دوره پکیج نرم افزار اکسل و پاور بی‌آی

دوره آموزشی پکیج نرم‌افزار اکسل و پاوربی‌آی (Excel, Power BI)

خلاصه دوره

کارشناسان، سرپرستان و مدیران
افراد شاغل در کلیه واحدهای سازمانی که با اطلاعات سروکار دارند
مهندسان کلیه رشته‌ها
اکسل مقدماتی
داشبورد سازی در اکسل
آشنایی ابتدایی با بانک‌های اطلاعاتی
اکسل
پاور کوئری
پاور پیووت
پاور بی‎آي
(سرفصل ها به‌صورت تفکیک‌ شده در ادامه آورده شده است)

در صورت نیاز به راهنمایی و مشاوره، فرم درخواست مشاوره را تکمیل نمایید.

اهمیت دوره‌:

باتوجه‌به گستردگی استفاده از نرم‌افزار اکسل در محیط کار و ازدیاد اطلاعاتی که به‌صورت نادرست گردآوری شده است، لزوم آشنایی با ابزارهایی که بتوان به کمک آن‌ها در کمترین زمان ممکن اطلاعات مناسب را استخراج، مرتب و بازسازی نمود که اکسل کاربردی‌ترین نرم‌افزار در این زمینه می‌باشد. در ادامه یادگیری اکسل به‌صورت پیشرفته، معرفی و استفاده از ابزارهای پاور کوئری و پاور پیووت که از قدرتمندترین ابزارهای مدیریت اطلاعات می‌باشند در راستای استفاده بهینه از اکسل محقق خواهد شد. هم چنین به جهت تهیه گزارشات داینامیک و تعاملی که در دسترس همگان با تعریف سطوح دسترسی ایجاد گردد از ابزار بی‌نظیر پاور بی‌آی استفاده می‌شود.

ویژگی‌های دوره‌

  • برگزاری آنلاین دوره
  • ارائه جزوه کامل در خصوص تک‌تک جلسات
  • رسیدگی به سؤالات و نیازهای متناسب با محیط کار مخاطبان
  • پشتیبانی دائمی در خصوص رسیدگی به سؤالات شرکت‌کنندگان
  • ایجاد گروه تعاملی در راستای اشتراک‌گذاری ایده‌ها، نوآوری‌ها و سؤالات مخاطبان

0جلسه

در طول دوره

0ساعت

مدت دوره

0ساعت

در هفته

0نفر

ظرفیت دوره

گواهی‌نامه

گواهی معتبر از شرکت PMPiran

سطح دوره

مقدماتی و پیشرفته

دسته‌بندی

دوره‌های عمومی مدیریت پروژه

میزان

سرمایه‌گذاری

28.500.000 ریال

سرفصل‌های دوره

  • فرمول‌نویسی در اکسل (یادگیری بیش از ۵۰ فرمول کاربردی در اکسل)
  • ترکیب فرمول‌ها و استفاده از آن‌ها در حوزه‌های مختلف کاری
  • کار با نمودارها و نحوه تنظیمات پیشرفته در آن‌ها
  • کار با پیووت تیبل و آشنایی با کلیه تنظیمات مرتبط با آن و هم چنین استفاده از پیووت چارت و اسلایسر و تایم لاین
  • آشنایی با نحوه ساخت گزارش‌های مدیریتی حرفه‌ای از دیتابیس‌های بزرگ با استفاده از فرمول‌ها، نام‌گذاری نواحی، هایپرلینک‌ها و پیووت تیبل

 

  • کار با تمام پاور کوئری و آشنایی با ابزارهای آن
  • ادغام چندین فایل و استفاده از مفهوم Append
  • مرور فرمان‌های اولیه پاور کوئری
  • ادغام فایل‌های موجود در یک فولدر
  • ادغام چندین شیت اکسل در یک فایل
  • ادغام داده‌ها با دستورات جوین و Merge
  • استفاده از دستور Unpivot جهت نرمال‌سازی داده‌ها
  • بررسی توابع موجود در پاور کوئری
  • استفاده از دستورات شرطی
  • Cleansing & Mapping
  • استفاده از پارامترها و تعریف آن‌ها
  • ادغام شیت‌های با ویژگی‌های مشترک
  • تبدیل یک کوئری به فانکشن
  • ترفندهای کار با کوئری‌ها
  • نحوه خواندن اطلاعات در پاور پیووت
  • تعریف Measure در پاور پییوت
  • تعریف KPI
  • نحوه برقراری ارتباط بین چندین فایل اکسل
  • تعریف Relation بین فایل‌های متنوع
  • نحوه فارسی سازی فایل‌های اکسل به کمک پاورپیووت

