با ما همراه باشید

لوگو PMPIran

در عکس میخوانیم مدیریت پروژه دیجیتال چیست؟ + تصویری از گذاشتن محتوای دیجیتال برای مدیریت

مدیر پروژه دیجیتال کیست؟

مدت زیادی است که جهان مدیریت پروژه تبدیل به جهانی آنلاین شده و دوران کاغذ و تخته وایت برد و یادداشت‌های روی دیوار و مانیتور تمام شده است. امروزه مدیران پروژه حرفه‌ای، تیم و فرآیندهای خود را به صورت آنلاین مدیریت می‌کنند. با استفاده از مدیریت پروژه آنلاین، نرم افزارهای یکپارچه سازی و سیستم‌های ذخیره سازی ابری، کار به طور موثر و با نتایج بهتر انجام می‌شود. مدیران پروژه دیجیتال چهره‌های جدید مدیریت پروژه هستند و اگر می‌خواهید به یک مدیر پروژه دیجیتال تبدیل شوید، باید شروع به آماده شدن کنید.

در عکس نوشته "ده اصل برای کار تیمی موثر" و پیمان بستن برای شروع کار تیمی مشاهده میشود.

ده اصل برای کار تیمی موثر

آیا تا به‌حال فکر کرده‌اید که چگونه برخی از تیم‌ها، کار تیمی موثر و موفقی دارند و بعضی تیم‌های دیگر ناکارآمد هستند؟ کار تیمی موثر هم ساده و هم دشوار است. روابط، تعاملات و اجرای درست کار عواملی هستند که موفقیت تیم به آن‌ها بستگی دارد، به همین دلیل بسیاری از تیم‌ها برای رسیدن به سطح مطلوبی از این عوامل، تلاش می‌کنند.

در تصویر عکسی از کار تیمی و متن منشور پروژه اولین گام در آغاز پروژه به چشم میخورد.

منشور پروژه اولین گام در آغاز پروژه

پروژه با منشور به صورت رسمی در سازمان شکل می‌گیرد. این سند کلیات پروژه را مشخص و به مدیر پروژه مجوز شروع کار می‌دهد و از همه مهمتر هدف پروژه را مشخص می‌کند. حال چه چیزهایی باید در منشور پروژه نوشته شود؟

در تصویر شش گام برای داشتن مدیریت پروژه موثر نوشته شده است.

شش گام برای داشتن مدیریت پروژه موثر

مدیریت پروژه عملی و موثر ریشه در سادگی دارد. این رویکرد برای اقتصاد حال حاضر حیاتی است. زمانی‌که منابع محدود هستند، بسیار مهم است که بدانید هدف چیست و باید چه چیزی را برنامه ریزی کنید. مدیریت پروژه موثر، دستیابی موفقیت‌­آمیز به اهداف، از طریق برنامه­‌ریزی و سازماندهی منابع است. همچنین مهم­تر از همه اینا جلب نظر و درگیر کردن ذی­نفعان است؛ ذينفعان پروژه می­‌توانند الزاماتی بدون ابهام تنظیم کنند و انتظاراتشان را بیان کنند، آن­ها هستند که موفقیت پروژه را اندازه گیری می‌­کنند.

در تصویر نوشته شده پنج روش آموزش مدیریت چابک به تیم پروژه.

پنج روش آموزش مدیریت چابک به تیم پروژه

در سال‌های اخیر مدیریت پروژه‌ی چابک (Agile) جای خود را در صنعت پیدا کرده، البته هنوز هم بسیاری از مدیران با بهانه‌های مختلف ادعا می‌کنند که در پروژه‌های آنان، نمی‌شود از این روش استفاده کنند. اما سوال اصلی اینجاست که چگونه می‌توانیم آن را به تیم‌مان آموزش دهیم و در سازمان خود پیاده کنیم؟

در عکس نوشته شده است چگونه دفتر مدیریت پروژه چابکی داشته باشیم؟

چگونه دفتر مدیریت پروژه چابکی داشته باشیم؟

 در بسیاری از شرکت­‌ها دفتر مدیریت پروژه به‌جای تمرکز بر تحویل محصول پروژه، صرفا به استانداردها و تطابق با اصول مدیریتی می‌پردازند. به‌کارگیری از اصول مدیریت چابک می‌تواند راه حلی مناسب برای رفع این شکاف باشد.

در عکس یک لپتاپ و متن "برترین نرم افزارهای تحت وب مدیریت پروژه را بشناسید." مشاهده میشود.

برترین نرم‌افزار‌های تحت وب مدیریت پروژه را بشناسید

توانایی‌های مدیران پروژه می تواند به طور چشمگیری با ابزارهای مدیریت پروژه پیشرفته، تقویت شود، ابزارهایی از جمله نرم افزار های تحت وب که دیگر در دنیای پویای مدیریت پروژه مزیت محسوب نمی‌شود، بلکه استفاده از آن‌ها ضروری شده است.