کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه با هدف آشنایی علاقمندان به حوزه قوانین و مقررات و قواعد ... - PMPiran

کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه

خلاصه دوره

آشنایی با اصول قراردادنویسی با محوریت مباحث حقوقی
آشنایی با قواعد عمومی قراردادها
آشنایی با قوانین و مقررات بیمه و تأمین اجتماعی
آشنایی با قوانین مالیات
آشنایی با قوانین و مقررات قانون کار
آشنایی با چارچوب طرح یک ادعای صحیح تا مرحله دستیابی به حقوق
بررسی ادعای رایج در قراردادهای پیمانکاری و مشاوره
آشنایی فراگیر با ساختار قانون کار جمهوری اسلامی ایران مصوب 1369 و تغییرات بعدی آن (همانند قانون حمایت از تولید)
آشنایی با سایر قوانین و ساختارهای تأثیرگذار همانند قانون تأمین اجتماعی، آراء دیوان عدالت اداری و ...
نکات مربوط به تنظیم قراردادهای کار و مسائل جدید
مدیران سازمان‌ها
مدیران پروژه
علاقمندان به آشنایی با قراردادها در پروژه‌ها
اصول قراردادنویسی
قوانین مالیات
قوانین و مقررات بیمه و تأمین اجتماعی
قانون کار و قوانین و مقررات ناظر بر انواع قراردادهای کار
شرح نکات مهم قانون مدنی در ارتباط با قواعد عمومی قراردادها
مدیریت دعاوی برای مدیران و کارشناسان و مهندسان
بررسی چند نمونه عملی و کیس (پرونده قضایی)

(سرفصل ها به‌صورت تفکیک‌ شده در ادامه آورده شده است)

در صورت نیاز به راهنمایی و مشاوره، فرم درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

اهمیت کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه – شاخه عمومی

همان‌طور که می‌دانید قرارداد به‌عنوان مهم‌ترین سند در اجرای پروژه‌ها محسوب می‌شود که تنظیم صحیح آن می‌تواند ضمن ایجاد شفافیت، از طرح ادعاهای آتی جلوگیری نماید. اهمیت بالای این موضوع سبب شد کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه را در آکادمی PMPiran طراحی نماییم.

این موضوع مستلزم شناخت کافی از اصول حقوقی، فنی و اجرایی و مدیریتی است. اهداف متفاوت ذی‌نفعان پروژه سبب می‌شود در حین اجرای پروژه از سوی هر کدام از ذی‌نفعان ادعاهای مطرح شود که در صورت عدم مدیریت صحیح آن‌ها، سبب شکست پروژه می‌شود.

هدف کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه معرفی اصول قراردادنویسی با محوریت مباحث حقوقی به‌صورت نظام‌مند و ساختاریافته، آشنایی مدیران با قوانین و مقررات بیمه و تأمین اجتماعی، بررسی قوانین مالیات، آشنایی با قوانین و مقررات قانون کار، بررسی نکات مهم قانون مدنی در ارتباط با قواعد عمومی قراردادها و آشنایی مخاطبان با چارچوب طرح یک ادعای صحیح تا مرحله دستیابی به حقوق خود می‌باشد. همچنین ادعاهای رایج در قراردادهای پیمانکاری و مشاوره را مورد بررسی قرار داده تا به‌عنوان نمونه، فضای طرح ادعا و پاسخ به آن‌ها را برای مخاطبان ترسیم نماید.

همچنین در این دوره آموزش می‌بینید که در قرارداد چه شروطی می‌توان پیش‌بینی نمود؟ تعهدات طرفین قرارداد شامل چه مواردی است و در صورت عدم انجام تعهد، اختیارات طرف دیگر چیست؟ خسارت چه انواعی دارد و به چه میزان می‌تواند باشد؟ طرفین قرارداد چه شرایطی باید داشته باشند که قرارداد صحیح باشد؟ و البته بسیاری مباحث مختلف دیگر که در پروژه‌ها با آن‌ها سروکار داریم.