باتوجه‌به اینکه اغلب پیش نیاز‌های پاور بی آی در سر فصل های قبلی ارائه گردیده، در این بخش از دوره به تعریف یک پروژه واقعی و تعریف تک تک مراحل خواهیم پرداخت. در این مرحله حتی تا تعریف ایمیل سازمانی برای اشتراک گذاری فایل های بی آی نیز پیش خواهیم رفت و کلیه تنظیمات مرتبط با ساخت یک داشبورد حرفه ای مدیریتی با عکس ها و تصاویر متحرک و پویا را خواهیم آموخت.

سرفصل‌های دوره

سرفصل‌های دوره 
مدل‌های مختلف مدیریت پروژه
مدیریت پروژه چابک
تفاوت مدیریت پروژه آبشاری (سنتی) با مدیریت پروژه چابک
تاریخچه اجایل
مانیفیست چابکی
اصول 12 گانه چابکی
تیم‌های چابک و ویژگی‌های آن
انواع پیاده‌سازی‌های مدیریت پروه چابک
The Scrum Framework
Scrum Role
_ Product owner
_ Scrum Master
_ Development Team
Scrum Artifacts
_ Product Backlog
_ Sprint Backlog
_ Product Increment
Scrum Events
_ Scrum Planning
_ Scrum Review
_ Scrum Retrospective
_ Daily Scrum
Definition Of Done
بدهی فنی (Technical Dept)

مدرسین دوره

معین غمین از مدرسین دوره اسکرام مستر حرفه‌ای PSM I در آکادمی PMPiran

معین غمین PSM I

 

رشته تحصیلی: کارشناسی مهندسی صنایع
  • کارشناسی مهندسی الکترونیک
  • گواهينامه اسکرام مستر حرفه‌ای ® PSM از موسسه Scrum.org
  • مدرک مدیریت پروژه از دانشگاه تهران سال 2015
  • مدیریت پروژه حرفه‌ای از EQUAL Assurance سال 2016

خلاصه تجارب حرفه‌ای:

  • تجربه ی برگزاری دوره‌های نرم‌افزاری مدیریت پروژه، ورک‌شاپ‌های تخصصی اسکرام و اجایل
  • 5 سال تجربه‌ی کاری در پروژه‌های صنعت ساخت و IT

سعید مقدسی PMP,PMI-ACP,PSM I,PSPO I

 

مدارک اخد شده: PMP,PMI-ACP,PSM I ,PSPO I
  • متولد 1355
  • دانشجوی دکترای کارآفرینی دانشگاه تهران
  • کارشناسی ارشد مدیریت کارآفرینی فناوری از دانشگاه تهران
  • کارشناس مهندسی نرم‌افزار دانشگاه فنی و حرفه‌ای–دانشکده شهید شمسی‌پور تهران
  • مدرک Project Management Professional, number: 4116232) PMP)
  • مدرک Agile Certified Practitioner, number: 2236686) PMI-ACP)
  • مدرک Professional Scrum Master:447511) PSM I)
  • مدرک Professional Scrum Product Owner:459314) PSPO I)
 

سوالات متداول

با پیشرفت و پیچیده‌تر شدن پروژه‌های نرم‌افزاری و جهت‌یابی پروژه‌ها به سمت رویکرد چابک، روز به روز نیاز به مدیران پروژه و متخصصان IT آشنا به رویکرد چابک (Agile) افزایش پیدا کرده و افراد برای ارتقای شغلی و همچنین یافتن فرصت‌های شغلی مناسب‌تر باید دانش خود را به‌روز رسانی کنند.

شرکت در این دوره می‌تواند پیش‌زمینه‌ای برای شرکت در دوره‌ حرفه‌ای مدیریت پروژه‌های اجایل (ACP) باشد.

