کارگاه تخصصی +Scrum
خلاصه دوره
کارگاه تخصصی +Scrum
رویکرد چابک (Agile) تغییرات گسترده‌ای در توسعه نرم‌افزار و مدیریت پروژه ایجاد کرده است و به همین دلیل تقاضا برای متخصصان IT آشنا با این رویکرد افزایش پیدا کرده است. به همین منظور شرکت PMPiran دوره ای به منظور آشنایی با مدیریت پروژه چابک (Agile) و روش Scrum برای افراد علاقمند به این چارچوب در نظر گرفته است.
ویژگی‌های دوره:
- ارتقای دانش مدیران فعال در زمینه پروژه‌های چابک (Agile)
- آشنایی با چگونگی مدیریت پروژه‌های چابک به روش Scrum
- استفاده از تجربیات اساتید و دانش‌آموختگان دوره‌های گذشته
- 16 ساعت آموزش به صورت نیمه‌خصوصی
- انجام پروژه‌های واقعی به صورت گروهی و تعامل مستمر با اعضای تیم و مشتری
- دریافت مدرک معتبر از شرکت PMPiran
- برگزاری کلاس‌ها در روزهای پنجشنبه و جمعه
شرکت‌کنندگان پس از گذراندن این دوره، با ابزارها و تکنیک‌های روش چابک (Agile) به طور کامل آشنا خواهند شد و مدیریت پروژه‌های چابک به روش اسکرام (Scrum) را خواهند آموخت.
0جلسه
8 ساعته
0ساعت
مدت دوره
0نفر
ظرفیت دوره
گواهی‌نامه
گواهی معتبر از شرکت PMPiran
سطح دوره
حرفه‌ای
دسته‌بندی
دوره‌های عمومی
میزان
سرمایه‌گذاری
8.500.000 ریال
مدرسین دوره
معین غمین PSM I
| رشته تحصیلی: کارشناسی مهندسی صنایع | |
خلاصه تجارب حرفه‌ای:
|
|
سعید مقدسی PMP,PMI-ACP,PSM I,PSPO I
| مدارک اخد شده: PMP,PMI-ACP,PSM I ,PSPO I | |
|
|
سوالات متداول
تمامی علاقمندان به فراگیری دانش و مهارت‌های مدیریت پروژه‌های اجایل (Agile) ویا چارچوب اسکرام (Scrum) می‌توانند در این دوره حضور یابند.
بله، فرصت‌های شغلی ایجاد شده در تمامی حوزه‌های مرتبط با مدیریت پروژه‌های چابک (Agile)، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار (Software Developers) و امثال آنها خواهد بود.
با پیشرفت و پیچیده‌تر شدن پروژه‌های نرم‌افزاری و جهت‌یابی پروژه‌ها به سمت رویکرد چابک، روز به روز نیاز به مدیران پروژه و متخصصان IT آشنا به رویکرد چابک (Agile) افزایش پیدا کرده و افراد برای ارتقای شغلی و همچنین یافتن فرصت‌های شغلی مناسب‌تر باید دانش خود را به‌روز رسانی کنند.
شرکت در این دوره می‌تواند پیش‌زمینه‌ای برای شرکت در دوره حرفه‌ای مدیریت پروژه‌های اجایل (ACP) باشد.
بیشتر بدانید!
مدیریت به روش چابکی (Agile) یک رویکرد تکرار شونده در مدیریت پروژه است که از پاسخگویی دائم به تغییرات به جای پیروی از یک برنامه ریزی دقیق و از پیش تعیین شده حمایت می‌کند. مهمترین مزیت مدیریت پروژه چابک توانایی پاسخگویی به موضوعاتی است که در طول پروژه بوجود می آیند. ایجاد تغییر لازم در یک پروژه در زمان مناسب می تواند باعث صرفه جویی در منابع و در نهایت کمک به ارائه یک پروژه موفق گردد.
در روش آبشاری ابتکار عمل با جمع‌آوری کلیه الزامات، برنامه‌ریزی منابع مورد نیاز، تامین بودجه و زمان‌بندی قبل از شروع کار و در نهایت تحویل پروژه انجام می‌پذیرد. اما در پاسخ به مشکلات موجود در این رویکرد، 17 سازنده نرم افزار در سال 2001 مانیفست Agile را منتشر کردند که در 12 اصل توسعه Agile را تشریح می‌کند. این اصول “استقبال از تغییر شرایط، حتی در مراحل نهایی توسعه” و “الویت بر جلب رضایت مشتری با تحویل زود و مداوم” را در بر می‌گیرد.
تیم‌های چابک بازخورد سریع در بازه‌های زمانی کوتاه، سازگاری مداوم و بهترین کیفیت را در تکرارهای خود ایجاد می‌کنند. آنها رویکرد بهبود مستمر را با استفاده از فناوری اتخاذ شده به‌منظور سرعت بخشیدن به انتشارهای مکرر خود و استفاده از محصولات اتخاذ می‌کنند.