ویژگی‌های دوره‌

  • 36 ساعت کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه
  • بررسی چند نمونه عملی و کیس (پرونده قضایی) در پایان دوره

0جلسه

در طول دوره

0ساعت

مدت دوره

0ساعت

در هفته

0نفر

ظرفیت دوره

گواهی‌نامه

گواهی معتبر از شرکت PMPiran

(PDU 20)

سطح دوره

 پیشرفته

دسته‌بندی

دوره‌های عمومی مدیریت پروژه

میزان

سرمایه‌گذاری

 21.000.000 ریال

سرفصل‌های دوره

اصول قراردادنویسی در کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه به شرح زیر است:

  • معرفی انواع سیستم‌های اجرای پروژه
  • شناخت الزامات در تنظیم قراردادها
  • مراحل تنظیم قرارداد
  • نکات حقوقی تنظیم قرارداد
  • معرفی قراردادهای همسان
  • ارائه درس آموخته‌های از نمونه‌های واقعی
  • تنظیم گام به گام قرارداد با محوریت:
  1. عنوان قرارداد
  2. طرفین قرارداد
  3. موضوع قرارداد
  4. مبلغ قرارداد
  5. نحوه پرداخت مبلغ قرارداد
  6. مدت و شروع قرارداد
  7. محل و نحوه ایفای تعهد (تحویل کار)
  8. تضمین‌ها
  9. شروط معامله
  10. تأیید و تصویب (الزامات حاکمیتی)
  11. نماینده – ناظر – دستگاه نظارت
  12. قانون منع مداخله در معاملات دولتی – سوءسابقه و محرومیت‌های اجتماعی
  13. کسورات قانونی (مالیات، بیمه، عوارض و سایر هزینه‌ها)
  14. فسخ قرارداد
  15. خسارت در قرارداد
  16. دوره تأخیر و جریمه
  17. فورس ماژور (قوه قاهره)
  18. اطلاعات محرمانه
  19. امتیازات انحصاری (حقوق مالکیت معنوی)
  20. دفینه (عتیقه و آثار تاریخی)
  21. تعدیل
  22. تغییر مقادیر کار
  23. انتقال تعهدات به غیر
  24. حفظ حقوق قراردادی
  25. مصونیت قضایی
  26. مغایرت با قانون
  27. دادگاه صالح و قانون حاکم
  28. حل اختلاف و داوری
  29. زبان و آدرس قرارداد
  • مقدمات
  • دامنه شمولیت قانون کار و تأمین اجتماعی
  • مبانی قراردادهای کار، تعلیق و خاتمه آن از منظر قانون کار
  • مزایای پایان کار و خسارت اخراج
  • شرایط برقراری انواع بازنشستگی و نحوه محاسبه مستمری
  • نحوه احتساب حق بیمه اجباری اشخاص حقیقی
  • منابع درآمد، مأخذ احتساب حق بیمه و نحوه وصول آن
  • حوادث و بیماری و بارداری
  • از کارافتادگی و بازنشستگی
  • مرگ
  • مقررات کلی راجع به کمک‌ها
  • مقررات مختلف
  • اشخاص مشمول مالیات‌های مستقیم و ارزش افزوده
  • انواع مالیات
  • مالیات مشاغل
  • مالیات اشخاص حقوقی
  • مالیات مستغلات
  • مالیات‌برارث
  • مالیات حق تمبر
  • وظایف مالیاتی – معاملات فصلی
  • وظایف مالیاتی – اظهارنامه ارزش افزوده
  • وظایف مالیاتی – اظهارنامه عملکرد
  • فرایند رسیدگی مالیاتی
  • فرایند دادرسی مالیاتی
  • قانون سامانه مودیان
  • نکات تکمیلی مالیاتی
  • آشنایی با تاریخچه قانون کار در جهان و ایران
  • ساختار قانون کار فعلی و مواد مهم آن
  • معرفی سایر قوانین و ساختارهای تأثیرگذار
  • نکات مهم در تنظیم قراردادها و مسائل جدید
  • معرفی قانون و سایر الزامات
  • معرفی قانون مدنی
  • عقود و انواع تقسیم‌بندی آن
  • شرایط صحت قرارداد
  • شروط ضمن عقد
  • حدود تعهدات
  • معیارهای پذیرش
  • عدم انجام تعهدات
  • خسارت در قرارداد
  • انحلال قرارداد (فسخ، انفساخ و تفاسخ)
  • مباحث قانونی ادعا
  • ادعا و مفاهیم پایه در مدیریت ادعا
  • اهمیت و ضرورت مدیریت ادعا در پروژه‌ها
  • سیستم‌های اجرای پروژه و ادعا
  • منشأ و علل بروز دعاوی در پروژه‌ها
  • مدیریت ادعا در PMBOK
  • ادعاهای مطرح در قراردادهای پیمانکاری و راهکار پیشگیری آن
  • ادعاهای مطرح در قراردادهای مشاوره و راهکار پیشگیری آن
  • فرایند حل اختلاف در قراردادها
  • نکات تنظیم لایحه ادعا/ پاسخ به لایحه ادعا
  • ارائه درس آموخته‌های واقعی از پرونده‌های ادعا

در کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه علاوه بر مباحثی که ذکر شد، چند پرونده قضایی را به طور عملی بررسی خواهیم نمود.