تمامی علاقمندان به فراگیری دانش و مهارت‌های مدیریت پروژه‌های اجایل (Agile) ویا چارچوب اسکرام (Scrum) می‌توانند در این دوره حضور یابند.

علاقه‌مندان به دریافت مدارک حرفه‌ای و بین المللی مدیریت پروژه در حوزه چابکی و علاقه‌مندان به یادگیری حرفه‌ای چارچوب اسکرام در این دوره حضور پیدا می‌کنند.

بله، فرصت‌های شغلی ایجاد شده در تمامی حوزه‌های مرتبط با مدیریت پروژه‌های چابک (Agile)، توسعه‌دهندگان نرم‌افزار (Software Developers) و امثال آن‌ها خواهد بود.

آزمون حرفه‌ای اسکرام مستر سطح یک ( PSM I) در قالب یک آزمون 60 دقیقه‌ای با 80 سوال چند گزینه‌ای توسط موسسه Scrum.org به‌صورت آنلاین برگزار می‌گردد.

خیر، سوالات آزمون نمره منفی ندارند.

برای قبولی در آزمون PSM I  داوطلبان باید به 85% از سوالات پاسخ صحیح دهند .

با توجه به تفاوت در تجربیات، سطح زبان انگلیسی و با تجربه 15 ساله شرکت و همچنین بازخورد مثبت دانش آموختگان PMPiran بر این باور هستیم که هر داوطلب مسیر منحصر به فرد خود را جهت موفقیت طی می‌کند و نمی‌شود با انجام دوره‌های گروهی به بازدهی دوره‌های آموزشی به صورت خصوصی و نیمه‌خصوصی رسید.

مدرسین دوره

معین غمین از مدرسین دوره اسکرام مستر حرفه‌ای PSM I در آکادمی PMPiran

معین غمین PSM I

 

رشته تحصیلی: کارشناسی مهندسی صنایع
  • کارشناسی مهندسی الکترونیک
  • گواهينامه اسکرام مستر حرفه‌ای ® PSM از موسسه Scrum.org
  • مدرک مدیریت پروژه از دانشگاه تهران سال 2015
  • مدیریت پروژه حرفه‌ای از EQUAL Assurance سال 2016

خلاصه تجارب حرفه‌ای:

  • تجربه ی برگزاری دوره‌های نرم‌افزاری مدیریت پروژه، ورک‌شاپ‌های تخصصی اسکرام و اجایل
  • 5 سال تجربه‌ی کاری در پروژه‌های صنعت ساخت و IT

سورنا خلیلی مدرس دوره ساخت گزارش حرفه‌ای - PMPiran

سورنا خلیلی

 

رشته تحصیلی : کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
  • متولد 1370
  • کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه آزاد
  • گواهی نامه تخصصی مدیریت پروژه از دانشگاه تهران
  • گواهی نامه بین المللی آکادمی EQUAL ASSURANCE استرالیا / PMBOK
 

جهت ثبت‌نام در دوره و یا کسب اطلاعات بیشتر، می‌توانید از طریق راه‌های ارتباطی زیر با مجموعه در تماس باشید:

شماره تماس:
02191070222

آیدی تلگرام پشتیبانی: @PMPiran_office

تکمیل فرم درخواست مشاوره دوره‌

برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر دوره پکیج نرم افزار اکسل و پاور بی‌آی اقدام کنید.

    بیشتر بدانید!

    مدیریت به روش چابکی (Agile) یک رویکرد تکرار شونده در مدیریت پروژه است که از پاسخگویی دائم به تغییرات به جای پیروی از یک برنامه ­ریزی دقیق و از پیش­ تعیین­ شده حمایت می‌کند. مهمترین مزیت مدیریت پروژه چابک توانایی پاسخگویی به موضوعاتی است که در طول پروژه بوجود می آیند. ایجاد تغییر لازم در یک پروژه در زمان مناسب می تواند باعث صرفه جویی در منابع و در نهایت کمک به ارائه یک پروژه موفق گردد.

    تیم‌های چابک بازخورد سریع در بازه‌های زمانی کوتاه، سازگاری مداوم و بهترین کیفیت را در تکرارهای خود ایجاد می‌کنند. آن‌ها رویکرد بهبود مستمر را با استفاده از فناوری اتخاذ شده به‌منظور سرعت بخشیدن به انتشارهای مکرر خود و استفاده از محصولات اتخاذ می‌کنند.

