دوره تحلیل مالکیت محصول و آمادگی آزمون IIBA®-CPOA

5/5 - (1 امتیاز)

24 ساعت مدت دوره	12 نفر ظرفیت دوره
3 جلسه در طول دوره	8 ساعت (یک روز) در هفته

ثبت نام در دوره

• اهمیت دوره
• سرفصل‌های دوره
• سوالات متداول
• درخواست مشاوره

اهمیت دوره تحلیل مالکیت محصول و آمادگی در آزمون IIBA®-CPOA

تحلیل مالکیت محصول، حوزۀ دانشی مدرن و میان‌رشته‌ای (Interdisciplinary) است که از ترکیب دو حوزۀ دانشی تحلیل کسب و کار و مالکیت محصول پدیده آمده است. با داشتن دانش تحلیل مالکیت محصول در یک سازمان هم می‌توانید عارضه یابی کنید و هم می‌توانید به عنوان متخصص چابک در قلمرو مالکیت محصول، به تیم محصول و در مجموع به سازمان‌تان، کمک شایانی نمایید.

استاندارد راهنمایی برای تحلیل مالکیت محصول (Guide to Product Ownership Analysis) در سال 2021 توسط انجمن بین‌المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) تدوین شده است و متخصصان با اشراف بر این استاندارد می توانند در آزمون آن شرکت نموده و مدرک متخصص تحلیل مالکیت محصول (CPOA®) دریافت نمایند.

تحلیل مالکیت محصول به چه معنا است؟

تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) یا POA حوزۀ دانشی است که اخیراً به کمک تیم‌های محصول آمده است تا بتواند ضمن ترکیب تحلیل کسب و کار و ذهنیت چابک (Agile Mindset)، محصول را با بالاترین ارزش تحویل مشتری دهند. متخصص تحلیل مالکیت محصول (POA Practitioner) هم عارضه یابی می‌کند چون با تکنیک‌ها و ابزارهای تحلیل کسب و کار آشنا است و هم می‌تواند اصول و ارزش‌های چابک را در توسعۀ محصول به کار گیرد.

• علاقه مندان به دریافت مدرک تحلیل مالکیت محصول از IIBA
• دارندگان مدارک تحلیل کسب و کار PBA، CBAP، CCBA یا ECBA که می خواهند در حوزۀ تحلیل مالکیت محصول وارد شوند.
• مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
• مدیران، کارشناسان و متخصصان سرمایه گذاری های مالی و طراحان سبد محصول
• تحلیلگران حرفه ای کسب  و کار در صنایع مختلف و با متدولوژی های چابک و غیر چابک
• متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی با متدولوژی های چابک و غیرچابک
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
• مهندسان نیازمندیها (RE) که در پروژه ها، طرح ها و سبدها مشغول به کار هستند.
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
• مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای دغدغه تحلیل کسب و کار در پروژه های خویش هستند
• متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
• برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
• دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری تحلیل کسب و کار فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری 
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان‌ها

• ارزیابی مخاطبان براساس تست های کار در کلاس (WIC) و کار در منزل (WIH)
• برگزاری آزمون میان ترم و شبیه سازی شده در طول دوره
• حدود 1000 تست تألیفی و جمع آوری شده براساس دامنه های معرفی شده در استاندارد CPOA

Guide to Product Ownership Analysis    v1, IIBA, 2021

منتورهای دوره آمادگی آزمون CPOA

ابوذر کردی

CBAP®, AAC®, CPOA®, PBA®, ACP®, PMP®

مدرک تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) در سال 2021 توسط انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) راه اندازی شد. گواهینامۀ IIBA®-CPOA یا گواهی تحلیل مالکیت محصول، به متخصصان تحلیل کسب و کار فرصتی برای ارتقای خود و نشان دادن دانش در چارچوب تحلیل مالکیت محصول فراهم می‌آورد.

گواهینامۀ IIBA®-CPOA به صورت توامان تحلیل کسب و کار و عملیات مالکیت محصول را با الهام گرفتن از ذهنیت چابک صحه گذاری می‌کند. این مدرک از این منظر می تواند برای مالکان محصول مفید باشد که یک چارچوب دانشی سیستماتیک و کارآمد را برای آن‌ها فراهم می آورد.

مدرک CPOA در واقع مبنای خوبی برای آموزش دانش تحلیل کسب و کار به مالک محصول فراهم می‌نماید و از سوی دیگر این راهنما کمک می‌کند که مالکان محصول بتوانند با عارضه یابی از مشکلات و نقص‌های محصول، برای آن‌ها راهکارهایی مطلوب پیدا نمایند.

به شکل بالا که جریان کلی چارچوب اسکرام را نشان می‌دهد، دقت نماییم، متوجه می‌شویم در بسیاری از نقاط و در ورودی‌ها و خروجی‌ها، اهمیت حضور مالک محصول (PO) به طرز چشم گیری دیده می‌شود. مالک محصول برای آنکه بتواند بهترین عملکرد را نشان دهد و بالاترین اثربخشی را داشته باشد باید از آن نگاه سنتی (Traditional) فاصله بگیرد و دانش خویش را به روز نماید. این به روز رسانی از سوی دیگر تنها شامل مهارتهای مدیریت محصول نمی شود، بلکه دانش تحلیل کسب و کار را نیز در بر می‌گیرد. علت آن است که حوزۀ محصول مثل سال های گذشته نیست و امروزه دارای حساسیت و سختی های خاص خودش است. به همین خاطر مالکان محصول همگام با تحلیلگران کسب و کار باید نگاه شان به محصول بروز شود.