سرفصل‌های دوره

سرفصل‌های دوره 
مدل‌های مختلف مدیریت پروژه
مدیریت پروژه چابک
تفاوت مدیریت پروژه آبشاری (سنتی) با مدیریت پروژه چابک
تاریخچه اجایل
مانیفیست چابکی
اصول 12 گانه چابکی
تیم‌های چابک و ویژگی‌های آن
انواع پیاده‌سازی‌های مدیریت پروه چابک
The Scrum Framework
Scrum Role
_ Product owner
_ Scrum Master
_ Development Team
Scrum Artifacts
_ Product Backlog
_ Sprint Backlog
_ Product Increment
Scrum Events
_ Scrum Planning
_ Scrum Review
_ Scrum Retrospective
_ Daily Scrum
Definition Of Done
بدهی فنی (Technical Dept)

مدرسین دوره

معین غمین از مدرسین دوره اسکرام مستر حرفه‌ای PSM I در آکادمی PMPiran

معین غمین PSM I

 

رشته تحصیلی: کارشناسی مهندسی صنایع
  • کارشناسی مهندسی الکترونیک
  • گواهينامه اسکرام مستر حرفه‌ای ® PSM از موسسه Scrum.org
  • مدرک مدیریت پروژه از دانشگاه تهران سال 2015
  • مدیریت پروژه حرفه‌ای از EQUAL Assurance سال 2016

خلاصه تجارب حرفه‌ای:

  • تجربه ی برگزاری دوره‌های نرم‌افزاری مدیریت پروژه، ورک‌شاپ‌های تخصصی اسکرام و اجایل
  • 5 سال تجربه‌ی کاری در پروژه‌های صنعت ساخت و IT

سعید مقدسی PMP,PMI-ACP,PSM I,PSPO I

 

مدارک اخد شده: PMP,PMI-ACP,PSM I ,PSPO I
  • متولد 1355
  • دانشجوی دکترای کارآفرینی دانشگاه تهران
  • کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی فناوری از دانشگاه تهران
  • کارشناس مهندسی نرم‌افزار دانشگاه فنی و حرفه‌ای–دانشکده شهید شمسی‌پور تهران
  • مدرک Project Management Professional, number: 4116232) PMP)
  • مدرک Agile Certified Practitioner, number: 2236686) PMI-ACP)
  • مدرک Professional Scrum Master:447511) PSM I)
  • مدرک Professional Scrum Product Owner:459314) PSPO I)
 

سوالات متداول

با پیشرفت و پیچیده‌تر شدن پروژه‌های نرم‌افزاری و جهت‌یابی پروژه‌ها به سمت رویکرد چابک، روز به روز نیاز به مدیران پروژه و متخصصان IT آشنا به رویکرد چابک (Agile) افزایش پیدا کرده و افراد برای ارتقای شغلی و همچنین یافتن فرصت‌های شغلی مناسب‌تر باید دانش خود را به‌روز رسانی کنند.

شرکت در این دوره می‌تواند پیش‌زمینه‌ای برای شرکت در دوره‌ حرفه‌ای مدیریت پروژه‌های اجایل (ACP) باشد.

تمامی علاقمندان به فراگیری دانش و مهارت‌های مدیریت پروژه‌های اجایل (Agile) ویا چارچوب اسکرام (Scrum) می‌توانند در این دوره حضور یابند.

علاقه‌مندان به دریافت مدارک حرفه‌ای و بین المللی مدیریت پروژه در حوزه چابکی و علاقه‌مندان به یادگیری حرفه‌ای چارچوب اسکرام در این دوره حضور پیدا می‌کنند.

بله، فرصت‌های شغلی ایجاد شده در تمامی حوزه‌های مرتبط با مدیریت پروژه‌های چابک (Agile)، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار (Software Developers) و امثال آن‌ها خواهد بود.

آزمون حرفه‌ای اسکرام مستر سطح یک ( PSM I) در قالب یک آزمون 60 دقیقه‌ای با 80 سوال چند گزینه‌ای توسط موسسه Scrum.org به‌صورت آنلاین برگزار می‌گردد.

خیر، سوالات آزمون نمره منفی ندارند.

برای قبولی در آزمون PSM I  داوطلبان باید به 85% از سوالات پاسخ صحیح دهند .

