با ما همراه باشید در

باشگاه مدیران حرفه‌ای پروژه

گزارش هفتاد و دومین همایش باشگاه مدیران پروژه

هفتاد و دومین همایش مدیران حرفه‌ای پروژه

هفتاد و دومین همایش باشگاه مدیران حرفه‌ای پروژه با موضوع مهارت‌های ذهنی مدیران در سال ۲۰۲۰ در تاریخ ۴ تیرماه ۱۳۹۸ در محل پژوهشکده فناوری و انرژی دانشگاه صنعتی شریف برگزار شد. فرآیند پذیرش شرکت‌کنندگان از ساعت ۱۶:۳۰ آغاز و سالن به‌تدریج مملو از علاقه‌مندان حوزه مدیریت پروژه و اعضای

ویتامین EQ در شصت و نهمین همایش تخصصی باشگاه مدیران پروژه (گزارش تصویری)

  شصت و نهمین همایش تخصصی باشگاه مدیران حرفه ای پروژه، با حضور جمعی از اعضای این باشگاه و سایر علاقه مندان به این دانش در تاریخ 25 مهر ماه 1397 و در محل پژوهشکده انرژی و فناوری دانشگاه صنعتی شریف و با موضوع “ویتامین EQ،نیاز مدیران پروژه” برگزار گردید.

گزارش تصویری شصت و هشتمین همایش تخصصی باشگاه مدیران پروژه

  شصت و هشتمین همایش تخصصی باشگاه مدیران پروژه، با حضور اعضای این باشگاه و علاقه مندان به حوزه مدیریت پروژه چابک، در تاریخ 21 شهریور ماه 1397 در پارک علم وفناوری دانشگاه تهران برگزار گردید. شصت و هشتمین نشست تخصصی باشگاه مدیران پروژه، در شهریور ماه 1397 با عنوان

مدیریت استراتژیک در شصت و سومین گردهمایی مدیران پروژه

گردهمایی مدیران پروژه برای شصت و سومین بار در مرکز رشد دانشگاه شهید بهشتی در تاریخ 22 آذر برگزار گردید. در این گردهمایی دکتر خدادادی با عنوان ” مدیریت استراتژیک و روش های اجرای آن” ارائه داشتند. شصت و سومین گردهمایی مدیران پروژه از ساعت 18 الی 20، 22 آذر

ارزیابی منابع انسانی در شصت و دومین گردهمایی مدیران پروژه

شصت و دومین گردهمایی مدیران پروژه با موضوع، کانون ارزیابی بر اساس شایستگی در تاریخ 25 مرداد برگزار شد. در این گردهمایی مهندس معماریان تجربیات خود از ارزیابی منابع انسانی و روش کانون ارزیابی براساس شایستگی ارائه دادند. گردهمایی در سالن آمفی تئاتر مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه بهشتی برگزار

تفاوت فرهنگی در پروژه در شصت و یکمین گردهمایی مدیران پروژه

یکشنبه‌ی گذشته در مرکز رشد دانشگاه شهید بهشتی شصت و یکمین گردهمایی مدیران پروژه برگزار گردید؛ تا جمع صمیمی مدیران پروژه بتواند پای صحبت‌های مهندس سینا قاضی بنشیند و درمورد تنوع فرهنگی و نحوه‌ی برخود با این مسئله برای پیش‌برد بهتر اهداف پروژه‌ها گفت‌وگو کند.