نگاه سنتی به مالک محصول بر این عقیده است که مالک محصول، شخصی است که قرار است بک لاگ محصول را اولویت بندی نماید و سپس بیشترین ارزش را به تیم و به محصول برگرداند. اما همین نگاه سنتی نمی‌تواند درست تشریح نماید که با چه مکانیزمی این کار شدنی است؟ چگونه می‌توان بیشترین ارزش را به تیم و سازمان برگرداند؟ اگر از مسائل بهینه سازی و تحقیق در عملیات استفاده نماییم، دغدغۀ مالک محصول در نگاه سنتی به صورت زیر فرموله می گردد:

حداکثر سازی ارزش با درنظر گرفتن محدودیت‌ها

مسألۀ اقتصادی و ریاضی فوق، سبب می شود که مسئولیت مالی مالک محصول افزایش یابد و این خود باعث می‌گردد که تصور نماییم مالک محصول، کلیدی ترین و مهم ترین نقش در اسکرام است چون حیات و ممات اقتصادی پروژه دست اوست. این ها همه درست است. اما باید قبول کرد که با نگاه سنتی نمی‌توان، به موفقیت مالک محصول خوشبین بود.

حال چارچوب CPOA به کمک مالک محصول می شتابد. در این چارچوب یک نقش به نام تحلیلگر مالکیت محصول (POA) شکل می گیرد. برای آنکه جایگاه مالک محصول به خطر نیفتد یا اینکه نقش های سه گانۀ اسکرام متزلزل نشوند، خود مالک محصول می‌تواند با حفظ سمت، عهده دار تحلیل مالکیت محصول شود. ابتدا کافی است قدری به دامنه‌های این استاندارد، نگاه بیندازیم تا متوجه شویم که چقدر این موضوعات می‌توانند به مالک محصول، کمک نمایند و او را در عرصۀ مدریت محصول، کمک نمایند:

• فصل اول: مقدمات تحلیل مالکیت محصول 
• فصل دوم: بررسی دامنۀ کاربرد مفاهیم بنیادی (Apply Foundational Concepts) در چارچوب تحلیل مالکیت محصول 
• فصل سوم: بررسی دامنۀ تقویت صمیمیت مشتری (Cultivate Customer Intimacy) در چارچوب تحلیل مالکیت محصول 
• فصل چهارم: بررسی دامنۀ مشارکت کل تیم (Engage the Whole Team) در چارچوب تحلیل مالکیت محصول 
• فصل پنجم: بررسی دامنۀ ایجاد تاثیر (Make an Impact) در چارچوب تحلیل مالکیت محصول 
• فصل ششم: بررسی دامنۀ تحویل دادن پیوسته (Deliver Often) در چارچوب تحلیل مالکیت محصول 
• فصل هفتم: بررسی دامنۀ یادگیری سریع (Learn Fast) در چارچوب تحلیل مالکیت محصول 
• فصل هشتم: بررسی دامنۀ وسواس داشتن نسبت به ارزش (Obsess about Value) در چارچوب تحلیل مالکیت محصول 

آنچه مشخص است این دامنه ها پاسخ به  مشکلات و دشواری هایی است که در عرصۀ مالکیت محصول وجود دارند و اینک سبب شده است که با شکل گیری دانش POA، مالک محصول بتواند پویاتر و کارآمدتر از قبل، به انجام وظیفۀ خوش در مورد محصول و تیم اجرایی آن بپردازد.

به هر کدام از این دامنه ها که مراجعه می کنیم خواهیم دید که هر کدام از آنها، در حالت سنتی یکی از وظایف کلیدی مالک محصول بوده است و اکنون هر کدام تبدیل به یک دامنه  شده اند که در آن هر دامنه با تبدیل شدن به مجموعه ای از تسک ها،  و با معرفی روشها و تکنیکها، باری را از روی دوش مالک محصول بردارد.

در واقع هر دامنه نیز به 6 تسک تبدیل می شود و در مجموع 42 تسک در این استاندارد وجود دارد. یعنی این استاندارد توانسته است 42 مشکل اساسی و بنیادینی که بر سر راه مالک محصول وجود دارد، شناسایی نموده و آن ها را به صورت سیستماتیک و فرآیندمحور و با بهره جستن از مجموعه ای از تکنیک ها، عارضه یابی و رفع نماید.

مخاطبان عزیز می توانند با دنبال کردن این سلسله یادداشت‌ها پیرامون گواهینامۀ IIBA®-CPOA، اطلاعات جامع و ارزشمندی دربارۀ تحلیل مالکیت محصول به دست آورند و در صورت علاقه مندی با شرکت در دوره های آمادگی آزمون یا دوره های عمومی یادگیری تحلیل مالکیت محصول، بتوانند از این دانش نوین، در سازمان ها و پروژه های خویش، بهره مند شوند.