با توجه به تفاوت در تجربیات، سطح زبان انگلیسی و با تجربه 15 ساله شرکت و همچنین بازخورد مثبت دانش آموختگان PMPiran بر این باور هستیم که هر داوطلب مسیر منحصر به فرد خود را جهت موفقیت طی می‌کند و نمی‌شود با انجام دوره‌های گروهی به بازدهی دوره‌های آموزشی به صورت خصوصی و نیمه‌خصوصی رسید.

مدرسین دوره

امیر علی نوری

 

رشته تحصیلی:

مهندسی صنایع- تكنولوژی صنعت از دانشگاه علم و صنعت

تجارب حرفه‌ای:

  • از سال 87 تاکنون در شرکت طراحی و مهندسی صنایع ایران با موقعیت‌های شغلی مختلف
  • مسئول تضمین و کنترل کیفیت از سال 83 الی 87 در صنایع ریخته‌گری آلومینیوم پرس
  • فارغ‌التحصیل مهندسی صنایع- تكنولوژی صنعت از دانشگاه علم و صنعت در سال 83

سوابق تدریس در موضوعات:

  • آشنایی با قانون کار
  • اشتباهات رایج سازمان‌های ایرانی در حوزه روابط کار و قانون کار
  • تیپ شناسی شخصیت به روش MBTI
  • مدیریت منابع انسانی نوین

مهدی منفرد

 

رشته تحصیلی:

  • کارشناسی ارشد حسابداری از دانشگاه آزاد اسالمی (واحد علوم تحقیقات)
  • کارشناسی حسابداری مالیاتی از دانشگاه علوم اقتصادی
صنایع حوزه تمرکز و تخصص:

  • مدیر مالی
  • مشاور مالیاتی
  • رئیس حسابداری

تجارب حرفه‌ای:

  • مشاور مالیاتی شرکت افق صنعت پارس– واردات و تولید تجهیزات مولد برق
  • مشاور مالیاتی شرکت بهسا مبین پارسه – تجهیزات نیروگاهی
  • مشاور مالیاتی شرکت شکوه امواج پارت – تجهیزات شبکه های ارتباطی
  • مشاور مالیاتی شرکت داده پردازان اورانوس – تامین و نگهداری شبکه های ارتباطی
  • مشاور مالیاتی شرکت آرتا اوج اندیش – واردات و اجرای کفپوش
  • مشاور مالیاتی شرکت پیمانکاری آرمین پی ساز – پیمانکاری راه و ساختمان
  • مشاور مالیاتی شرکت نگین دخان – تولید محصوالت دخانی
  • مشاور مالیاتی شرکت بازیگاه هنر و تجربه – مشاوره مدیریت و امور فرهنگی
  • مشاور مالیاتی شرکت کاال افروز پرشیا – واردات قهوه
  • مشاور مالیاتی شرکت آذر تجهیز – تولید تجهیزات پزشکی
  • مشاور مالیاتی شرکت نوظهور (نرمه) – تولیدکننده دستمال کاغذی
  • مدیر مالی و مشاور مالیاتی شرکت تولیدی زرین قاب (به مدت سه سال)
  • مدیر مالی و مشاور مالیاتی شرکت تولیدی امجد پالستیک (به مدت سه سال)
  • حسابدار شرکت پیمانکاری آرمین پی ساز (به مدت چهار سال)

معینی فر

رسول حیدری مهارلویی

 

رشته تحصیلی : دانشجوی دکتری مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس (رتبه 4)
  • متولد 1368
  • کارشناسی مهندسی معماری از دانشگاه زابل
  • کارشناسی ارشد مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تهران
  • کارشناسی مهندسی معماری از دانشگاه زابل
 

جهت ثبت‌نام در دوره و یا کسب اطلاعات بیشتر، می‌توانید از طریق راه‌های ارتباطی زیر با مجموعه در تماس باشید:

شماره تماس:
02191070222

آیدی تلگرام پشتیبانی: @PMPiran_office

تکمیل فرم درخواست مشاوره دوره‌

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر کارگاه مدیریت قراردادهای پروژه اقدام کنید.

    بیشتر بدانید!

    مدیریت به روش چابکی (Agile) یک رویکرد تکرار شونده در مدیریت پروژه است که از پاسخگویی دائم به تغییرات به جای پیروی از یک برنامه ­ریزی دقیق و از پیش­ تعیین­ شده حمایت می‌کند. مهمترین مزیت مدیریت پروژه چابک توانایی پاسخگویی به موضوعاتی است که در طول پروژه بوجود می آیند. ایجاد تغییر لازم در یک پروژه در زمان مناسب می تواند باعث صرفه جویی در منابع و در نهایت کمک به ارائه یک پروژه موفق گردد.

