا بالاتر) از دانشگاه‌های معتبر کافی است.
اما افرادی که فاقد مدرک دانشگاهی هستند باید حداقل ۲ سال سابقه کار در حوزه مدیریت یا کسب‌وکار داشته باشند تا بتوانند در دوره شرکت کنند.

 بله. بر اساس آمار و مطالعات بین‌المللی، فارغ‌التحصیلان دوره‌های MBA به‌طور میانگین افزایش قابل‌توجهی در سطح درآمد و جایگاه شغلی خود تجربه می‌کنند.
این رشد ناشی از ارتقای مهارت‌های مدیریتی، تصمیم‌گیری داده‌محور، توسعه شبکه ارتباطی و دسترسی به فرصت‌های شغلی سطح بالاتر است.

خیر. دوره MBA مدرک دانشگاهی معادل کارشناسی ارشد نیست، اما در سطح مشابهی از آموزش حرفه‌ای قرار دارد. هدف آن، توسعه مهارت‌های مدیریتی کاربردی و تصمیم‌سازی در محیط‌های واقعی سازمانی است، نه انجام پژوهش‌های آکادمیک.

 ارزیابی شرکت‌کنندگان در طول دوره بر اساس ارائه تمرین‌ها، پروژه‌ها و فعالیت‌های عملی هر ماژول انجام می‌شود.  پس از کسب حدنصاب قبولی در ماژول‌ها:

• مدرک رسمی دانشگاه تهران به‌صورت فیزیکی صادر می‌شود.
• مدرک دیجیتال شرکت PMPiran نیز به‌صورت آنلاین در اختیار دانش‌پذیران قرار می‌گیرد.

هر دو گواهی نشان‌دهنده تسلط علمی و حرفه‌ای فرد در حوزه مدیریت پروژه هستند.

 بله. این برنامه آموزشی فرصتی عالی برای افرادی است که در دوره‌های PMP، PSMI یا IPMA شرکت کرده‌اند اما موفق به اخذ مدرک نشده‌اند.
دوره MBA مدیریت پروژه با ارائه آموزش‌های جامع، کاربردی و دانشگاهی، امکان دریافت مدرک رسمی و معتبر از دانشگاه تهران را برای این افراد فراهم می‌کند تا جایگاه علمی و شغلی خود را تثبیت کنند.

 بله. ساختار ترکیبی دوره به‌صورت آفلاین و لایو طراحی شده است تا افراد شاغل بتوانند بدون تداخل با برنامه کاری خود، در کلاس‌ها شرکت کنند.
جلسات لایو در ساعات عصر یا آخر هفته برگزار می‌شود و ویدیوهای آفلاین در هر زمان قابل مشاهده است.

بله. محتوای آموزشی دوره مطابق با آخرین استانداردهای بین‌المللی موسسات PMI و IPMA است و شرکت‌کنندگان پس از پایان دوره می‌توانند در آزمون‌هایی مانند PSMI (Scrum Master) و IPMA-D شرکت کنند.

بله، شرکت در دوره MBA مدیریت پروژه معادل ۶۰ واحد PDU (Professional Development Unit) از موسسه PMI است که برای تمدید مدارک بین‌المللی مانند PMP کاملاً معتبر و قابل استفاده است.

این دوره حاصل همکاری میان دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران و شرکت PMPiran است؛ ترکیبی از اعتبار علمی و تجربه عملی.
دانشکده کارآفرینی با سابقه درخشان در آموزش‌های مدیریتی و نوآورانه، بستر دانشگاهی و مدرک رسمی را فراهم می‌کند، و PMPiran با بیش از ۲۰ سال تجربه تخصصی در آموزش و مشاوره مدیریت پروژه، محتوای آموزشی را بر اساس نیازهای واقعی صنعت و جدیدترین استانداردهای PMI و IPMA ارائه می‌دهد.
نتیجه این همکاری، دوره‌ای است که هم از نظر اعتبار دانشگاهی و هم از نظر کاربرد حرفه‌ای در سطحی ممتاز قرار دارد.

 بله. مدرک رسمی دانشگاه تهران دارای اعتبار بین‌المللی است و می‌تواند برای مهاجرت تحصیلی یا شغلی مورد استفاده قرار گیرد.
همچنین محتوای آموزشی مبتنی بر استانداردهای جهانی باعث می‌شود مدارک این دوره در سازمان‌ها و نهادهای بین‌المللی نیز قابل استناد باشد.