علاوه بر این ، مدیریت پروژه Agile از تیم می‌خواهد تا در طول پروژه، زمان و هزینه را به‌طور مداوم ارزیابی کنند. آنها برای اندازه‌گیری کار خود، به‌جای استفاده از نمودارهای گانت و مایلستون‌ها از نمودارهای velocity, burndown وburnup استفاده می‌کنند.
در مدیریت پروژه چابک نیازی به حضور یا مشارکت یک مدیر پروژه نخواهیم داشت. اگرچه یک مدیر پروژه برای موفقیت در روش‌های سنتی تحویل پروژه، مانند مدل آبشاری (جایی که بودجه، محدوده پروژه، کیفیت، الزامات و سایر عناصر اصلی را پیش از شروع مشخص و مدیریت می‌کند) ضروری است، اما در مدیریت پروژه چابک نقش مدیر بین اعضای تیم توزیع می‌گردد.
به عنوان مثال، اهداف پروژه توسط مالک محصول که نماینده مشتری است، تعیین می‌شود، در حالیکه اعضای تیم مسئولیت‌ها را بین خود تقسیم می‌کنند و برنامه‌ریزی، گزارش‌گیری پیشرفت‌ها و کیفیت کارها را مشخص می‌کنند. برخی رویکردهای چابک، لایه‌های دیگری از مدیریت را اضافه می‌کنند. برای مثال، رویکرد Scrum به یک scrum master نیاز دارد که به رفع موانع کمک می‌کند و در مسیر تکمیل پروژه تیم را راهنمایی و یاری می‌‌نماید.
با این حال، مدیران پروژه در مدیریت پروژه چابک منسوخ نیستند. بسیاری از سازمان‌ها هنوز هم از آنها برای پروژه‌های چابک – به ویژه بزرگتر ، پیچیده تر – استفاده می‌كنند، اما معمولاً سازمان‌ها این مدیران پروژه را بیشتر در نقش هماهنگ کننده با مالک محصول قرار می‌دهند كه مسئولیت اجرای كلی پروژه را بر عهده می‌گیرد.
با توجه به تغییر نقش مدیران پروژه در تیم‌های Agile ، مدیریت پروژه Agile از اعضای تیم می‌خواهد که بدانند چگونه در این شیوه جدید کار کنند. آنها باید بتوانند با یکدیگر و همچنین با کاربران همکاری کنند. آنها باید بتوانند به خوبی ارتباط برقرار کنند تا پروژه‌ها در مسیر اجرای خود به‌درستی حرکت کنند.
سرفصل‌های دوره
| سرفصل‌های دوره | |
|---|---|
| الزامات کلان مدیریت پروژه | |
| حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه و کاربردهای آن | |
| مدل‌های مختلف مدیریت پروژه | |
| مدیریت پروژه سنتی | |
| مدیریت پروژه چابک | |
| تفاوت مدیریت پروژه آبشاری (سنتی) با مدیریت پروژه چابک | |
| تاریخچه اجایل | |
| مانیفیست چابکی | |
| اصول 12 گانه چابکی | |
| تیم‌های چابک و ویژگی‌های آن | |
| انواع پیاده‌سازی‌های مدیریت پروه چابک | |
| اسکرام: نگاه کلی | |
| نقش های اسکرام _ Product owner _ Scrum Master _ Development Team | |
| فراورده‌های اسکرام _ Product Backlog _ Sprint Backlog _ User Stories | |
| رویدادهای اسکرام _ Scrum Planning _ Scrum Review _ Scrum Retrospective _ Daily Scrum | |
| Story Gathering Techniques _ Agile Prototyping _ Wireframes _ Brain Storing vs Brain Writing _ Delphi Technique _ Nominal Group Technique _ Affinity Diagram _ Mind Mapping _ Decision Making Techniques | |
| Product Backlog Item | |
| Grooming | |
| Definition Of Done | |
| Definition Of Ready | |
| Estimation & Velocity _ Portfolio Backlog Estimation _ Sprint Backlog Estimation _ Task Estimation _ Relative Size Estimating _ Story Point _ Ideal Days _ Planning Poker _ Velocity | |
| بدهی فنی (Technical Dept) | |
| Agile Persona | |
| Agile Charter | |
| Informative Radiators _ Planed Velocity vs Actual Velocity _ Burn Down Chart _ Burn Up Chart _ Iteration Burn down Chart | |
| Niko-Niko Calendar Mood _ Fist to Five Game | |
| تیم‌سازی در اجایل _ تئوری نردبان تاکمن _ Shu-Ha-Ri Model _ Dreyfus Model _ Situational Leadership Model _ Team Culture _ Ground Rules _ Meeting Etiquette | |
| ارتباطات در اجایل _ Osmotic Communication _ Tacit Knowledge _ Explicit Knowledge _ Expert In Earshot | |
| طراحی و چیدمان محیط‌های کاری اجایل _ Cone of Silence _ Caves & Commons _ Agile Environment Design |
آلبوم تصویرها