    تیم‌های چابک بازخورد سریع در بازه‌های زمانی کوتاه، سازگاری مداوم و بهترین کیفیت را در تکرارهای خود ایجاد می‌کنند. آن‌ها رویکرد بهبود مستمر را با استفاده از فناوری اتخاذ شده به‌منظور سرعت بخشیدن به انتشارهای مکرر خود و استفاده از محصولات اتخاذ می‌کنند.

    علاوه بر این ، مدیریت پروژه Agile از تیم می‌خواهد تا در طول پروژه، زمان و هزینه را به‌طور مداوم ارزیابی کنند. آن‌ها برای اندازه‌گیری کار خود، به‌جای استفاده از نمودارهای گانت و مایلستون‌ها از نمودارهای velocity, burndown  وburnup استفاده می‌کنند.

    در مدیریت پروژه چابک نیازی به حضور یا مشارکت یک مدیر پروژه نخواهیم داشت. اگرچه یک مدیر پروژه برای موفقیت در روش‌های سنتی تحویل پروژه، مانند مدل آبشاری (جایی که بودجه، محدوده پروژه، کیفیت، الزامات و سایر عناصر اصلی را پیش از شروع مشخص و مدیریت می‌کند) ضروری است، اما در مدیریت پروژه چابک نقش مدیر بین اعضای تیم توزیع می‌گردد.

    به عنوان مثال، اهداف پروژه توسط مالک محصول که نماینده مشتری است، تعیین می‌شود، در حالیکه اعضای تیم مسئولیت‌ها را بین خود تقسیم می‌کنند و برنامه‌ریزی، گزارش‌گیری پیشرفت‌ها و کیفیت کارها را مشخص می‌کنند. برخی رویکردهای چابک، لایه‌های دیگری از مدیریت را اضافه می‌کنند. برای مثال، رویکرد Scrum به یک scrum master نیاز دارد که به رفع موانع کمک می‌کند و در مسیر تکمیل پروژه تیم را راهنمایی و یاری می‌‌نماید.

    با این حال، مدیران پروژه در مدیریت پروژه چابک منسوخ نیستند. بسیاری از سازمان‌ها هنوز هم از آن‌ها برای پروژه‌های چابک – به ویژه بزرگتر ، پیچیده تر – استفاده می‌كنند، اما معمولاً سازمان‌ها این مدیران پروژه را بیشتر در نقش هماهنگ کننده با مالک محصول قرار می‌دهند كه مسئولیت اجرای كلی پروژه را بر عهده می‌گیرد.

    با توجه به تغییر نقش مدیران پروژه در تیم‌های Agile ، مدیریت پروژه Agile از اعضای تیم می‌خواهد که بدانند چگونه در این شیوه جدید کار کنند. آنها باید بتوانند با یکدیگر و همچنین با کاربران همکاری کنند. آنها باید بتوانند به خوبی ارتباط برقرار کنند تا پروژه‌ها در مسیر اجرای خود به‌درستی حرکت کنند.

    اسکرام یک چارچوب فرایندی است که از اوایل دهه 1990برای مدیریت کار بر روی محصولات پیچیده مورداستفاده قرارگرفته است. اسکرام یک فرآیند، تکنیک و یا روشی معین شده نیست. بلکه چارچوبی است که در آن می توانید تکنیکها و فرآیندهای گوناگونی را بکار ببندید. اسکرام درجه سودمندی مدیریت محصول و روشهای کاری شما را نسب به هم واضحتر میکند، بنابراین میتوانید محصول، تیم و محیط کاری خود را به طور مستمر بهبود ببخشید.
    چارچوب اسکرام از تیمهای اسکرام به همراه نقش ها، رویدادها، مصنوعات و قوانین مرتبط با آنها تشکیل شده است. هر یک از مؤلفه های درون این چارچوب، مقصودی خاص را دنبال میکند که برای موفقیت اسکرام و عملکرد صحیح آن ضروری هستند.
    قوانینِ اسکرام نقشها، رویدادها و مصنوعات آن را به هم متصل کرده و روابط و تعاملات بین آنها را مدیریت میکند.

    سازمان بین المللی scrum .org  برای افرادی که در محیط های چابک فعالیت می کنند و به عناون استاد اسکرام ( Scrum master) چارچوب اسکرام را در سازمان پیاده سازی می کنند  گواهینامه PSM  یا Professional Scrum Master   ارائه می دهد . این مدرک که در 3 سطح مختلف تعریف می شود می توان به عنوان معتبر ترین مدرک این حوزه معرفی کرد  .

    آلبوم تصویرها