درس‌آموخته‌ها

هشت اصل برای یک مدیر طرح تازه‌کار

در این عکس نوشته شده است 8 اصل برای یک مدیر طرح تازه کار

مدیریت طرح یک انتخاب حرفه‌ای با ارزش برای آینده شغلی محسوب می­‌شود. اما می‌تواند یک نقش چالش برانگیز نیز باشد. در اینجا هشت اصل وجود دارد، که هر مدیر طرح تازه‌کار قبل از اقدام برای این حرفه، باید از آن‌ها آگاه باشد.

تفاوت‌های میان پروژه و عملیات چیست؟

وقتی با افراد تیم صحبت می‌کنید، اغلب می‌گویند که مطمئن نیستند که روی یک پروژه کار می‌کنند و یا «فقط» کاری را به عنوان عملکرد معمول سازمان انجام می‌دهند. هر دو امر به یک اندازه در سازمان‌ها موجود و مورد نیاز است. بیایید تفاوت‌ها را روشن کنیم و مطمئن شویم که پروژه و عملیات چه هستند؟

شش گام برای داشتن مدیریت پروژه موثر

در تصویر شش گام برای داشتن مدیریت پروژه موثر نوشته شده است.

مدیریت پروژه عملی و موثر ریشه در سادگی دارد. این رویکرد برای اقتصاد حال حاضر حیاتی است. زمانی‌که منابع محدود هستند، بسیار مهم است که بدانید هدف چیست و باید چه چیزی را برنامه ریزی کنید. مدیریت پروژه موثر، دستیابی موفقیت‌­آمیز به اهداف، از طریق برنامه­‌ریزی و سازماندهی منابع است. همچنین مهم­تر از همه اینا جلب نظر و درگیر کردن ذی­نفعان است؛ ذينفعان پروژه می­‌توانند الزاماتی بدون ابهام تنظیم کنند و انتظاراتشان را بیان کنند، آن­ها هستند که موفقیت پروژه را اندازه گیری می‌­کنند.

هفت اصل برای مدیران پروژه در سال 97

در عکس میخوانید هفت اصل برای مدیران پروژه در سال 97

مسئولیت اصلی مدیران پروژه حرفه‌ای در درجه اول، راهبری، راهنمایی و اجرای اهداف ارزش آفرین تعیین شده در سطح بالایی سازمان است. اما یک مدیر پروژه حرفه ای چگونه می تواند کارآیی و ارزش خود را هر روز در سازمان بیشتر کند؟

محدوده و محتوای پروژه چگونه دچار خزش می‌شود؟

در عکس نوشته شده است محدوده و محتوای پروژه چگونه دچار خزش میشود؟

همه ما می دانیم که محدوده و محتوای پروژه (scope)، فعالیت های مورد نیاز پروژه را تعریف می­کند. و مدیریت محدوده و محتوای پروژه بخشی از نقش‌های مدیر پروژه است، به خصوص هنگامی که پروژه در حال انجام است و ناگهان متوجه می­شویم که دامنه پروژه ما به مراتب فراتر از مرزهای اولیه خود گسترش یافته است.

پنج سوال برای شناسایی ذینفعان کلیدی

سازمان به دلیل منابع محدود، نمی­تواند به رفع نیاز همه ذینفعان بپردازد. اگر سازمان روی روابطی که بیشتر اهمیت دارند متمرکز نباشد، مدیر و کارکنان در همه جهات حرکت می‌کنند و پاسخ مشخصی به نیازهای افراد داده نمی­شود. پس چگونه باید لیست کوتاه تری تهیه کنیم؟

PMBOK یک استاندارد یا یک متدولوژی؟

PMBOK یک استاندارد یا یک متدولوژِی _ PMPiran

مانند هر حرفه ایی، مدیریت پروژه نیز شامل انواع مختلفی از استانداردها، فرآیندها و شیوه های یکپارچه است. مطالعه مدیریت پروژه، نیازمند فهم درستی از مفاهیم و یادگیری استانداردها و روش ها می­ باشد. بسیاری از سوال­ها و بحث­ها در مورد تفاوت بین استانداردها و روش­شناسی، مربوط به راهنمای PMBOK است. آیا این یک استاندارد است یا روش­‌شناسی؟