    علاوه بر این ، مدیریت پروژه Agile از تیم می‌خواهد تا در طول پروژه، زمان و هزینه را به‌طور مداوم ارزیابی کنند. آن‌ها برای اندازه‌گیری کار خود، به‌جای استفاده از نمودارهای گانت و مایلستون‌ها از نمودارهای velocity, burndown  وburnup استفاده می‌کنند.

    در مدیریت پروژه چابک نیازی به حضور یا مشارکت یک مدیر پروژه نخواهیم داشت. اگرچه یک مدیر پروژه برای موفقیت در روش‌های سنتی تحویل پروژه، مانند مدل آبشاری (جایی که بودجه، محدوده پروژه، کیفیت، الزامات و سایر عناصر اصلی را پیش از شروع مشخص و مدیریت می‌کند) ضروری است، اما در مدیریت پروژه چابک نقش مدیر بین اعضای تیم توزیع می‌گردد.

    به عنوان مثال، اهداف پروژه توسط مالک محصول که نماینده مشتری است، تعیین می‌شود، در حالیکه اعضای تیم مسئولیت‌ها را بین خود تقسیم می‌کنند و برنامه‌ریزی، گزارش‌گیری پیشرفت‌ها و کیفیت کارها را مشخص می‌کنند. برخی رویکردهای چابک، لایه‌های دیگری از مدیریت را اضافه می‌کنند. برای مثال، رویکرد Scrum به یک scrum master نیاز دارد که به رفع موانع کمک می‌کند و در مسیر تکمیل پروژه تیم را راهنمایی و یاری می‌‌نماید.

    با این حال، مدیران پروژه در مدیریت پروژه چابک منسوخ نیستند. بسیاری از سازمان‌ها هنوز هم از آن‌ها برای پروژه‌های چابک – به ویژه بزرگتر ، پیچیده تر – استفاده می‌كنند، اما معمولاً سازمان‌ها این مدیران پروژه را بیشتر در نقش هماهنگ کننده با مالک محصول قرار می‌دهند كه مسئولیت اجرای كلی پروژه را بر عهده می‌گیرد.

    با توجه به تغییر نقش مدیران پروژه در تیم‌های Agile ، مدیریت پروژه Agile از اعضای تیم می‌خواهد که بدانند چگونه در این شیوه جدید کار کنند. آنها باید بتوانند با یکدیگر و همچنین با کاربران همکاری کنند. آنها باید بتوانند به خوبی ارتباط برقرار کنند تا پروژه‌ها در مسیر اجرای خود به‌درستی حرکت کنند.

    اسکرام یک چارچوب فرایندی است که از اوایل دهه 1990برای مدیریت کار بر روی محصولات پیچیده مورداستفاده قرارگرفته است. اسکرام یک فرآیند، تکنیک و یا روشی معین شده نیست. بلکه چارچوبی است که در آن می توانید تکنیکها و فرآیندهای گوناگونی را بکار ببندید. اسکرام درجه سودمندی مدیریت محصول و روشهای کاری شما را نسب به هم واضحتر میکند، بنابراین میتوانید محصول، تیم و محیط کاری خود را به طور مستمر بهبود ببخشید.
    چارچوب اسکرام از تیمهای اسکرام به همراه نقش ها، رویدادها، مصنوعات و قوانین مرتبط با آنها تشکیل شده است. هر یک از مؤلفه های درون این چارچوب، مقصودی خاص را دنبال میکند که برای موفقیت اسکرام و عملکرد صحیح آن ضروری هستند.
    قوانینِ اسکرام نقشها، رویدادها و مصنوعات آن را به هم متصل کرده و روابط و تعاملات بین آنها را مدیریت میکند.

    سازمان بین المللی scrum .org  برای افرادی که در محیط های چابک فعالیت می کنند و به عناون استاد اسکرام ( Scrum master) چارچوب اسکرام را در سازمان پیاده سازی می کنند  گواهینامه PSM  یا Professional Scrum Master   ارائه می دهد . این مدرک که در 3 سطح مختلف تعریف می شود می توان به عنوان معتبر ترین مدرک این حوزه معرفی کرد  .

    آلبوم تصویرها